沈飛集團(tuán)有多少分公司，沈飛集團(tuán)公司總經(jīng)理是誰(shuí)

摘要：

本篇文章給大家談?wù)勆蝻w集團(tuán)有多少分公司，以及沈飛集團(tuán)公司總經(jīng)理是誰(shuí)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。中航沈飛在南寧有公司嗎沒(méi)有。中航沈飛的子公司有：沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)有限公司、上海沈...

本篇文章給大家談?wù)勆蝻w集團(tuán)有多少分公司，以及沈飛集團(tuán)公司總經(jīng)理是誰(shuí)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

中航沈飛在南寧有公司嗎

沒(méi)有。中航沈飛的子公司有：沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)有限公司、上海沈飛國(guó)際貿(mào)易有限公司、沈陽(yáng)沈飛會(huì)議服務(wù)有限責(zé)任公司、沈陽(yáng)沈飛民品工業(yè)有限公司、沈陽(yáng)沈飛線束科技有限公司、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)物流裝備有限公司，沒(méi)有公司在南寧。南寧，簡(jiǎn)稱“邕”，別稱綠城、邕城，是廣西壯族自治區(qū)首府，南寧位于廣西中部偏南，面向東南亞。

沈飛一共多少個(gè)廠區(qū)

沈飛一共80多個(gè)廠區(qū)。沈飛集團(tuán)公司辦公室地址位于東北第一大城市，一朝發(fā)祥地，兩代帝王都的沈陽(yáng)，沈陽(yáng)市新城子區(qū)虎石臺(tái)鎮(zhèn)興勝街11號(hào)，公司成立以來(lái)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，我公司主要經(jīng)營(yíng)飛機(jī)。零件，我公司與多家沈陽(yáng)公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了廣大客戶的信任，公司全力跟隨客戶需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。沈飛集團(tuán)沒(méi)有分公司，下設(shè)80多個(gè)廠區(qū)。

沈飛軍品一共有多少個(gè)部門每個(gè)部門都是干什么的

16個(gè)部門

航空工業(yè)沈飛：充分發(fā)揮牽頭總作用推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展

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原創(chuàng)2年前 · 《中國(guó)航空?qǐng)?bào)》新媒體官方賬號(hào)

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2020年，航空工業(yè)沈飛深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)航空工業(yè)工作會(huì)精神，迅速組織開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)與工作部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)， 明確工作方向，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神， 逐項(xiàng)分解融入沈飛公司2020年工作計(jì)劃中，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理工作牽頭抓總作用，全力助推沈飛公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控，提升計(jì)劃管控效能

沈飛公司承接集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，細(xì)化“方針—目標(biāo)—任務(wù)”管理， 梳理形成22條方針目標(biāo)，逐條落實(shí)到沈飛16個(gè)職能部門，編發(fā)《關(guān)于編報(bào)2020年方針—目標(biāo)—任務(wù)展開(kāi)計(jì)劃的通知》，明確相關(guān)部門嚴(yán)格對(duì)標(biāo)確定任務(wù)及展開(kāi)計(jì)劃，后續(xù)將對(duì)審核確定的任務(wù)及展開(kāi)計(jì)劃納入主責(zé)部門績(jī)效目標(biāo)，狠抓落實(shí)、剛性考核，確保年度各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控。推進(jìn)實(shí)施兩級(jí)計(jì)劃評(píng)審模式，提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性，圍繞沈飛公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品交付、經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從技術(shù)狀態(tài)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)組織、器材配套、資源保障等方面制定有針對(duì)性的行動(dòng)項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好目標(biāo)措施分解、任務(wù)細(xì)化、措施與資源匹配、資源保障。后續(xù)將通過(guò)沈飛公司管控中心信息化平臺(tái)動(dòng)態(tài)跟蹤檢查各行動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行情況， 狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付，提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行率。

落實(shí)“三符合”要求，促進(jìn)高效發(fā)展。圍繞集團(tuán)要求、上市發(fā)展和客戶合同要求，統(tǒng)籌制定2020年度公司KPI，分解落實(shí)到負(fù)責(zé)單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，融入各責(zé)任單位績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行考核，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任。每月跟蹤檢查KPI進(jìn)展情況， 提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保沈飛公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滿足“三符合”要求。

推進(jìn)靶向考核，加強(qiáng)所屬和控股公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。持續(xù)推進(jìn)“一企一策”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理模式，以對(duì)標(biāo)管理、對(duì)表管理為抓手，深入推進(jìn)靶向考核、精準(zhǔn)考核，根據(jù)各所屬及控股公司實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和歷史經(jīng)營(yíng)情況差異化設(shè)定指標(biāo)， 定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)分析和檢查各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)劃完成情況，引導(dǎo)開(kāi)展管理改善和提質(zhì)增效， 確保全面完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核任務(wù)目標(biāo)。

優(yōu)化公司管理體系，推進(jìn)流程協(xié)同高效運(yùn)行

沈飛公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程框架，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。推進(jìn)多系統(tǒng)、多要素、多工具與流程體系融合，提升公司流程體系成熟度，匹配流程接口，完善生產(chǎn)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)管理。推進(jìn)AOS管理體系融合黨建、質(zhì)量、保密、勞動(dòng)用工、HES（健康環(huán)境安全）、信息安全與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等要素，完善管理標(biāo)準(zhǔn)框架，實(shí)現(xiàn)管理手冊(cè)、管理細(xì)則與流程體系匹配。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提升執(zhí)行效率和效果。

深度應(yīng)用信息化工具，探索端到端流程貫通。圍繞沈飛公司主價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，面向客戶需求開(kāi)展端到端流程梳理優(yōu)化，探索數(shù)字化環(huán)境下業(yè)務(wù)端到端流程貫通。基于公司頂層端到端框架， 組織開(kāi)展管理類和支持類端到端流程組裝。面向業(yè)務(wù)流程管理，建立流程信息化牽引機(jī)制和流程與IT協(xié)同機(jī)制。探索流程績(jī)效設(shè)計(jì)路徑方法，在部分核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。

鞏固生產(chǎn)單位三級(jí)自主管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織管控模式。聚焦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，提升管理工具應(yīng)用效果，完成AOS單元試點(diǎn)建設(shè)，組織試點(diǎn)單位精益轉(zhuǎn)型，建立流程化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)管控方式，總結(jié)管理工具應(yīng)用最佳實(shí)踐， 完成AOS模塊指南開(kāi)發(fā)。

建立AOS管理體系建設(shè)總體規(guī)范， 完善持續(xù)改進(jìn)提升治理機(jī)制。制定管理體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)體系建設(shè)及運(yùn)行效果評(píng)價(jià)，建立流程管控機(jī)制和責(zé)權(quán)機(jī)制， 明確流程所有者權(quán)責(zé)，發(fā)布流程治理規(guī)范，完善持續(xù)改進(jìn)治理機(jī)制。按照航空工業(yè)AOS評(píng)價(jià)等級(jí)， 建立公司AOS管理體系評(píng)價(jià)要求，評(píng)估公司及各單位AOS推進(jìn)狀態(tài)，促進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)。

提升環(huán)保節(jié)能管理水平，推進(jìn)綠色航空企業(yè)建設(shè)

沈飛公司持續(xù)推進(jìn)環(huán)保體系建設(shè)， 提升環(huán)保工作質(zhì)量。深入開(kāi)展內(nèi)審工作， 推進(jìn)環(huán)保體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督檢查工作，規(guī)范子公司環(huán)保管理與考核工作，及時(shí)跟蹤問(wèn)題整改落實(shí)。加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)污染物實(shí)際排放情況。強(qiáng)化應(yīng)急防范，提高應(yīng)急反應(yīng)及應(yīng)對(duì)能力，確保滿足應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的需求，避免發(fā)生重大環(huán)保事故。

對(duì)標(biāo)改革發(fā)展需求，做實(shí)節(jié)能降耗管理工作并起到實(shí)效。對(duì)接集團(tuán)考核指標(biāo)，落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任，明確節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)單位完善二級(jí)節(jié)能制度， 推進(jìn)高耗能設(shè)備的高效利用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，尤其在電力節(jié)約管控方面要起到實(shí)效。

綠色航空企業(yè)（行業(yè)級(jí)）達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備。宣貫綠色航空企業(yè)（行業(yè)級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)，引入外部資源推進(jìn)能源管理體系建設(shè)和認(rèn)證，按綠色企業(yè)（行業(yè)級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作，全面提升公司節(jié)能環(huán)保管理能力和水平，為明年沈飛公司達(dá)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中流擊水，奮楫者進(jìn)，展望未來(lái)， 重任在肩。沈飛公司將繼續(xù)篤行實(shí)干、砥礪前行，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，助力航空工業(yè)奪取“十三五”改革發(fā)展的全面勝利。

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