室內(nèi)裝修公司經(jīng)營問題，裝修公司如何經(jīng)營管理

摘要：

大家好，今天本篇文章就來給大家分享室內(nèi)裝修公司經(jīng)營問題，以及裝修公司如何經(jīng)營管理對應(yīng)的知識和見解，內(nèi)容偏長，大家要耐心看完哦，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。裝修公司該如何運作？產(chǎn)品化整裝...

大家好，今天本篇文章就來給大家分享室內(nèi)裝修公司經(jīng)營問題，以及裝修公司如何經(jīng)營管理對應(yīng)的知識和見解，內(nèi)容偏長，大家要耐心看完哦，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

裝修公司該如何運作？

產(chǎn)品化

整裝這個模式出來后，有一個重要概念被經(jīng)常提及，那就是產(chǎn)品化。

“產(chǎn)品”這個詞大家很好理解，就是企業(yè)為滿足消費者某種需求而向市場提供的物品和服務(wù)。為家裝消費者提供一個環(huán)保、實用、美觀的居住環(huán)境就是我們家裝公司的產(chǎn)品。

產(chǎn)品化不僅僅是我們對各類設(shè)計風格的樣板間進行展示，給裝修業(yè)主提供“所見即所得”的家裝服務(wù)，它的內(nèi)涵比表面看起來更為深遠，需要用產(chǎn)品的視角來重構(gòu)我們的整個鏈條。

產(chǎn)品視角要求我們把設(shè)計能力和服務(wù)能力進行標準化，形成不依賴于個體轉(zhuǎn)而依托于系統(tǒng)的存在，能夠快速復制，實現(xiàn)制造效率和成本的優(yōu)化，這樣才能實現(xiàn)規(guī)?；б?。

接下來遵循產(chǎn)品出品和上市的邏輯我們來一起梳理一下如何做整裝。

如何做整裝

1

了解市場環(huán)境

我們有多少企業(yè)在做整裝之前進行過市場調(diào)研？或者說按照科學的方法認真做過調(diào)研？

“現(xiàn)在流行輕奢、新中式”；“其他公司做了輕奢、新中式樣板間”；“我們以前客戶做輕奢挺多的”；“別的公司整裝是999元/平米”等等，根據(jù)這樣的經(jīng)驗和缺乏數(shù)據(jù)的參考來研發(fā)產(chǎn)品，能得到客戶的喜歡和認同嗎？

對所處市場環(huán)境的調(diào)研是我們按照產(chǎn)品視角做事的第一步。調(diào)研內(nèi)容涉及當?shù)刂饕已b公司、建材市場、施工主要輔料、未來兩年內(nèi)交付樓盤、當下流行風格、主流整裝產(chǎn)品價格、主要整裝公司產(chǎn)品構(gòu)成等等。

2

了解消費者

好的產(chǎn)品一定是基于客戶對產(chǎn)品的了解和認可。

去了解客戶到底想要的家是什么樣的，有多少裝修預算，他所知道或者認可的裝修輔料、主材品牌有哪些？客戶喜歡的裝修主流風格是哪種？分析目標客戶對裝修的痛點有哪些？

環(huán)保、材料品牌、施工質(zhì)量、施工周期、后期增項、售后服務(wù)、優(yōu)惠形式等等，經(jīng)過有效數(shù)據(jù)收集和分析，我們就會更有把握給市場提供什么樣的產(chǎn)品。

3

分析自身資源

除了了解外部，還要評估我們自身，外部的機會能不能把握，還要看我們自身的能力。對自己擁有的人力資源、供應(yīng)鏈整合、領(lǐng)導決策能力、學習能力都要進行分析，這決定了你適合做哪種形式的整裝。

這些能力具備了，那我們下一步工作就要順利很多，如果某些方面欠缺，就需要借助外力。

家裝這個行業(yè)早在二十多年前就有了加盟，這就是借助外力幫助很多想做家裝這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者快速成長?，F(xiàn)在借助外力還有更多選擇，培訓公司、咨詢公司、供應(yīng)鏈公司、服務(wù)家裝公司的會銷機構(gòu)等等。

4

設(shè)計產(chǎn)品三個層次

通常說產(chǎn)品的層次主要有三個：核心產(chǎn)品，外圍產(chǎn)品，外延產(chǎn)品。

核心產(chǎn)品就是客戶購買產(chǎn)品本質(zhì)價值，客戶需要裝修，其本質(zhì)就是能好好的居住。

外圍產(chǎn)品都是核心產(chǎn)品得以實現(xiàn)的形式，包括品質(zhì)、式樣、品牌、包裝。整裝的外圍產(chǎn)品就是風格、材料、色彩、裝企品牌、工地形象等等。

外延產(chǎn)品是購買產(chǎn)品得到的附加服務(wù)和利益，整裝的外延產(chǎn)品就是工期、售后保障、保潔、買贈等等。

這三個層次在產(chǎn)品設(shè)計過程需要周全考慮，滿足消費者對產(chǎn)品的期望。此外，產(chǎn)品迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維也要運用，在未來市場競爭中產(chǎn)品迭代讓我們緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，滿足客戶。

通過交付產(chǎn)品的客戶回訪，跟蹤行業(yè)施工工藝更新、材料更新?lián)Q代，研究消費理念變遷等來對我們的產(chǎn)品進行迭代更新。同時產(chǎn)品迭代也是促銷手段之一，有很多裝企的材料升級其實就是一種迭代方式。

產(chǎn)品設(shè)計也要有情感。有情感的產(chǎn)品能激發(fā)人內(nèi)心的情緒，從而發(fā)掘出客戶內(nèi)心更多需求，覺得我們的產(chǎn)品正是為滿足這些需求的。

一款整裝產(chǎn)品所暢想的生活場景是需要我們用心去創(chuàng)作廣告詞的，這個廣告詞也許是某個細節(jié)處理，也許是材質(zhì)運用，也許是色彩巧妙運用，而這些物理的變化被我們轉(zhuǎn)化成生活的場景描述往往在銷售中起到催化劑的作用。

5

標準化

設(shè)計究竟能不能標準化？這個是有爭議的。

其實我們擺脫單純的設(shè)計思維來看設(shè)計就不會有爭議了。標準化是依托系統(tǒng)、提高效率的強大武器，通過功能化、模塊化、系列化、符號化、通用化提煉設(shè)計要素，在不同居室內(nèi)做尺寸調(diào)整就能實現(xiàn)我們的標準化，對接下來的供應(yīng)、交付都會提高效率。

6

定價策略

整裝的報價形式就是一個價，不會像傳統(tǒng)報價分項按照具體數(shù)量來核算，這是產(chǎn)品的特點。

那么我們采取什么方式來定價呢，本質(zhì)上還是要靠原始的數(shù)據(jù)來核算。這里我談?wù)勅N定價策略：倒推定價、成本定價和價值定價。

01倒推定價

通過前面我們的市場調(diào)研獲得家裝客戶相對普遍最能承受和認可的價格。

比如在一些城市很多家裝消費者認為100平米房子裝修十二三萬，當然這個價格消費者可能是咨詢過一些裝修公司后經(jīng)過比較得出的數(shù)據(jù)，也可能是周圍親朋裝修完的平均價位。

有了這樣的數(shù)據(jù)，我們在制定產(chǎn)品價格時根據(jù)我們的定位來進行設(shè)置，低于、高于、還是跟隨這個價格。然后設(shè)置毛利率，倒推出我們的成本應(yīng)該控制到什么水平，我們的產(chǎn)品內(nèi)容和材料也就此進行選擇和管控。

02成本定價

以我們現(xiàn)有資源進行成本核算，然后加上毛利來確定銷售價格，這是最簡單易行的，但是在市場競爭中也許不具有競爭優(yōu)勢。

03價值定價

根據(jù)我們前期的市場調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合公司定位的目標市場來進行定價的一種策略。會涉及到客戶、差異化原材料成本、創(chuàng)新工藝費用增加、不同項目利潤率等等因素。價值定價是最考驗我們能力和思維的，這里無形產(chǎn)品價值的塑造就是重要的課題，涉及到后期轉(zhuǎn)化、交付等過程的每個環(huán)節(jié)。

這次和大家一起聊的整裝核心理念，是站在業(yè)主的角度，圍繞“家”的產(chǎn)品視角從產(chǎn)品體驗的角度來設(shè)計我們的整裝模式。

如何運營一家裝修公司

如何運營一家裝修公司

如何運營一家裝修公司，有些人可以自己想開裝修公司，但不知道裝修公司如何運作，但主要參與者就是裝修公司、設(shè)計師、包工頭、工人、業(yè)主這幾種人，運作模式有三級、二級、一級三種模式，下面看看如何運營一家裝修公司及相關(guān)資料。

如何運營一家裝修公司1

1、制度健全

裝飾公司的規(guī)章制度，主要包含兩個方面，一個是企業(yè)管理制度，另一個則是施工作業(yè)流程和規(guī)范。其中，企業(yè)管理制度，主要保障的是員工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作業(yè)流程和規(guī)范，是保障的客戶的利益。只有嚴格按照規(guī)范操作，才能保證施工的質(zhì)量。所以，這兩項制度都是必須要建立的。

2、組建團隊

雖然，裝飾公司比較小，但是，各個職能部門一個都不能少。一般而言，裝飾公司的職能部門主要有項目部、設(shè)計部、客服部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等。各個部門相互協(xié)作，整個項目才能夠如期完工。企業(yè)對團隊的管理也很重要，智能化的管理平臺會給企業(yè)省去很多力氣。

3、設(shè)備材料

為了保證工期如期完成，也為了確保每一次的施工質(zhì)量，建議廣大企業(yè)可以從知名建材供應(yīng)商處選購原材料和設(shè)備。

4、尋找業(yè)務(wù)

為了讓裝飾公司能夠存活下去，公司的業(yè)務(wù)員還需積極尋找訂單。獲取訂單的常見方法主要有：銷售人員自己出去跑業(yè)務(wù);讓親朋好友幫忙介紹;與房地產(chǎn)開發(fā)商建立合作關(guān)系;承包大型裝飾公司旗下的業(yè)務(wù)或是采用互聯(lián)網(wǎng)新的營銷方式經(jīng)營自己的流量用戶。

5、宣傳推廣

由于裝飾公司是剛剛起步，名氣不是太大，不宣傳，是難接到訂單的。所以，公司還需加大宣傳力度，常見的宣傳方式主要就是地推、戶外廣告或是網(wǎng)絡(luò)廣告等，還有就是現(xiàn)在在朋友圈里宣傳可能會比那種大型廣告的效果更好，但是要掌握方式方法。

如何運營一家裝修公司2

1、裝修公司的`業(yè)務(wù)范圍

室內(nèi)裝飾、裝修設(shè)計（建筑、汽車、輪船、飛機等的內(nèi)部）、施工

裝飾裝修公司是集室內(nèi)設(shè)計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計公司。裝飾裝修公司是為相關(guān)業(yè)主提供裝修裝飾方面的技術(shù)支持，包括提供設(shè)計師和裝修工人。

從專業(yè)的設(shè)計和可實現(xiàn)性的角度上，為客戶營造更溫馨和舒適的家園而成立的企業(yè)機構(gòu)，這種企業(yè)機構(gòu)一般帶有盈利性。現(xiàn)在的裝飾裝修公司一般是設(shè)計與裝修相結(jié)合的模式經(jīng)營。

2、裝修公司的運作模式

裝修公司內(nèi)部一般都會分為業(yè)務(wù)、設(shè)計、質(zhì)檢三個體系，筆者拿一個在貴陽做得比較大的公司舉例，他們的業(yè)務(wù)部每天上班就只負責打電話（筆者十分厭惡這種及其擾民的方式）和網(wǎng)絡(luò)營銷。

每天都有任務(wù)，一般是要邀約十個左右客戶到店，然后設(shè)計部有專人負責談單，他們也有任務(wù)，在十個到店客戶中要求至少談成三單，這樣先撒網(wǎng)，然后層層過濾，最終達到每天1至3單的任務(wù)量。

3、質(zhì)量管理模式

在簽訂合約后，公司會先按簽單金額30%到40%的比例抽成，剩下的費用就轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理，至于項目經(jīng)理從里面賺多少，就看他的本事了，公司的監(jiān)理部會定期巡檢，看現(xiàn)場是否按照公司的質(zhì)量要求做。但據(jù)筆者的經(jīng)驗，一是很多公司自定的質(zhì)量規(guī)范也存在很大問題。

二是公司監(jiān)理自身也大都只知道按要求量下尺寸布置等是否和圖紙符合，至于水電、泥工一些原理性問題，出了問題怎么處理，他們一般都答不上來，你能想象一個做鋁合金的什么都不懂拿著張公司的尺寸表再帶把卷尺就去監(jiān)理嗎？這是筆者親身經(jīng)歷！

4、選擇的誤區(qū)

很多人都會看公司的規(guī)模，或者知名度，然后看看樣板間來判斷一個公司的好壞，其實規(guī)模和知名度最多只能看出這家公司收費會很昂貴，因為場地要租金啊，還要打廣告啊，我相信這里被知名度很高的裝修公司坑過的朋友大有人在。至于樣板間？什么個玩意！

在這里大家可以看出，工地的質(zhì)量，實際與裝修公司本身的運營并沒有太大關(guān)系，公司用各種方式接單，抽成后轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理施工，‘甩手掌柜’這個詞應(yīng)該可以覆蓋85%以上的公司。

如何運營一家裝修公司3

1、組建團隊

成立一家裝修公司，要想經(jīng)營好一家裝修公司，意味著從此就不再是一個人的戰(zhàn)場，而是整個團隊。一個人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人為自己出力，而自己出主意。

所以組建一支具有實力的銷售團隊的必須的。一個團隊的標配是一個團隊精英和幾個團隊成員，對于才創(chuàng)立的裝修公司，建立一個團隊就足夠了，建立好團隊就等于有了戰(zhàn)隊，隨時迎接客戶。

2、激烈團隊

建立的團隊是來自不同的人群，每個人的思想與奮斗目標都是不同的，但是來這里的初心就是為了賺錢，團隊成立初期應(yīng)該給團隊畫公司的藍圖，規(guī)劃公司以后的發(fā)展，讓團員為此努力去拼搏，能夠得到多少回報。員工的流動性對公司的發(fā)展有著決定性的作用，一開始總是要激烈團隊，并且要充滿正能量，讓他們相信努力就會有所收獲，對公司來說得民心才能服眾。

3、宣傳推廣

客戶的資源從來哪里來？這是每個老板都會想到的問題，對于裝修公司來說，開發(fā)目標顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產(chǎn)公司進行合作，房地產(chǎn)公司里面有很多買房的客戶，但是對于小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過硬的關(guān)系，其次，網(wǎng)絡(luò)推廣，現(xiàn)在的裝修公司都在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，比如做百度推廣，網(wǎng)站引流，最后就是外出拜訪，不過要有選擇性的尋找客戶。

4、樹立品牌

要想在裝修行業(yè)做得順風順水，就離不開好的口碑，特別是現(xiàn)在的朋友圈，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，一旦出現(xiàn)了負面影響，對于裝修公司來說，損失都是極大的，還需要花費財力、人力去做公關(guān)活動，難以再次獲得顧客的信任。好的質(zhì)量與服務(wù)能夠得到客戶的認可，同時還會在無形中起到宣傳的作用。

開裝修公司面臨什么風險

開裝修公司可能會面臨業(yè)務(wù)方面、發(fā)生事故、人員的流動、沒有客人的風險，詳細介紹如下：

1、在業(yè)務(wù)方面，要防止被項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)員挖走業(yè)務(wù)、要精通裝修預算，要摸清圖紙及現(xiàn)場狀況，隨時掌握材料及人工費行情，以免減少利潤甚至虧本。

2、一旦發(fā)生事故，造成人員和財產(chǎn)的受損，說不定做多少單還不夠賠一單的。開工前做好最詳細的準備工作，合理用人用材，讓利潤最大化。

3、人員的流動方面，很難對一個員工經(jīng)過人才培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)起來了，人就離職了，新來的員工沒辦法上手，導致工作進度緩慢。

4、營銷人員不能把客戶給帶進店，既然都沒有客戶進店那么，設(shè)計師怎么完成簽單這也是一個問題，可能會導致行業(yè)收益非常的低。

注意事項：

1、想要做到的更好，還是要看公司的實力和裝修師傅的技術(shù)，裝修公司注冊并不難，但是為了生存，一定要用心經(jīng)營的，避免賠錢的情況發(fā)生。

2、顧客就是上帝，多拿效果圖讓顧客看，顧客滿意后再著手，就算做錯了，也不會被批評。

小型裝修公司如何經(jīng)營

1、首先我建議還是要積累一些客戶在成立公司，這樣你的公司運營壓力就小了，資金鏈也不會那么緊。

2、然后再成立公司，注意了，先確定公司的定位，裝修公司也有很多項目可以做，也可以不做的，現(xiàn)在社會分工這么細化，你可以根據(jù)自己的最大優(yōu)勢，確定核心的項目，再搭建公司的產(chǎn)品價格；根據(jù)市場的調(diào)查確定公司產(chǎn)品的價格體系。

3、接下來就是品牌的建立與營銷了。公司的品牌很重要，所以一開始要注意公司品牌的培養(yǎng)。

對于營銷這塊，除了傳統(tǒng)的地面營銷推進之外，我建議你從網(wǎng)絡(luò)開始入手，第一成本很低，第二可控可操作，并方便積累客戶。

一、1、如果你不懂得裝修的話?？梢云刚堃粋€裝潢的行家，年齡不要太大。30歲左右。 你只需要在公司運作方面做好管理。

二、注冊公司之后，首先要招聘人員，第一個就是裝修團隊，第二個就是室內(nèi)設(shè)計。施工材料，很簡單，必須你親自去談。一般可以去各種品牌的建筑材料代理商談價格。說明你的公司所需的量，適當?shù)淖尨砩探o一個雙方滿意的價格。

三、宣傳自己的公司，有兩種方案。

1、一種是網(wǎng)絡(luò)。不過不符合實際，因為畢竟你的公司還是本土運作最為方便。

2、第二就是硬廣告，可以托管到廣告公司進行宣傳，比如 車隊宣傳，以及傳單宣傳。或者是業(yè)務(wù)員跑單宣傳。

四、經(jīng)營的經(jīng)費，不好衡量。按你的經(jīng)濟能力來，一般來說公司運作，必然要準備一百萬左右 因為手上資金越多，風險和成功的比例就越大。只要公司運作得當，一般很少又虧損情況。

五、殺價簡單得很，多跑兩家。但是距離必須稍微遠一點。先摸清楚整個市場的價格。在到原基礎(chǔ)的價格上面最少砍百分之五。 記住，一定要摸清楚整個市場的價格基礎(chǔ)上才能砍價。

裝修公司經(jīng)營范圍

裝飾裝修公司經(jīng)營范圍包括：室內(nèi)裝飾、裝修設(shè)計、建筑工程和景觀工程、工程的安防、水和電的安裝工程、環(huán)保的設(shè)備還有金屬材料、木材及制品或花卉盆景等。裝飾裝修公司是帶有盈利性的企業(yè)機構(gòu)，是集室內(nèi)設(shè)計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計公司。

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怎么經(jīng)營一家裝修公司

怎么經(jīng)營一家裝修公司

怎么經(jīng)營一家裝修公司，因為現(xiàn)在買房子的人比較多所以，有很多人都入駐了裝修行業(yè)，我們都知道買了房子需要裝修，所以這個行業(yè)的發(fā)展前景不錯，下面一起來看看怎么經(jīng)營一家裝修公司。

怎么經(jīng)營一家裝修公司1

怎么開裝修公司？

1、你要先找到適合經(jīng)營的場地，再到當?shù)劂y行或者當?shù)貙徲嫴块T的資訊證明，證明你的帳戶上擁有這么多錢，不是要交出去。然后到當?shù)毓ど滩块T去辦理營業(yè)執(zhí)照。辦執(zhí)照的時候工商部門要去看場地的。具體需要什么資料，可以到當?shù)氐墓ど滩块T去問。

2、再到當?shù)囟悇?wù)部門去辦理稅務(wù)登記。除了以上證件是必須的，其他例如建筑工程資質(zhì)證、裝飾協(xié)會會員證等其他證件，能辦當然就越多越好。

3、資金方面，規(guī)模小的公司（例如我朋友開的）2萬元左右，如果省著點花（例如：在門面租金、門面裝修、辦公家具等方面控制點）那還是夠花的。但也要看當?shù)氐纳钏?。不過電腦配置是不能省的，那關(guān)系到設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

4、門面裝修好之后，購置所需辦公用品（電腦、電腦桌、椅，辦公桌、椅，接待區(qū)的茶幾、椅子，飲水機、綠化植物等），就可以開張了。

怎么運作裝修公司？

1、組建團隊，成立一家裝修公司，要想經(jīng)營好一家裝修公司，意味著從此就不再是一個人的戰(zhàn)場，而是整個團隊。一個人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人為自己出力

而自己出主意，所以組建一支具有實力的銷售團隊的必須的。一個團隊的標配是一個團隊精英和幾個團隊成員，對于才創(chuàng)立的裝修公司，建立一個團隊就足夠了，建立好團隊就等于有了戰(zhàn)隊，隨時迎接客戶。

2、激烈團隊，建立的團隊是來自不同的人群，每個人的思想與奮斗目標都是不同的，但是來這里的初心就是為了賺錢，團隊成立初期應(yīng)該給團隊畫公司的藍圖，規(guī)劃公司以后的發(fā)展，讓團員為此努力去拼搏，能夠得到多少回報。員工的流動性對公司的發(fā)展有著決定性的作用，一開始總是要激烈團隊，并且要充滿正能量，讓他們相信努力就會有所收獲，對公司來說得民心才能服眾。

3、宣傳推廣，客戶的資源從來哪里來？這是每個老板都會想到的問題，對于裝修公司來說，開發(fā)目標顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產(chǎn)公司進行合作，房地產(chǎn)公司里面有很多買房的客戶

但是對于小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過硬的關(guān)系，其次，網(wǎng)絡(luò)推廣，現(xiàn)在的裝修公司都在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，比如做百度推廣，網(wǎng)站引流，最后就是外出拜訪，不過要有選擇性的尋找客戶。

怎么經(jīng)營一家裝修公司2

1、首先我建議還是要積累一些客戶在成立公司，這樣你的公司運營壓力就小了，資金鏈也不會那么緊。

2、然后再成立公司，注意了，先確定公司的定位，裝修公司也有很多項目可以做，也可以不做的，現(xiàn)在社會分工這么細化，你可以根據(jù)自己的`最大優(yōu)勢，確定核心的項目，再搭建公司的產(chǎn)品價格；根據(jù)市場的調(diào)查確定公司產(chǎn)品的價格體系。

3、接下來就是品牌的建立與營銷了。公司的品牌很重要，所以一開始要注意公司品牌的培養(yǎng)。

對于營銷這塊，除了傳統(tǒng)的地面營銷推進之外，我建議你從網(wǎng)絡(luò)開始入手，第一成本很低，第二可控可操作，并方便積累客戶。

一、1、如果你不懂得裝修的話?？梢云刚堃粋€裝潢的行家，年齡不要太大。30歲左右。 你只需要在公司運作方面做好管理。

二、注冊公司之后，首先要招聘人員，第一個就是裝修團隊，第二個就是室內(nèi)設(shè)計。施工材料，很簡單，必須你親自去談。一般可以去各種品牌的建筑材料代理商談價格。說明你的公司所需的量，適當?shù)淖尨砩探o一個雙方滿意的價格。

三、宣傳自己的公司，有兩種方案。

1、一種是網(wǎng)絡(luò)。不過不符合實際，因為畢竟你的公司還是本土運作最為方便。

2、第二就是硬廣告，可以托管到廣告公司進行宣傳，比如 車隊宣傳，以及傳單宣傳?；蛘呤菢I(yè)務(wù)員跑單宣傳。

四、經(jīng)營的經(jīng)費，不好衡量。按你的經(jīng)濟能力來，一般來說公司運作，必然要準備一百萬左右 因為手上資金越多，風險和成功的比例就越大。只要公司運作得當，一般很少又虧損情況。

五、殺價簡單得很，多跑兩家。但是距離必須稍微遠一點。先摸清楚整個市場的價格。在到原基礎(chǔ)的價格上面最少砍百分之五。 記住，一定要摸清楚整個市場的價格基礎(chǔ)上才能砍價。

怎么經(jīng)營一家裝修公司3

裝修公司怎么經(jīng)營？

1、建立公司團隊

小型裝飾公司首先要建立自己的團隊，公司雖小但是功能要齊全。由于公司較小且處于起步階段，底子較薄。所以在設(shè)置團隊的時候既要保證功能齊全，又要把人工成本降到最低。所以，小型裝飾公司要考慮采用一人兼任數(shù)職的方式進行團隊的建設(shè)。

初期可以不用設(shè)置自己的固定的施工團隊，只需要招聘專門的項目經(jīng)理就即可。若有項目則由項目經(jīng)理到人才市場找臨時的施工團隊來執(zhí)行施工任務(wù)，項目經(jīng)理負責對臨時團隊進行管理，并對施工質(zhì)量進行把控。

2、建立公司制度

公司制度的建立主要分為兩個大的方面，一是建立企業(yè)管理制度，二是建立施工作業(yè)流程和規(guī)范。企業(yè)管理制度應(yīng)包含人事、薪酬、考勤等方面的制度，建立初期先建立一些關(guān)鍵的制度，后期逐步進行補充和完善；施工作業(yè)流程和規(guī)范主要是對裝飾業(yè)務(wù)進行規(guī)范，應(yīng)包含施工前、中、后的一些主要內(nèi)容，建立施工作業(yè)流程和規(guī)范的目的是保證施工質(zhì)量。

3、配備施工設(shè)備

在公司成立初期應(yīng)配備業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要使用到的施工設(shè)備、設(shè)施，一旦接到裝飾訂單就可以立即投入施工，保證施工進度。

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