裝飾公司總經(jīng)理建議權(quán)，裝飾公司董事長(zhǎng)職責(zé)

摘要：

大家好，今天來為大家解答關(guān)于裝飾公司總經(jīng)理建議權(quán)這個(gè)問題的知識(shí)，還有對(duì)于裝飾公司董事長(zhǎng)職責(zé)也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個(gè)問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！公司總經(jīng)理的權(quán)利和...

大家好，今天來為大家解答關(guān)于裝飾公司總經(jīng)理建議權(quán)這個(gè)問題的知識(shí)，還有對(duì)于裝飾公司董事長(zhǎng)職責(zé)也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個(gè)問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

公司總經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)

一個(gè)集團(tuán)性公司的總經(jīng)理，與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同，具體的崗位職責(zé)有哪些呢？以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料，僅供參考。

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；

3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。

7）對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

請(qǐng)問部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲是具有建議權(quán)還是決定權(quán)??？謝謝

呵呵，打開百度，就發(fā)現(xiàn)給我推薦了這個(gè)問題。

那就回答一下吧。

（1）公司應(yīng)該有獎(jiǎng)懲制度，看看制度確定的條款、標(biāo)準(zhǔn)，給部門經(jīng)理的獎(jiǎng)懲權(quán)限。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)員工在勞動(dòng)法律上是沒有明確規(guī)定的，懲卻要慎重，因?yàn)榉缮蠈?duì)此有很嚴(yán)格的限制。嚴(yán)格說來，法律是不允許公司對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的。

（3）按一般企業(yè)的管理情況看，部門經(jīng)理都是有申請(qǐng)、建議權(quán)，最終需要企業(yè)高管甚至總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

（4）建議用績(jī)效管理的辦法，對(duì)員工進(jìn)行事先約定、指標(biāo)明確、有事實(shí)依據(jù)的考核及兌現(xiàn)，這里兌現(xiàn)的是績(jī)效獎(jiǎng)。如果處罰，也一定要有制度依據(jù)，不要隨口定政策，亂開處罰的口子。

總經(jīng)理職權(quán)?

;???1、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。????2、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。????3、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。????4、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。????5、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。????6、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)管理人員。????7、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。????8、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。????9、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。????10、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。????公司在建立和經(jīng)營(yíng)得國(guó)曾中，也是需要設(shè)立相關(guān)的職務(wù)等，其中就包括了總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，那么副總經(jīng)理也是需要配合和協(xié)助總經(jīng)理，將公司共同經(jīng)營(yíng)壯大，如果副總經(jīng)理沒有履行相應(yīng)的義務(wù)和職責(zé)時(shí)，也是可以辭退副總經(jīng)理并聘請(qǐng)新的副總經(jīng)理。

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