鳥巢多少錢，鳥巢多少錢一分鐘演唱會(huì)

摘要：

大家好，今天本篇文章就來給大家分享鳥巢多少錢，以及鳥巢多少錢一分鐘演唱會(huì)對應(yīng)的知識(shí)和見解，內(nèi)容偏長，大家要耐心看完哦，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。投資建造鳥巢花費(fèi)多少投資建造鳥巢大約花...

大家好，今天本篇文章就來給大家分享鳥巢多少錢，以及鳥巢多少錢一分鐘演唱會(huì)對應(yīng)的知識(shí)和見解，內(nèi)容偏長，大家要耐心看完哦，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

投資建造鳥巢花費(fèi)多少

投資建造鳥巢大約花費(fèi)30多億元。

鳥巢作為國家級(jí)一流大型體育館，一共占地面積達(dá)到21公頃，相當(dāng)于315畝地，非常巨大。投資建造鳥巢一共花了34億，可能很多人聽上去非常的鋪張浪費(fèi)，但是要知道當(dāng)時(shí)的預(yù)算是34億，只不過后來出于安全等方面，減少了10個(gè)億的開銷，整個(gè)工程差不多是24億至25億，相比于其他國家的奧運(yùn)會(huì)，鳥巢這樣的建筑，費(fèi)用已經(jīng)非常少了。

一、國家體育場

國家體育場（鳥巢）位于北京奧林匹克公園中心區(qū)南部，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場，占地20.4公頃，建筑面積25.8萬平方米，可容納觀眾9.1萬人。舉行了奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)開閉幕式、田徑比賽及足球比賽決賽。奧運(yùn)會(huì)后成為北京市民參與體育活動(dòng)及享受體育娛樂的大型專業(yè)場所，并成為地標(biāo)性的體育建筑和奧運(yùn)遺產(chǎn)。

體育場由雅克·赫爾佐格、德梅隆、艾未未以及李興鋼等設(shè)計(jì)，由北京城建集團(tuán)負(fù)責(zé)施工。體育場的形態(tài)如同孕育生命的“巢”和搖籃，寄托著人類對未來的希望。設(shè)計(jì)者們對這個(gè)場館沒有做任何多余的處理，把結(jié)構(gòu)暴露在外，因而自然形成了建筑的外觀。

二、鳥巢的運(yùn)營

首先鳥巢是有穩(wěn)定收益的，這個(gè)收益來源于本身的影響力，成為景點(diǎn)的鳥巢可以讓游人參觀欣賞，無論是鳥巢的建筑美學(xué)，還是名氣意義等，慕名而來參觀鳥巢的人們絡(luò)繹不絕，另外鳥巢還會(huì)偶爾的舉行一些青少年的足球比賽或者是國際上的賽事，這樣可以增加一些收入，不會(huì)讓鳥巢荒廢。

最后就是文藝演出，比如某某明星來鳥巢開辦演唱會(huì)，比如大型的電子競技比賽等等，總之當(dāng)年投資巨大才建成完工的鳥巢體育館，不僅成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，同時(shí)還成為了北京地標(biāo)性的建筑之一，目前的狀態(tài)還是比較良好，而且因?yàn)轼B巢的存在，更是讓周圍的經(jīng)濟(jì)有所起色，至于說賠不賠錢，只能是仁者見仁智者見智，畢竟看待事情的角度不一樣結(jié)論就不一樣，但不可否認(rèn)的是，鳥巢是所有中國人對于北京奧運(yùn)會(huì)留下的最重要的見證之一，現(xiàn)在的鳥巢維護(hù)的非常好，如果有機(jī)會(huì)，如果中國要再次承辦奧運(yùn)會(huì)，相信鳥巢會(huì)連續(xù)完成它應(yīng)有的使命。

兩個(gè)猶太人在中國建鳥巢賺了多少錢走

兩個(gè)猶太人在中國建鳥巢賺了設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)該不會(huì)少于一億美元錢走。鳥巢的耗資31億多，“鳥巢建筑所需的鋼材及混凝土施工工藝等均具有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

北京鳥巢參觀門票多少錢

票價(jià)●自2008年12月25日起革命傷殘軍人、離休干部、70歲以上老人以及1.2米以下兒童，均可以免票參觀鳥巢。現(xiàn)役軍人、殘疾人、60歲以上70歲以下老年人及在校學(xué)生，只要出示有效證件均可半價(jià)參觀。導(dǎo)游憑全國導(dǎo)游資格證帶團(tuán)來參觀，免收參觀門票。 ●單票 鳥巢內(nèi)景 鳥巢全價(jià) 50元 水立方 30元 國家體育館 20元 國奧村國際區(qū) 20元 “全游網(wǎng)”是一個(gè)很好的旅游網(wǎng)站，樓主想知道的，上面都有。網(wǎng)址 。

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國家體育館——鳥巢的門票是多少元？

去鳥巢門票50元， 去水立方30元， 奧體公園10月1日是免費(fèi)開放的,? 現(xiàn)在去這三個(gè)地方總共是100元(通票)。

國家體育場（鳥巢）位于北京奧林匹克公園中心區(qū)南部，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場。工程總占地面積21公頃，場內(nèi)觀眾坐席約為91000個(gè)。舉行了奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)開閉幕式、田徑比賽及足球比賽決賽。奧運(yùn)會(huì)后成為北京市民參與體育活動(dòng)及享受體育娛樂的大型專業(yè)場所，并成為地標(biāo)性的體育建筑和奧運(yùn)遺產(chǎn)。

體育場由雅克·赫爾佐格、德梅隆、艾未未以及李興剛等設(shè)計(jì)，由北京城建集團(tuán)負(fù)責(zé)施工。體育場的形態(tài)如同孕育生命的“巢”和搖籃，寄托著人類對未來的希望。

建造鳥巢花費(fèi)多少錢？

奧運(yùn)場館鳥巢造價(jià)23億元 節(jié)省費(fèi)用近10億 北京將要為這屆在中國舉辦的奧運(yùn)會(huì)新建18座運(yùn)動(dòng)場館,預(yù)計(jì)將耗資30億美元。其中核心國家體育館被稱為“鳥巢”,因?yàn)樗庥^宛如一個(gè)樹枝織成的巨大鳥巢,灰色的鋼網(wǎng)用透明的膜材料覆蓋,罩住碗狀的土紅色體育場看臺(tái)。這座能夠容納80000人的巨型建筑將除了承擔(dān)奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式任務(wù)外,還將在這里進(jìn)行田徑、男子足球決賽等奧運(yùn)會(huì)的重要比賽。

奧運(yùn)鳥巢建造共花了多少錢

鳥巢到底花了多少錢?鳥巢的造價(jià)到底是多少?相信很多人都關(guān)心這個(gè)問題

40億，38億，31億，作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場的國家體育場，在一年多時(shí)間里，先后的工程造價(jià)估算一變再變，前后相差達(dá)25%。除去安全問題，資金預(yù)算已成為“鳥巢”停筑的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

“無意識(shí)決策”

“‘鳥巢’方案工程造價(jià)估算38億，略低于設(shè)計(jì)招標(biāo)書中組織方規(guī)定的造價(jià)控制40億。”這是2003年4月，“鳥巢”方案主設(shè)計(jì)人之一、中國建筑設(shè)計(jì)研究院副總建筑師李興鋼透露的數(shù)據(jù)；2003年6月，在國家體育場方案選定之后，在博鰲的投資審查會(huì)上曾確定“鳥巢”投資估算35億；而各方消息印證，目前高層研討、努力的目標(biāo)是控制投資在31億。

2004年7月30日，舉國矚目的“鳥巢”突然停工。

是錢的問題還是安全問題？

“‘最好的奧運(yùn)會(huì)’不等于花錢最多的奧運(yùn)會(huì)，申奧成功和民族自豪感容易讓大家頭腦發(fā)熱。這個(gè)時(shí)候如果政府不能保持清醒，那么在決策中肯定會(huì)留下隱患?！蓖瑵?jì)大學(xué)博導(dǎo)、亞洲房地產(chǎn)學(xué)會(huì)理事葛震明教授說。

而事實(shí)上，國家體育場的方案招標(biāo)確實(shí)在這樣的情緒中開始了。標(biāo)書中40億控制造價(jià)和開啟式屋頂赫然在列。

在2003年4月最后入圍的三個(gè)方案中，工程造價(jià)估算已基本明確，“鳥巢”38億，第二、三位分別為30億和28.2億。在領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾 “難得高度一致”的情況下“鳥巢”堂堂正正中標(biāo)。而“鳥巢”還因屋頂開啟費(fèi)用僅占總投資5%，遠(yuǎn)低于標(biāo)書要求的10%而廣獲贊同。

然而，戴高樂機(jī)場通道坍塌事件直接引發(fā)了高層對“鳥巢”的集中關(guān)注。今年6月初11位院士集體上書總理，總理把批示轉(zhuǎn)給北京市領(lǐng)導(dǎo)，奧運(yùn)場館的安全性、經(jīng)濟(jì)性問題一時(shí)成為焦點(diǎn)，7月30日“鳥巢”全面停工。

“擔(dān)心也是可以理解的，畢竟這樣大跨度的東西以前沒人搞過。但是‘鳥巢’方案的安全性問題，一直沒有凸現(xiàn)出來過?！敝袊こ淘涸菏?、浙江大學(xué)博導(dǎo)董石麟教授說。

7月進(jìn)行的抗震設(shè)計(jì)超限審查，“鳥巢”被認(rèn)定“要求修改”，專家認(rèn)為只要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，精心施工，安全應(yīng)該不成問題。

于是，民間流傳，去掉開啟屋頂、擴(kuò)大開口、每平米用鋼量從1000公斤降到350公斤只是為了實(shí)現(xiàn)控制投資31億的基本目標(biāo)。

“原先要求的東西，認(rèn)可的東西，現(xiàn)在都要推翻掉，停工的損失很大，造成的影響也很不好??！”一位參與“鳥巢”設(shè)計(jì)方案的教授痛心地說。

同濟(jì)大學(xué)博導(dǎo)、國際建造師協(xié)會(huì)副主席丁士昭教授認(rèn)為，工程管理的決策階段必須包括組織決策、管理決策、經(jīng)濟(jì)決策、管理決策，完成了所有決策，然后才是實(shí)施階段和運(yùn)營階段。而決策階段最核心的工作是明確項(xiàng)目目標(biāo)定義，即投資數(shù)額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求。

“我們現(xiàn)在很多的決策出問題，看起來是缺乏科學(xué)的意識(shí)，但根本上是缺乏管理的知識(shí)。沒有知識(shí)，哪里來意識(shí)？決策只是憑感覺罷了。”丁士昭教授說。

國家體育場工程正是由于在決策階段缺乏明確的目標(biāo)定義，直接導(dǎo)致了實(shí)施階段的盲目，才造成了當(dāng)前局面的尷尬。而在國內(nèi)歷年來的重大工程中，盲目決策造成的投資浪費(fèi)、效率損失簡直無法估量。

國家統(tǒng)計(jì)局《中國固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，1958至2001年我國投資項(xiàng)目失誤率接近投資項(xiàng)目的50%！

政府干預(yù)下的“三超”

關(guān)于“鳥巢”的施工預(yù)算，有媒體報(bào)道將“超過開工前估計(jì)的40%～50%”。

“博鰲會(huì)議確定投資35億，去年秋天聽說已經(jīng)和中標(biāo)方就把工程預(yù)算談到28億、24億了。超預(yù)算10%最多了。怎么會(huì)超那么多？”一位專家對此傳聞表示不解。

然而“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”長期以來的確成為中國眾多工程項(xiàng)目的痼疾。

在決策失誤的背后，是深層的體制問題。

“國家早就有一整套流程控制投資的，但是效果不好。主要原因在于投資主體不明確和政府干預(yù)建設(shè)太多?！褪沁@樣來的?！币晃徽顿Y咨詢專家反映。

在現(xiàn)行體制下，重大公共項(xiàng)目的投資者往往是政府，責(zé)任主體不明確，“花政府的錢，責(zé)任心不強(qiáng)”。項(xiàng)目投資是彈性制，立項(xiàng)以后的資金缺口總是可以得到投資追加，為“釣魚工程”通過擅自更改設(shè)計(jì)，擴(kuò)大規(guī)模，迫使投資部門不得不追加投資的工程，創(chuàng)造了天然的條件。作為控制投資重要手段的投資咨詢機(jī)制， 1990年代便得以建立，然而在行政干預(yù)下基本淪為程序形式。責(zé)任主體的不明確，更為行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)建設(shè)減少了約束。

有關(guān)專家認(rèn)為，在運(yùn)用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行工程概算、施工預(yù)算的過程中，國內(nèi)的技術(shù)水平并不亞于先進(jìn)國家，雖然目前還缺乏完全統(tǒng)一的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，原材料價(jià)格也會(huì)有些波動(dòng)，但是一般情況下這些因素對預(yù)算的結(jié)果影響不會(huì)很大。

“但是像‘鳥巢’這樣的非標(biāo)準(zhǔn)建筑，缺乏其他工程的參考指標(biāo)，在前期估算階段比較難做到精確。但是隨著設(shè)計(jì)深化，設(shè)備選型全部確定，預(yù)算也可以相當(dāng)準(zhǔn)確。”同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任陳建國教授稱。

據(jù)亞洲房地產(chǎn)學(xué)會(huì)理事、同濟(jì)大學(xué)葛震明教授介紹：“從理論講，投資控制的關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)階段，百分之七八十，施工階段只能控制10%左右?！?/p>

然而在遠(yuǎn)離理論的實(shí)際中，工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)常受行政指令的影響。

“浦東國際機(jī)場，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就要更改方案，方案一變預(yù)算肯定要變。而且往往是調(diào)高不是調(diào)低?！币晃粚＜医榻B，“十多年前咨詢上海地鐵一號(hào)線工程，工程預(yù)算1億，最后做完是3億！”

“很多民營項(xiàng)目花的是自己的錢，用起來就精打細(xì)算。就算有‘三超’，也是出于合理原因。但是政府項(xiàng)目就不一樣了，提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)肯定對行政領(lǐng)導(dǎo)利大于弊的。要是事先知道投資限定，不能追加，他們肯定不會(huì)這樣做了?！币晃徽顿Y控制專家稱。

據(jù)建設(shè)部考察，法國、日本、意大利等國政府參與的工程項(xiàng)目，正是通過嚴(yán)格按照立項(xiàng)的工程造價(jià)估算來監(jiān)督、審核設(shè)計(jì)方案、施工預(yù)算，從而來實(shí)現(xiàn)投資控制。當(dāng)發(fā)生預(yù)算超過投資限額情況，即要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，包括壓縮建設(shè)規(guī)模和降低標(biāo)準(zhǔn)。

隨著7月25日《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》正式發(fā)布，“政府投資決策的科學(xué)化、民主化水平”似乎有望在進(jìn)一步深化投資體制改革中得到提升，而投資主體、獲益主體也將在新的改革中更加明確。

“出了問題到處批評別人很容易，但是亂開槍說明這個(gè)社會(huì)還沒有進(jìn)步。這次不管國家體育場最后怎么建，我們都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，真正開始反思?！倍∈空呀淌谡f，“如果不吸取教訓(xùn)，從根本上解決問題，今天‘鳥巢’出問題，明天還會(huì)出現(xiàn)別的問題?！?/p>

毫無疑問，“鳥巢”停工導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響將在今后的日子里逐漸凸現(xiàn)出來，但對于長期受“三超”困擾的國內(nèi)工程建設(shè)而言，“鳥巢”的陣痛或許正在促發(fā)變革。

兩種工程造價(jià)管理流程比較：

1.缺乏決策階段。確立投資目標(biāo)后，合理的流程是進(jìn)入決策階段，完成包括配備人員組織、搭建管理架構(gòu)、明確投資數(shù)目、論證資金來源可靠性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、工程風(fēng)格效果、施工進(jìn)度等一系列準(zhǔn)備工作。

2.投資咨詢機(jī)構(gòu)的評估審核工作受行政意識(shí)影響極大。投資咨詢機(jī)構(gòu)對立項(xiàng)方案評估審核如未獲通過，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案修改，重新進(jìn)入審核流程。而現(xiàn)行體制下的投資咨詢機(jī)構(gòu)為政府下屬公司，基本只對投資數(shù)目是否合理進(jìn)行評估，如未獲通過，投資主管部門則按評估審核數(shù)目發(fā)放投資。

3.設(shè)計(jì)方案在各方影響下經(jīng)常發(fā)生改動(dòng)。當(dāng)發(fā)生工程預(yù)算超過投資限額，合理流程應(yīng)進(jìn)入設(shè)計(jì)方案修改程序，降低標(biāo)準(zhǔn)或壓縮規(guī)模，重新編制預(yù)算。而現(xiàn)行體制下，通常是調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致概算、預(yù)算逐級(jí)膨脹，政府繼續(xù)追加投資。

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