濟南揚帆科技有限公司，濟南揚帆起航機械配件制造有限公司

摘要：

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山東揚帆振動器有幾個廠

暫無資料顯示山東揚帆振動器有幾個廠。

山東揚帆裝備科技有限公司，成立于2022年，位于山東省青島市，是一家以從事批發(fā)業(yè)為主的企業(yè)。旗下有幾個工廠暫未公布，可關(guān)注該公司公眾號了解最新信息。

振動器由振動電機、振動體、緩沖彈簧、橡膠緩沖器等組成。

成都璽訊揚帆科技有限公司是傳銷嗎

成都璽訊揚帆科技有限公司是傳銷嗎？答：不是傳銷，不要相信別人說的話。

揚帆集團有限公司懂事長是誰

縉云壽爾福有限公司董事長樊培仁榮獲改革開放三十年30位杰出浙商

仁德創(chuàng)富，成己惠人。這是浙江揚帆控股集團的企業(yè)文化，是集團董事長樊培仁對自己20多年企業(yè)經(jīng)營的高度總結(jié)，也是他對自己一生的最好概括。

仁德之心

上世紀九十年代初，縉云縣還是一個貧苦縣，縣城街頭，經(jīng)?？梢钥吹缴碛袣埣驳母F人，在街上乞討，在屋檐下露宿。每每看到這樣的情景，樊培仁就心有戚戚焉，惻隱之心油然而生。

1995年，也就是他擔任廠長已達十年的企業(yè)，第一年贏得較大利潤的那一年，他就決定拿出一筆錢，開展助殘活動。當年，公司向縉云的殘疾人，捐獻了二十輛殘疾人輪椅，這一活動，在以后的10多年里，作為一項工程，每年開展，其范圍不斷擴展，延伸到全麗水市，甚至延展到集團下屬的有關(guān)所在地。截至目前，集團為殘疾人捐獻的輪椅，已經(jīng)達到近4000輛。

無獨有偶，2006年底，樊培仁在給當?shù)氐囊幻щy老農(nóng)贈送慰問金時，了解到這位老農(nóng)是在建國前入黨的老黨員。老農(nóng)的感激言辭，激起了樊培仁內(nèi)心巨大的感觸。當了解到麗水市全市還有上千農(nóng)村老黨員時，決定開展一項幫扶農(nóng)村老黨員的“感恩工程”，每年拿出一部分資金，給200名農(nóng)村困難老黨員在經(jīng)濟上給予幫助。

作為普通人，樊培仁以“仁德之心”對待他人；作為企業(yè)家，樊培仁更是以“仁德之心”來經(jīng)營企業(yè).

1992年，當企業(yè)經(jīng)營極度困難的時候，樊培仁有機會另謀他職，但他留下來了，與員工一起負重拼搏，尋求企業(yè)的的生存和發(fā)展之路。因此，有員工感嘆道：“是董事長的仁德之心，才使揚帆集團和我有了今天?！?/p>

員工是企業(yè)最大的財富。這句話，任何一個老板都懂，但要落到實處，讓全體員工都能切身感受到，那可不是一件容易的事。但在揚帆集團過去的25年里，全體員工感受到了樊培仁對他們的真心重視。樊培仁說：“對員工的仁愛，是企業(yè)家的責任，同時也是經(jīng)營企業(yè)的的重要一環(huán)，因為給員工的愛，是能夠得到最大回報的?！?/p>

企業(yè)經(jīng)營最主要的手段就是競爭，競爭往往是血淋淋的。但樊培仁以“德仁之心”去競爭，結(jié)果是競爭走向競合，獲得最大的雙贏。揚帆集團原來是907光引發(fā)劑的原料供應(yīng)商，但那時國外的907生產(chǎn)廠惡性競爭，導致?lián)P帆集團利益受損。于是，揚帆集團大舉進入907產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，參與競爭。結(jié)果是，揚帆集團用自身的原材料、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢，一舉成為行業(yè)老大，所提供的產(chǎn)品不但品質(zhì)一流，而且成本比競爭對手低廉。揚帆集團不是把競爭對手擠出市場，而是對資源優(yōu)化整合和分工，讓他們成為揚帆集團的銷售商，從而達到了競爭各方的雙贏甚至多贏的效果。

在樊培仁的理解中，仁德是中華文化的共德和恒德。仁德，就是“心中有仁”，“心中有愛”，以“將心比心，以心換心”的換位之心，以“親他人，愛他人”的關(guān)愛之心，以“己所不欲勿施于人”的寬容之心，實現(xiàn)“仁者愛人”。樊培仁“志于道，據(jù)于德，依于仁”，提升自己的人格，實現(xiàn)“大我”，又錘煉企業(yè)的經(jīng)營之道，使企業(yè)“謀利合于仁義”。

創(chuàng)富之功

創(chuàng)造財富，是企業(yè)存在的理由，自然是企業(yè)的使命，也是企業(yè)家的天職。早在2002年，樊培仁就提出了“四個善待”的思想，著力打造一條企業(yè)的生態(tài)鏈：善待企業(yè)家就是善待財富，善待員工就是善待企業(yè)，善待企業(yè)就是善待自己，善待社會就是善待未來。

他認為，企業(yè)家通過對社會資源的優(yōu)化設(shè)置，創(chuàng)造更多的財富。一個國家強盛，就要涌現(xiàn)出一大批企業(yè)家；一個地區(qū)要發(fā)展，需要培育一大批企業(yè)家；甚至一個企業(yè)要做強做大，也要培育一批內(nèi)部企業(yè)家。

但是，要成為一個合格的企業(yè)家，并不是一件容易的事。他經(jīng)歷的磨難，常人難以體會；他承擔的風險，常人難以想象；他承擔的壓力，常人無從知曉；他對新知識新概念的饑渴，常人只有驚嘆。浙江揚帆控股集團是在壽爾福化學的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，而浙江壽爾?；瘜W的前身，是縉云縣沸石廠。這個創(chuàng)辦于1982年的國有企業(yè)，到1992年的十年間，其累計產(chǎn)值只有980萬，累計上交稅收只有34萬，累計虧損倒有200多萬。

樊培仁是1984年被組織安排到這個企業(yè)任職的，在開頭的近10年時間里，他最大的心愿就是讓企業(yè)丟到“虧損企業(yè)”的帽子。但是直到1995年，他的企業(yè)才緩過氣來，成為盈利企業(yè)。這個過程中，樊培仁選擇了一個獨特的產(chǎn)品巰基系列產(chǎn)品；成立了中外合資企業(yè)浙江壽而?；瘜W有限公司；進行了一系列的企業(yè)改革轉(zhuǎn)制，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成民營股份制企業(yè)。

在交通不便，信息不靈，人才匱乏，資金不足的條件下，要研發(fā)成功苯硫酚產(chǎn)品，實在是困難重重。樊培仁回憶道：那時，我就是一個工頭，整天在車間里，搗鼓那些瓶瓶罐罐?；瘜W反應(yīng)產(chǎn)生的氣味，總是刺激得人眼淚鼻涕一大把一大把的。由于設(shè)備和技術(shù)問題，生產(chǎn)總是不能正常，要貨單位的車子就在廠門口等；氣味時有泄漏，影響環(huán)境。群眾打電話大罵。長此以往，各種壓力幾乎讓樊培仁感到要精神奔潰！而1989年和1990年的兩次特大洪災(zāi)，給企業(yè)帶來了巨大的損失。在這創(chuàng)業(yè)階段，各種困難和災(zāi)難，就像是故意與樊培仁過不去，總是與他作對，也像特意要考驗他的意志和能力。

企業(yè)家的特殊之處，就是在沒有希望的時候帶來希望；在一片荒漠之處能發(fā)掘出黃金；在困難重重之中，架設(shè)了通往成功的橋梁。

一家嚴重虧損的企業(yè)，在樊培仁的帶領(lǐng)下經(jīng)過20年的奮斗，發(fā)展成為了一個擁有7家全資子公司的控股集團，在杭州、上虞、江蘇連云港、福建浦城、江西資溪等地都建立了生產(chǎn)基地，并與浙江大學、麗水學院聯(lián)合建立了科技研發(fā)中心。公司先后被評為“全國民營化工優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省行業(yè)最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)”“浙江省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。

2006年集團銷售收入到達2.7億人民幣，年創(chuàng)利稅6000多萬。集團現(xiàn)有人員約800余人，實現(xiàn)了管理集團化，產(chǎn)品國際化，并開始向產(chǎn)業(yè)多元化方向邁進，涉足小水電、房地產(chǎn)、風險投資等領(lǐng)域。

成己之路

成己，是成就自己的簡稱。在樊培仁的企業(yè)管理中，“成己”是企業(yè)成功的最大動力源。

員工為什么要來企業(yè)？是因為他個人的資源實現(xiàn)不了自己的目標；企業(yè)為什么需要員工？是因為企業(yè)沒有高素質(zhì)的員工就實現(xiàn)不了企業(yè)的目標。員工來企業(yè)為了誰？首先是為了自己。樊培仁說：“人只有為自己干，才能有最大的動力源，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最好的效益。企業(yè)內(nèi)部所做的任何決策，在不違法的情況下，都要以此為出發(fā)點，就是“以人為本”！

樊培仁把自己的成己之路分為三個階段。第一個階段是為了一個城市戶口，為了一份穩(wěn)定的工作。為此，他奮斗了整整十年。他初中還沒有畢業(yè)就遇上了“十年文革”，輟學在家后，為了生計還跟人到江西的山里燒過木炭。一個偶然的機會，使他能夠到西北大學進修化學。正是這個機遇，使他踏上了研究硫基產(chǎn)品之路，并成為這個領(lǐng)域的專家。在以后的歲月里，自學、研究成了他的個人愛好和全部興趣所在。當年，浙江科技報以《背著電視機上大學》為題報道了他自學成才的事跡。他的研究也取得了可喜成果，獲得了一個省科技三等獎，一個省科技四等獎。浙江省科技大會上，年輕的樊培仁獲得省長的點名表揚。并作為“全國新長征突擊手”，在人們大會堂獲得黨和國家領(lǐng)導人的接見。一系列的榮譽面前，他的戶口問題、工作問題、職稱問題，都得到滿意的解決。

第二個階段，就是他創(chuàng)辦合資企業(yè)之后算起，目的是解決個人財富問題。這個階段的動力，還是為他自己。幾乎花了近十年時間完成了企業(yè)的一次創(chuàng)業(yè)，也完成了個人財富的原始積累。

第三階段，應(yīng)該是二十一世紀初開始，這個階段，不是為了個人財富的積累了，而是為了實現(xiàn)個人事業(yè)的抱負。這個階段，按照樊培仁的說法，“還是為了自己， 但這是一個“大我”,不再局限于物質(zhì)財富層面的自己了，而是自我價值體現(xiàn)的自己”。他追求的是如何把事業(yè)做的更大，如何借助企業(yè)的平臺讓更多人獲得利益，如何為社會做出最大的貢獻？

在這個階段，樊培仁當選為浙江省第十屆、第十一屆人大代表，浙江省企業(yè)家協(xié)會副會長、浙江省工商聯(lián)常委、浙江大學MBA研究生特聘導師。先后榮獲“中國民營科技企業(yè)家”“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“第二屆浙江省中國特色優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“改革開放三十年30位杰出浙商”等榮譽稱號。

惠人之舉

惠人，就是惠澤他人。樊培仁常說，一個人一生要用的錢是有限的，一個不斷發(fā)展的企業(yè)要用的錢永遠也不夠，但在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下，每年擠出一部分錢幫助特別需要幫助的人，也是人生的幸事。

從1995年開始，揚帆集團持之以恒地開展慈善事業(yè)，成為揚帆集團組織的一個有機部分。概括來說，揚帆集團的慈善事業(yè)，由“一個基金；四大工程”組成。

十多年來，揚帆集團在公益事業(yè)上累計捐獻了1900萬，受助人員達一萬多人次。2007年中國慈善榜，揚帆集團排名第65位。并被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“中國最具社會責任示范單位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善獎”稱號，樊培仁獲得“中國公益事業(yè)卓越貢獻獎”。

對慈善事業(yè)，樊培仁深有感觸地說：“從表面上看，我們幫助殘疾人、困難群眾、老黨員、困難學生，我們給他們的是金錢，只有付出，沒有回報。但實際上，我從這些行為之中，心靈得到凈化，精神得到提升，我跟他們比真是太知足了。賺到一塊錢是快樂的，但給需要幫助的人一塊錢，能得到兩塊錢的價值。獲得是快樂的，給予更是一種享受。在惠人的過程中，我享受著自身的價值和快樂。予人玫瑰，手有余香?！?/p>

德仁創(chuàng)富，成己惠人。樊培仁以“德仁”之心為指導，實踐企業(yè)“創(chuàng)富”之舉；以“德仁”之心為凝聚力，推動企業(yè)“創(chuàng)富”之行；他堅信“成己”應(yīng)當“惠人”，“惠人”才能“成己”。

在恩知揚帆培訓一段時間想退給退嗎

給退。恩知揚帆文化有限公司成立于2016年05月12日，主要經(jīng)營文化藝術(shù)交流活動，繪畫培訓，舞蹈培訓等，根據(jù)查詢該公司簡介得知，培訓一段時間后不想在培訓了可以協(xié)商退掉課程剩余的費用，所以是給退的。

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