安裝公司的運作情況，安裝公司主要業(yè)務

摘要：

大家好，今天本篇文章就來給大家分享安裝公司的運作情況，以及安裝公司主要業(yè)務對應的知識和見解，內(nèi)容偏長，大家要耐心看完哦，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。怎樣經(jīng)營好安裝公司？這得看你把營業(yè)重...

大家好，今天本篇文章就來給大家分享安裝公司的運作情況，以及安裝公司主要業(yè)務對應的知識和見解，內(nèi)容偏長，大家要耐心看完哦，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

怎樣經(jīng)營好安裝公司？

這得看你把營業(yè)重點放在哪里？

是培訓方面的還是解決企業(yè)問題的咨詢解決方案方面的。

培訓方面主要的力量是講師和能夠忽悠人的課程（呵呵，換個說法高質量的課程）。

如果是咨詢解決方案方面的就是知名度，還有就是犀利的調(diào)研小組和能夠分析出問題和解決問題的人員。這方面的公司比較少，做得好的更少。我以前的一家物流公司，請了一個咨詢企業(yè)解決問題，根本問題是運作流程，流程設計再造方面沒有做好，然后被忽悠去培訓中層領導搞執(zhí)行力，后來又請了廣告策劃公司搞品牌塑造。把所有的店面都統(tǒng)一裝修，然后高貨損率沒有降下來，成本也沒有降下來。營業(yè)額倒是掉了，據(jù)說現(xiàn)在正在裁員。

培訓本身是沒有問題的就是保健藥，吃了也就吃了。

我發(fā)現(xiàn)自外國營銷理念引入中國以來，畸形發(fā)展為一個策劃的產(chǎn)業(yè)。似乎所有問題都可以通過營銷和策劃解決。圍繞一個問題可以做出一連串的活動。但問題是：一個鐘表出問題了，是因為他內(nèi)部機械運作出問題了，不是把鐘表表面鑲上漂亮的鉆石就可以解決問題的。

同時，這個行業(yè)是很注重關系的行業(yè)，或者說很注重口碑的行業(yè)。就算你實力可以但是沒有給對方一個可以的印象也是白搭。這也是為什么那些夸夸其談的咨詢公司能夠生存的原因。因為說的真的很漂亮。什么三國管理啊，水滸管理啊，一大堆。揭開表面的浮華其實就是狗屎。太崇尚人情和心術，就搞了很多借古人管理的事情出來，通常東一塊西一塊的，很不系統(tǒng)。其實還不如系統(tǒng)點學習西方的某些成系統(tǒng)的理論。其實，中國整個商業(yè)環(huán)境都很浮躁，崇尚快錢，快速的解決問題。有些東西是必須慢慢來的。

水電工程安裝公司怎么運作

1、一般水電安裝企業(yè)的經(jīng)營范圍有：市政管道的施工；工業(yè)與公用、民用建設項目的設備、線路、管道、電器、儀表的安裝，金屬構件的制作、安裝；各類型建筑的室內(nèi)外裝飾工程的施工、水電安裝、空調(diào)安裝、管道安裝、各類型工廠和建筑工程的水、電、...

裝修公司運作流程及注意事項是什么

裝修流程巧妙安排---青島X團 給你一個詳細點的，

經(jīng)X團小編調(diào)查了解，對于很多裝修菜鳥來說裝修是一個耗費腦力、體力，考驗耐心的過程，但別著慌，只要合理安排時間和精力，您會事半功倍。如果您沒有裝修經(jīng)驗，那就來x團，聽聽我們的建議

在房子到手之前的2-3個月，業(yè)主們就得開始把裝修提上日程了。首先當然是好好補補裝修基礎知識了。現(xiàn)代社會信息發(fā)達，您可以上網(wǎng)了解訊息，多看相關欄目的報紙和雜志，并多咨詢有裝修經(jīng)驗的親戚、朋友，或者去參觀別人剛裝修完的房子，感受一下您想要哪種裝修風格。朋友們一般都會把經(jīng)驗、教訓、遺憾統(tǒng)統(tǒng)告訴您，這樣您犯錯誤的概率會大大降低。(X團青島站提供)

選擇公司和模式

做完這些工作，您就可以到各大賣場的裝飾公司轉一轉了，先與設計師進行交流，對裝修進行簡單的了解。一般來說，裝修工期大約在45-50天，您還可以了解目前盛行的幾種裝修模式。裝修分為包清工、半包和全包三種方式。

包清工即所有的材料都得您自己購買，包括水泥沙漿、地板地磚、水電管等，施工方只負責施工，目前市場上已非常少見，只有少量的游擊隊接這種活。

半包可以稱之為傳統(tǒng)的裝修模式，大多數(shù)家裝公司和游擊隊都可以提供這種服務。如果選擇這種方式，您需要自己負責購買地磚、潔具等主材，裝飾公司或者游擊隊提供水泥、沙漿等輔料和施工。不過由于部分材料需要您自己購買，您需要與各方協(xié)調(diào)好，當工人要求材料進場時您就得聯(lián)系相關廠家送貨到工地，否則容易延誤工期。此外，您還得熟悉整個的建材采購時間表，如櫥柜初步需要在水電改造之前定下櫥柜廠家，讓廠家來進行初步測量，確定櫥柜的位置、使用方式以及電器和水電路的位置。(X團青島站提供)

全包是指由裝飾公司提供所有的材料和施工的方式，很多裝飾公司針對這種類型推出了套餐、菜單等裝修，您可以依據(jù)自己的需求選擇相應的公司和套餐檔次，此種模式相對省時、省力、省心，責權比較清晰。如果您對裝修一竅不通，且沒有時間和精力自己去購買材料，可以考慮此種方式。有條件的話，您可以選擇一家監(jiān)理公司為您把關。

鑒于游擊隊沒有售后服務保障，且后期可能存在很多質量問題，建議最好選擇一家品牌裝飾公司。

溝通討論定方案

選定裝飾公司以后，就進入與設計師的方案溝通階段了。您需要向設計師提供您家房子的平面圖，并告訴他您的喜好（如喜歡紅色或某款家具）、需求（需要一個書房或者吧臺）、大概預算。(X團青島站提供)

一旦初步溝通成功，設計師會去您家量房，給您出一套詳細的設計方案。接著就進入具體的方案討論階段了。此時設計師會給您提供設計圖紙，效果圖，細節(jié)如何處理，總造價多少等等。在此過程中，您需要自己把握一個自身能夠承受的裝修預算計劃。一般來說90平方米的兩居，中等檔次的包括主材、施工、不含家具電器等的裝修費用需要5萬元左右。只有您自身心里有譜，才能把控整個裝修過程，不至于虎頭蛇尾。

雙方達成統(tǒng)一之后，您就可以簽合同了。在簽合同時，需要說清責權。隨后，到物業(yè)公司辦理裝修必需的各項手續(xù)，然后對廚衛(wèi)進行閉水試驗，以劃分開發(fā)商與裝修公司的責任。設計師、監(jiān)理、工長、相關技術工人以及業(yè)主一起到房屋現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底，講解設計施工部位。鑰匙交予施工單位，工人正式進場。當天您一定要把自己的意愿表達清楚，讓施工人員充分領會您的意圖，不然后期出現(xiàn)差錯后就會造成返工，延誤工期。(X團青島站提供)

施工

施工主要是四大工種:木工、瓦工、油工、水電工。即使您選擇了品牌裝飾公司，施工方面不用操太多心，但自己的愛巢還是多多上心吧，注意一些施工細節(jié)，避免出現(xiàn)問題延誤工期。

木工

木工包括門、玄關、吊頂、現(xiàn)場木作等。一般情況下，您需要對吊頂多加留意。吊頂部分的吊點應該使用膨脹螺栓，避免使用釘子，因為釘子固定不牢，不僅容易脫落還易造成后期龍骨的開裂。

豎龍骨間距不能大于40cm，間距大于40cm容易影響強度；您可以檢查是否有橫龍骨(穿心龍骨)支撐，每隔一米應有一根橫龍骨；龍骨的連接是否牢固，可以用手搖一搖。如果是輕鋼龍骨的隔墻工程，還要檢查龍骨間是否填充了保溫隔音巖棉，有沒有遺漏，不然會影響隔音保溫效果。

安裝門時需要注意門縫的大小，正常應以7-8毫米為宜。廚房和衛(wèi)生間的門的背板應該做防腐處理，一般都有色，您自己就可以看出來，避免受潮后發(fā)霉掉漆。此外，飾面板應該注意現(xiàn)場保養(yǎng)，比如是否有開裂等情況。(X團青島站提供)

瓦工

瓦工即進行鋪貼墻地磚的工作。瓦工中容易出現(xiàn)的糾紛是墻磚或地磚不平，有錯臺現(xiàn)象的時候，工人稱磚質量差，廠家稱工人鋪裝出現(xiàn)問題，雙方互相指責，而您就被架空了，問題往往得不到解決。最好的解決辦法是，在瓷磚進場時，要求工人檢查瓷磚質量，問清是否符合鋪裝要求，如果不符合要求讓廠家重新發(fā)貨；符合要求的話則后期出現(xiàn)問題都屬于工人的鋪裝所致，這樣權責分明，即使后期出現(xiàn)問題也可以明確責任。此外，為了避免瓷磚空鼓，在鋪磚前應該將磚至少泡水半小時以上。

此外，如果客廳鋪的是地磚，臥室安裝地板，則需要考慮鋪完后是否會出現(xiàn)高低差。您最好在鋪裝前，前期測量時讓工人確認清楚，是否需要對地面進行找平或者順平（從地面較高的一頭向較低的一頭傾斜順鋪）處理。(X團青島站提供)

水電工

水電工即水電路布線方面的工程。電線接頭應該使用專用的接線端子，避免使用黑膠布，以免出現(xiàn)接頭不緊密的情況。吊頂內(nèi)的電線必須要加裝防火阻燃軟管。此外，在鋪磚之前，要先檢查水電管是否有松動，用手搖一搖，是否會出現(xiàn)沒有固定的現(xiàn)象，避免后期滲水漏水的情況出現(xiàn)。

在做完水電改造后，應該用試壓泵對水管進行打壓試驗，壓力應不低于0.6 MPa，一般為0.8 MPa，壓力穩(wěn)定后，20分鐘內(nèi)壓力下降不應超過0.05MPa。在進行打壓試驗時，您最好在現(xiàn)場看一看，以打壓合格為宜，避免留下滲水、漏水、洇水的后患。(X團青島站提供)

衛(wèi)生間的防水工程做完后，還要做閉水試驗。把地漏等堵塞嚴密，地面放水形成至少20毫米深的水池，蓄滿24小時后，與施工方、物業(yè)一起檢查是否存在漏水現(xiàn)象并簽字驗收。此事關系到后期衛(wèi)生間是否漏水以及鄰里關系，建議您一定要監(jiān)督完成。

油工

油工主要包括刮膩子、刷漆等工作。在做之前需要先檢查墻面誤差，如陰陽角是否不直。可采用靠尺、線條、木龍骨等放在墻壁上，如果誤差超過8厘米，就需要使用石膏找平，您需要承擔額外的找平費用。

涂料刷完后，您可以自行檢查看表面有無刷痕有無透底，最重要的是檢查平整度。您可以用手電筒順著墻邊照，如果墻面呈波浪狀，則說明平整度太差，最好找工人解決此問題。(X團青島站提供)。

建筑公司如何運營

建筑企業(yè)的經(jīng)營方式

1、 自營方式

這種方式是指建設工程項目由業(yè)主自己組織力量完成的經(jīng)營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委托、地點選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點是：有利于業(yè)主對工程全過程的集中統(tǒng)一管理，可以調(diào)動業(yè)主完成工程任務的主動性和積極性。缺點是組織機構不穩(wěn)定，技術力量弱、管理水平低、經(jīng)濟效益差。

2、承發(fā)包方式

這種方式是指業(yè)主（建設單位稱甲方）將建設工程項目發(fā)包給建筑承包企業(yè)（稱乙方），并由承包企業(yè)按期優(yōu)質全面完成建設施工人任務的經(jīng)營方式。它是我國目前普遍采用的一種經(jīng)營方式。在經(jīng)濟關系上承包企業(yè)直接對業(yè)主負責，業(yè)主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經(jīng)濟關系，業(yè)主與承包企業(yè)通過簽訂承包合同或協(xié)議書，以分清責任、分工協(xié)作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。這種承發(fā)包經(jīng)營方式，由于企業(yè)自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經(jīng)營方式，現(xiàn)分述如下：

（1） 總、分包方式。這種方式是指有一個建筑承包企業(yè)作為總包，

并與業(yè)主直接簽訂工程合同，然后根據(jù)企業(yè)滋生與外部環(huán)境等條件，將部分工程分包給二包企業(yè)完成，通過分包合同的形式明確雙方的經(jīng)濟責任。及分包對總包負責，總包對業(yè)主全面負責。

（2） 聯(lián)和承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建筑承

包企業(yè)向業(yè)主承包共同完成工程施工任務，并按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險。

（3） 設計—施工聯(lián)和承包方式。這種方式是指有設計院所和建筑施工企業(yè)聯(lián)和承包，共同負責完成工程項目的設計和施工任務。由于設計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經(jīng)濟效益較好，因而國內(nèi)采用面日益增大，美日等國的建筑企業(yè)也都在采用這種經(jīng)營方式。

3、商品化方式。

這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬于開發(fā)式經(jīng)營，也稱一體化經(jīng)營方式，盡管名稱不同，都是指由地區(qū)建委或主管部門將建設項目發(fā)包給一個建筑企業(yè)(如開發(fā)公司)，由他負責全部建設工作，包括從計劃、設計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經(jīng)營。這種方式在民用建筑商廣泛應用，其優(yōu)點是加強了建筑企業(yè)的自主權和責任心，減輕了業(yè)主負擔，減少了單位間的矛盾，節(jié)省了人力物力，有利于加快建設速度，提高經(jīng)濟效益。

4、聯(lián)合指揮部方式。

這種方式一般是在一些大的、工藝復雜的重要工業(yè)建設項目中采用，由項目主管部門、建設單位、設計單位、建筑安裝企業(yè)等共同派人組成聯(lián)合（現(xiàn)場）指揮部，并全面負責該工程的建設任務。

分公司上半年工作總結

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是我為大家收集的分公司上半年工作總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

分公司上半年工作總結1

為了更好的開展人力資源部門的各項工作，為各部門做好后勤服務保障，協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成2017年公司目標。在完成上半年工作的基礎上，對20xx年下半年工作做出以下計劃安排：

一、重點工作

招聘工作及人員調(diào)整仍然是下半年工作的重中之重，還需要加大招聘力度。

1、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對性的預約面試

2、開拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的資源，挖掘人才

3、加強自身業(yè)務學習，提高閱人水平

二、日常工作

1、貫徹落實好日常工作管理，合理有效的安排常規(guī)工作，做好日常管理與服務，合法并有效合理的減少人工成本。

2、根據(jù)公司發(fā)展需求，適當修改并完善公司管理管理制度，使規(guī)范管理做到有據(jù)可依。

三、其他工作

根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務部分開展工作，了解業(yè)務學習業(yè)務的同時，協(xié)助各部門達成20xx年公司目標。配合領導更好的完善人力資源中心工作，努力完成領導安排的工作。

分公司上半年工作總結2

進入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領導下，取得了一定成績，各項收入指標穩(wěn)步進展，各項管理制度進一步健全完善，職工團結積極向上，總體穩(wěn)定，爭取年底超額完成公司下達的各項任務，現(xiàn)將今年上半年具體工作情況匯報如下：

一、20xx年工作情況

（一）收入效益方面

公司下達的全年站務生產(chǎn)任務收入為5xx萬元，上半年收入1xx萬元，已完成計劃任務的26.2%?；鶖?shù)計劃任務全年為1xx萬元，上半年實際完成6xx萬元，已完成計劃基數(shù)任務的50%。

（二）加強班子建設，優(yōu)化各項管理制度

我分公司領導班子團結、穩(wěn)定，在決策方面，多召開班子會與管理會進行表決，遇問題多研究、多反思，使工作得以順利開展。在管理制度上，也進行反復鞏固改善，積極尋求大家的共識點，使制度的約束力得以加強，帶動了生產(chǎn)一線工作熱潮，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。

（三）年初順利通過安全生產(chǎn)標準化評審工作

今年三月份，在公司的正確領導下，我分公司及車站順利通過了安全生產(chǎn)二級達標評審，這標志著兩單位從此進入了安全生產(chǎn)標準運行管理模式，使安全與生產(chǎn)同步進行，促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的發(fā)展之路。

（四）強化安全管理，全力遏制事故率

對于安全管理工作，形勢一年比一年嚴峻，各口安全管理責任制，發(fā)生事故將逐級倒查，一追到底，嚴肅處理。就我分公司總體來看，安全工作開展還算基于平穩(wěn)，但安全并不來自于僥幸，而是來自密不透風的管理制度，從生產(chǎn)大局來，我說安全工作就是全面工作的重中之重，沒有安全的工作環(huán)境一切等于空談。

在車站的安全工作方面，例檢例保能做到一車一檢，同時，還要做好門檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運，在各項安檢工作中，一定將工作做到家，把自身的責任排除在外。其次是分公司安全科，為了更好地搞好安全工作，對各營運班車實行了包干管理制，經(jīng)常督導車輛安全營運，熟知車輛動態(tài)。

（五）分公司運力結構情況

目前，我分公司整體運力結構情況較差，幾年沒有發(fā)展一條新線路，老線路客源逐漸減少，許多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場，紛紛延伸下鄉(xiāng)發(fā)車，車站始發(fā)車成了過路車，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨太原班線也不經(jīng)常營運，現(xiàn)于5月份到更新期限，車輛下線不再更新。某些冷線路個人承包不經(jīng)營原線路，只用于包車，基數(shù)低，安全管理難度加大，但因安全等緣故線路不對外承包公司又取不到利潤，所以，我們還是要發(fā)展有客源的新線路，線路多了公司增收了，車站也隨之繁華了，職工工資待遇問題更能容易解決了，這一點，公司領導要著重予以重視。

二、即將開展的工作

（一）開拓新補票點，努力增加站務收入

（二）在公司的指示下繼續(xù)積極規(guī)劃老城汽車站。

（三）努力爭取發(fā)展新線路，嚴格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失，及時收繳各種費用，避免出現(xiàn)問題車、失控車。

（四）加強安全達標建設，進一步提高整體安全生產(chǎn)水平，使企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。

以上是我分公司上半年的工作總結，請領導審議，如有不妥，敬請批評指正。

分公司上半年工作總結3

20xx年上半年，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領導下，通過開放式預算和自主經(jīng)營體建設工作，有效提高員工工作積極性，細化各項經(jīng)營工作的有效落地，任務到團隊到人，較好的完成了20xx年上半年經(jīng)營建設任務。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅動”的經(jīng)營理念下，堅定不移執(zhí)行落地，各項業(yè)務快速提升，保持了增長勢頭，現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：

一、穩(wěn)抓穩(wěn)打，做好業(yè)務收入增長、扎實基礎，做好老用戶維系工作

20xx年1-6月份，贛縣分公司累計完成主營業(yè)務收入與去年同期增長率為7%，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高。加強與渠道溝通，強化老用戶維系，鼓勵渠道多辦理轉4G及存費送費或送業(yè)務活動，做好老用戶保有，擺脫20xx年維系保有率倒數(shù)局面，在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎勵。

二、加強渠道建設，幫扶新建渠道

本著合作共贏的發(fā)展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展，已完成20xx年全年建設數(shù)。同時對新建渠道進行幫扶，盡快進入營銷正軌。

三、落實實名制入網(wǎng)制度，規(guī)范入網(wǎng)流程

加強對“三無”用戶的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行以周為單位進行實名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理，及時發(fā)現(xiàn)及糾正非實名制入網(wǎng)，進行渠道進行考核和處罰，從源頭上對渠道行為進行防范。

四、活動不斷，有效落實市分公司各項專項營銷活動

有效的開展了“首季開門紅”、“倍增活動”“5.17靚號優(yōu)惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動，各項活動所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。

五、統(tǒng)一思想，凝聚力量

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設點在贛縣江口鎮(zhèn)進行駐點辦公，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，給員工平臺，發(fā)揮個人能力；團結員工，定期在工作之余開展活動激勵員工，放松的過程中進行頭腦風暴。

2、定期員工業(yè)務及溝通培訓，逐步提升員工個人業(yè)務水平及溝通能力，統(tǒng)一思想，提高素質，和自主經(jīng)營體共同進步。

六、 下一步工作思路

20xx年下半年，我們一是要繼續(xù)以開放式預算為抓手，建立開放、公平的文化氛圍，以目標為導向，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)團隊內(nèi)生動力，充分調(diào)動全體員工積極性，做到能者多得，按照產(chǎn)生效益合理進行考核激勵，從而全面完成15年各項任務。二是要繼續(xù)大力建設合作渠道，深度落實寬帶業(yè)務，強化融合寬帶產(chǎn)品的推廣、強化網(wǎng)格營銷落地，重點抓好智慧沃家政策,注重基礎渠道建設及維護，踏實務實求真做好自主經(jīng)營體發(fā)展每一項基礎工作。

分公司上半年工作總結4

各位領導、同志們：

20xx年上半年，機電安裝公司在總公司的正確領導和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：

一、上半年安全工作總結

1、夯實安全管理基礎，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

切實做好安全基礎管理工作，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了機電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個項目部、班組，并認真抓好了各項制度的貫徹落實。二是根據(jù)總公司的.有關要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際，制訂了《機電安裝工程安全環(huán)境準入評定表》，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進了安全生產(chǎn)工作。

2、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度

3、健全安監(jiān)機構，加大考核力度

4、進一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領導和有關部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進度，檢驗工作成效，公司制定了《關于進一步加強安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進行安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。

5、進一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

6、認真做好安全培訓工作。

7、扎實開展六月安全生產(chǎn)月工作

二、下半年工作計劃

下半年機電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領導下，加大安全監(jiān)管工作，重點做好以下幾個方面：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標。

2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時組織有關人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

3、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機關人員大檢查的安全檢查方式，相互學習，共同抓好安全管理工作。

5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。

三、下半年安全工作的主要措施

1、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增強機電安裝公司上下全體員工的安全素質和責任意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

2、認真吸取近期有關事故的教訓，嚴格現(xiàn)場檢查，對查出的隱患抓好整改落實并嚴格處罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn)。

4、嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班制度；重點加強班組建設，尤其是加大對班長的安全培訓力度，確保最基層管理人員的安全素質不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項重點工程都有一名副總以上領導任組長的安全包保領導小組。

分公司上半年工作總結5

上半年以來，公司工會根據(jù)經(jīng)理部工會全年總體工作部署，結合公司實際，在公司黨支部的領導下，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、安全生產(chǎn)，確保工會工作順利進行和員工隊伍穩(wěn)定，為公司各項工作順利進行，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要做了以下工作：

一、加強學習，提高工會成員的整體素質

今年我公司工會按照上級要求，積極組織會員開展以學習東方公司和經(jīng)理部職代會精神等一系列文件為主要內(nèi)容的學習，積極開展了“形勢、目標、任務、責任”主題教育，統(tǒng)一思想，凝聚力量。

二、發(fā)揮工會職能，齊心協(xié)力為公司分憂

按照東方公司要求和主業(yè)專業(yè)化發(fā)展需要，公司年底前關閉。面對新的形勢，工會積極配合公司黨政領導，努力做好關閉前各項工作的穩(wěn)定，繼續(xù)做好該做好的工作。

1、是繼續(xù)開展好修舊利廢的工作。公司工作量逐漸減少，不必要的投入也要嚴格控制，要保障現(xiàn)有工作正常進行，必須加大修舊利廢力度，降低支出。

2、是配合生產(chǎn)開展好安全管理，杜絕事故發(fā)生。對員工進行安全培訓教育并和職工簽訂了“不違章承諾書”;堅持開展安全經(jīng)驗分享、工作安全分析會、安全例會等活動。按時召開HSE委員會和工會聯(lián)席會，及時采集員工意見和建議。

三、積極開展職工文體活動和送溫暖活動

1、是響應經(jīng)理部工會的號召，組織員工開展迎春觀影活動，組織員工五一期間郊游活動

2、是堅持大力開展“送溫暖”活動。今年，春節(jié)、三八節(jié)等公司進行了慰問，平時關心職工的疾苦，職工生病住院進行探望、慰問等使員工切實感受到了公司的溫暖，進一步增強員工團隊意識和凝聚力。

四、積極配合公司黨政領導班子，做好公司穩(wěn)定工作

1、公司即將關閉，工會及時做好員工教育工作，正確引導員工，及時掌握員工的思想動態(tài)，引導教育他們做好自己應該做好的工作。確保各項工作善始善終，工會組織員工為玉樹災區(qū)捐款。這些工作為維護穩(wěn)定起到了積極的促進作用。

2、總之，半年來，我公司工會堅持發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務，為員工服務，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。下半年，我們將再接再厲，確保工會工作順利開展，為公司各項工作提供好服務保障。

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