裝潢裝飾公司規(guī)章制度，裝潢裝飾公司規(guī)章制度范本

摘要：

本篇文章給大家談?wù)勓b潢裝飾公司規(guī)章制度，以及裝潢裝飾公司規(guī)章制度范本對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。誰(shuí)有裝修公司上班規(guī)章制度→規(guī)章制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)要求每天清潔整齊。...

本篇文章給大家談?wù)勓b潢裝飾公司規(guī)章制度，以及裝潢裝飾公司規(guī)章制度范本對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

誰(shuí)有裝修公司上班規(guī)章制度

→ 規(guī)章制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)要求每天清潔整齊。 二、施工人員需持證掛牌上崗，不得赤膊、穿施鞋、洶酒、賭博。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，無(wú)論是客戶的還是公司的，一律不許外帶和浪費(fèi)，如發(fā) 現(xiàn)，罰款500元。 四、施工人員不許和客戶發(fā)生矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛，以客戶為主，如有違法行為， 請(qǐng)送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼? 五、施工人員不得私自與客戶有裝飾業(yè)務(wù)往來(lái)，如有請(qǐng)上報(bào)，公司有獎(jiǎng)。 六、施工人員應(yīng)對(duì)公司和客戶財(cái)產(chǎn)安全權(quán)負(fù)責(zé)，盡心盡力。 七、以客戶帶動(dòng)客戶是公司和施工隊(duì)的共同目標(biāo)。 八、以質(zhì)量和信譽(yù)取得客戶的滿意和信任。 → 監(jiān)理責(zé)任制度 一、監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任。 二、客戶在裝潢工程中有更改，請(qǐng)上報(bào)公司，由公司定奪。 三、如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理有權(quán)處理，達(dá)成雙方共識(shí)，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常和客戶交流。 四、監(jiān)理應(yīng)以客戶為原則，成功的完成每一個(gè)客戶的裝飾工程，不得拖泥帶水。 五、監(jiān)理應(yīng)每天下午五點(diǎn)半左右，向公司匯報(bào)當(dāng)天的工作問(wèn)題，以便公司及時(shí)處理。 → 文明施工守則 一、施工人員必須持證掛牌上崗。 二、服從管理，遵守公司和物業(yè)公司的規(guī)章制度。 三、文明施工，安全第一，不得向業(yè)主“吃、拿、要?！? 四、進(jìn)場(chǎng)材料，仔細(xì)驗(yàn)收，不得損壞和浪費(fèi)。 五、節(jié)約用水、電。廚、衛(wèi)經(jīng)業(yè)主同意后方可使用。 六、每天施工項(xiàng)目自檢、清場(chǎng)。保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范。 七、經(jīng)常與業(yè)主溝通，精益求精，保證施工質(zhì)量，征得業(yè)主認(rèn)可。 八、不得私自承接裝飾工程業(yè)務(wù)，或冒用公司名義謀取利益。

裝修公司規(guī)章制度 裝修公司內(nèi)部管理介紹

無(wú)規(guī)矩不成方圓。每個(gè)公司的建立，內(nèi)部都會(huì)設(shè)置規(guī)章制度，裝修公司也不例外。為了業(yè)主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內(nèi)部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規(guī)章制度資料，供您參考。

【裝修公司規(guī)章制度】

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后，工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字?后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司?早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過(guò)錯(cuò)。

5、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財(cái)物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié)?嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11、對(duì)于工地上的成品及半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須?移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請(qǐng)客戶簽署驗(yàn)收單。

注;以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行。

室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計(jì)、深圳裝飾、深圳設(shè)計(jì)、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計(jì)。

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令(第110號(hào))《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

【裝修申報(bào)程序】

1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報(bào)，填寫《住宅裝修申請(qǐng)表》，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件(復(fù)印件)等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。

4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收，無(wú)違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問(wèn)題，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款，多退少補(bǔ);完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi)，包括施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

【裝修范圍】

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過(guò)50毫米;

3、不得封閉陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)的用途;

4、不得擅自改變?cè)型忾T窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷;

6、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路，并留好檢測(cè)口;

7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請(qǐng)，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng);

【裝修施工管理】

1、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng)。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn)，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運(yùn)。

3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明。

【違章裝修處罰】

1、責(zé)令停工。

2、責(zé)令恢復(fù)原狀。

3、扣留或沒(méi)收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。

未盡事宜皆以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準(zhǔn)。

以上就是關(guān)于裝修公司規(guī)章制度、裝修公司內(nèi)部管理的全部介紹，希望能給大家?guī)?lái)幫助!

裝修公司管理制度范本

無(wú)規(guī)矩不成方圓。每個(gè)公司的建立，內(nèi)部都會(huì)管理規(guī)章制度，裝修公司也不例外。為了業(yè)主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內(nèi)部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規(guī)章制度資料，供您參考。

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章?會(huì)議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì)議制度。?一、經(jīng)理辦公會(huì)議

一般每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策;?2、討論年(季)度工作計(jì)劃和總結(jié);

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。?二、工作會(huì)議

每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定;?3、聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議;?4、討論存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，年(季)度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開(kāi)，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問(wèn)題的目的。

各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

第二章?人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升?(一)職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核?1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)際的原則。

2.考核時(shí)間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。?3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。?德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。?績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況。?4.考核組織

在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

5.考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

第三章?檔案管理制度

為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本辦法。?一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：?1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定;

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì);

6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。

2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔規(guī)章。

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。

八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。

第四章?工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

以上就是關(guān)于裝修公司管理制度的全部介紹，希望能給大家?guī)?lái)幫助!裝修公司管理制度還有很多，小編就不在此全部列舉了，有興趣的朋友可以去相關(guān)的網(wǎng)站查找更多的內(nèi)容!

裝修公司規(guī)章制度

公司員工規(guī)章制度條例

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一,用人原則:重選拔,重潛質(zhì),重品德.

二,招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,學(xué)歷,專業(yè),執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神,協(xié)作精神,學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神.

三,入職

第二節(jié)考勤管理

一,工作時(shí)間公司

每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí).其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30為工作時(shí)間

12:00-13:30為午餐休息

周六:上午:8:30-12:00為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施.

二,考勤

1,所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡.2,遲到,早退,曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金10元.

30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金20元.

超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理.(2)月遲到,早退累計(jì)達(dá)五次者,扣除相應(yīng)薪金后,計(jì)曠工一次.曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金.年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退.3,請(qǐng)假(1)病假

a,員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi),即8:30-9:00致電部門負(fù)責(zé)人,請(qǐng)假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū),縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明.b,員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假,病愈返工時(shí)需持區(qū),縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排.(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報(bào)人事部門備案,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工論處.事假期間不計(jì)發(fā)工資.4,出差(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人事部門備案,否則按事假進(jìn)行考勤.(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤.

5,請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批,十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查,總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查,總經(jīng)理審批.6,加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案,否則不計(jì)加班費(fèi).加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn),統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計(jì)算.

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率.(4)公司內(nèi)臨時(shí)工,兼職人員,部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi).(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定.7,考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)人事部門匯總,并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).(2)人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán),各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán).檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查.(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予100元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理.

第四節(jié)人事異動(dòng)

一,調(diào)動(dòng)管理

1,由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn).2,批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào).3,普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù).4,員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換.5,人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果.

二,辭職管理

1,公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級(jí)員工,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn).2,收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn).3,員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù).4,人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng).5,員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金.6,人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換.

三,辭退管理1,見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1及六2.

2,部門辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn).3,人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離 職通知書》.4,員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金.5,員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn),工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理.6,人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工

資料信息置換.

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一,基本原則1,公司倡導(dǎo)正大光明,誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度.2,員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé).不做有損公司形象或名譽(yù)的事.3,公司提倡簡(jiǎn)單友好,坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作.4,公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作.二,員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng):1,以公司名義考察,談判,簽約2,以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明3,以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn),信息4,代表公司出席公眾活動(dòng)

三,公司禁止下列情形兼職1,利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作2,兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3,所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4,因兼職影響本職工作或有損公司形象

四,公司禁止下列情形的個(gè)人投資1,參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的2,投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的3,以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的4,以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五,員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,否則視為貪污.

六,保密義務(wù):1,員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件.2,員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件,技術(shù)配方,工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等.

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一,工作期間衣著,發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝.男士不得留長(zhǎng)發(fā),怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹.

二,辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng),不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食,睡覺(jué),干私活,瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊.

三,禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔.

四,辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話,首先使用"您好,XX公司",通話期間注意使用禮貌用語(yǔ).如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告.

五,禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩.

六,遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話.如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊.

七,文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱,數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名.嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用.員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用.

八,私人資料不得在公司打印,復(fù)印,傳真.

九,未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品.需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存.

十,根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作,不得拖延,推諉,拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象,不得置之不理.

十一,為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1,如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦.2,如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù).3,如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度.

第三節(jié)獎(jiǎng)懲

一,獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政,經(jīng)濟(jì)兩類.其中:行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng),記功,記大功,升職或晉級(jí),經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪,獎(jiǎng)

金,獎(jiǎng)品,有薪假期.行政處罰包括警告,記過(guò),記大過(guò),除名,經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪,罰款,扣發(fā)獎(jiǎng)金.

二,獎(jiǎng)勵(lì)條件1,維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者2,研究創(chuàng)造成果突出,對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者3,生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者4,積極參與公司集體活動(dòng),表現(xiàn)優(yōu)秀者5,節(jié)約物料,資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?,遇有突變,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者7,以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者8,為社會(huì)做出貢獻(xiàn),并為公司贏得榮譽(yù)者9,具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者

三,懲罰條件

1,違法犯罪,觸犯刑律者2,利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3,貪污挪用公款或盜竊,蓄意損害公司或他人財(cái)物者4,虛報(bào),擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào),報(bào)表,人事資料者5,泄漏科研,生產(chǎn),業(yè)務(wù)機(jī)密者6,謾罵,毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者7,工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆,喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8,妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施9,管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),造成損失者10,遺失經(jīng)管的重要文件,物件和工具,浪費(fèi)公物者11,談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者12,工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者13,因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14,工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者15,對(duì)有期限的指令,無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者16,拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者17,無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18,發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽(tīng)之任之者19,玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四,獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1,行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行,獎(jiǎng)懲輕重酌情而定.2,獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí),將作為優(yōu)先考慮對(duì)象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(3)職務(wù)晉升,加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)

3,一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消,但前功不能抵后過(guò).可相互抵消的功過(guò)如下:(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P(yáng)一次

4,表?yè)P(yáng)三次等于記功一次,記功三次等于大功一次,記過(guò)三次等于大過(guò)一次.

5,各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí),填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》,集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲,經(jīng)人事部門查證后核定,記功(記過(guò))以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批.

6,各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績(jī)效考核的依據(jù).受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工.

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一,薪酬

1,原則:以貢獻(xiàn),能力,態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.

2,適用對(duì)象:本公司所有正式員工.

3,薪酬組成:基本工資(含工齡工資,學(xué)歷工資),崗位工資,績(jī)效工資,提成工資,獎(jiǎng)金.

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別.

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定.

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定.

(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定.

4,工資制度

(1)年薪制.適用于公司總裁,副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才.工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金.

(2)提成工資制.適用于從事?tīng)I(yíng)銷的工作人員.工資總額=崗位固定工資 績(jī)效工資 提成工資 年終獎(jiǎng)金.

(3)結(jié)構(gòu)工資制.適用于中基層管理人員,生產(chǎn)技術(shù)人員,職能人員,后勤管理人員.工資總額=基本工資+績(jī)效工資.

(4)固定工資制.工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員.

(5)計(jì)時(shí)工資制.適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人.工資總額=基本工資 績(jī)效工資 計(jì)時(shí)工資.

(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放,試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資.

5,公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月15日,支付上月薪酬.若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放.試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取.

二,調(diào)整機(jī)制

1,集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行"市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理".管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪",人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議.

2,員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):

(1)公司范圍的工資調(diào)整.根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平.

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí).其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者.

(3)職級(jí)變更.員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資.

(4)員工在年終考核中,工作績(jī)效低下者,將被下調(diào)崗位薪金.

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀,督促后進(jìn).

3,崗位薪金晉級(jí),新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行.

第二節(jié)福利

1,假期(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日.(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a.元旦(公歷1月1日)b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一,初二,初三)c.勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日,2日,3日)d.國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日,2日,3日)e.婦女節(jié)(3月8日,女員工放假半天)(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí),可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期.(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產(chǎn)120天,難產(chǎn)135天.男26周歲,女24周歲以上初育為晚育.(5)男員工護(hù)理假7天,晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節(jié)假日).(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶,子女,父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請(qǐng)5天有薪慰唁假.直系親屬在外地的,帶薪路途假另計(jì),路費(fèi)自理.(7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理.(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng),參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的,可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資.(9)有薪病假病假三天以上需憑縣,區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假.其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資,累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資,醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間,協(xié)商安排休假具體事宜.因工作原因,

未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的,按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼.2,保險(xiǎn):公司為正式員工辦理養(yǎng)老,工傷,生育,和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn).3,賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元.(2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元.4,過(guò)節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮.5,健康檢查:公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查.6,員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng).

第四章培訓(xùn),考核與發(fā)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一,培訓(xùn)目的:塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效.

二,培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合.

三,公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,:除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生.

四,公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn),二級(jí)培訓(xùn).

1,一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn),外派培訓(xùn)等.2,二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn),崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn).培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案.五,培訓(xùn)積分制1,培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過(guò)

考核者即可獲得學(xué)分.培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī),積分.2,各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次.正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響.員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù).3,公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加.4,公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤.不得無(wú)故遲到,早退,曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假.

六,員工自我培訓(xùn)

1,公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試,職稱考試,執(zhí)業(yè)資格考試.資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理.

2,員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后,按公假處理.但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排.3,對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位,職稱,資格者,公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù).

七,培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1,人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總裁批準(zhǔn).2,二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn).3,集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi),由人力資源部審批,1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批.訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用.

4,員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任.

第二節(jié)績(jī)效考評(píng)

一,考評(píng)目的1,通過(guò)對(duì)員工能力,努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向.

2,保障公司高效運(yùn)行.

3,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率.

二,考評(píng)原則

1,以績(jī)效為導(dǎo)向原則.

2,定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則.

3,公平,公正,公開(kāi)原則.

4,多角度考評(píng)原則.

三,考評(píng)周期

1,月度考評(píng):月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度.月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤.生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng).2,季度考評(píng):季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn).季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤.第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng).事務(wù)人員,營(yíng)銷人員,技術(shù)研發(fā)人員,管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng).3,年度考評(píng):年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī),工作能力和工作態(tài)度,進(jìn)行全面綜合考評(píng),年度考評(píng)作為晉升,淘汰,評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù).公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng).

四,考評(píng)程序:相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn),人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總,并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批,由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者,并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo).人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔,同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金.

五,結(jié)果分級(jí):考核等次分為五級(jí),分別是優(yōu),良,中,基本合格,不合格.隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但"優(yōu)"不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的10,"優(yōu)"與"良"之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30.

等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格

定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;全面達(dá)成工作目標(biāo),并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì),保量,按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求,但有所不足;基本達(dá)成工作目標(biāo),但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求,不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六,結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù):1,職務(wù)晉升:年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象.2,職務(wù)降級(jí):年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理.3,工資晉升:年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次.4,降檔:季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔.5,培訓(xùn):根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,制訂培訓(xùn)規(guī)劃,有重點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn).6,職業(yè)發(fā)展指導(dǎo):根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通,修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì).

七,申訴及處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議,可以直接向管理委員會(huì)申訴.管理委員會(huì)在接到申訴后,一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴者.

第三節(jié)職業(yè)發(fā)展

一,公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己.在出現(xiàn)職位空缺情況下,具有敬業(yè),協(xié)作,學(xué)習(xí),創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì).

二,結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé),員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》,人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案.

三,人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱,學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別.試用期滿合格,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn).

四,新員工入職后,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展.被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一.

五,員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù)職級(jí)管理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類1高層管理人員資深XX師資深業(yè)務(wù)員2中層管理人員高級(jí)XX師高級(jí)業(yè)務(wù)員3基層管理人員XX師二級(jí)業(yè)務(wù)員4助理XX師一級(jí)業(yè)務(wù)員5XX員初級(jí)業(yè)務(wù)員

六,如果符合以下條件,員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升:

1,職業(yè)道德良好2,工作業(yè)績(jī)突出3,工作能力強(qiáng)4,熟悉擬晉升職務(wù)工作5,上年度考核成績(jī)"良"以上6,完成規(guī)定培訓(xùn)積分

第五章員工權(quán)益

一,勞動(dòng)安全

1,公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù).

2,在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工,當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)撤離至安全地帶.3,保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后,在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.

二,權(quán)利保障:1,員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán),建議權(quán),申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán),公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障.

2,對(duì)下列情況,員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇:(1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯;(2)對(duì)處理決定不服;(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為;

3,申(投)訴方式:(1)逐級(jí)申訴或向公司人事部門,集團(tuán)監(jiān)察委員會(huì)直至總裁提出申(投)訴;

(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;(3)《申(投)訴書》必須具名,否則可能難以得到解決.(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋.(5)對(duì)處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴.

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