物業(yè)公司出金點子，物業(yè)創(chuàng)收金點子

摘要：

今天給各位分享物業(yè)公司出金點子的知識，其中也會對物業(yè)創(chuàng)收金點子進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！關(guān)于小區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量提升、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、低碳環(huán)保等方面的金點...

今天給各位分享物業(yè)公司出金點子的知識，其中也會對物業(yè)創(chuàng)收金點子進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

關(guān)于小區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量提升、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、低碳環(huán)保等方面的金點子

你說講的？沒一條是提升物業(yè)服務質(zhì)量，完全和這個不想關(guān)，服務質(zhì)量？？簡單的說就是業(yè)主滿意度的提升，在軟件上面得以體現(xiàn)，而你說講的這些卻都是硬件。安全生產(chǎn)和低碳環(huán)保，建議你們?nèi)珕T學習QEHS，三標一體，iso9000體系簡單的說就是：質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊，里面涵蓋所有這些，品質(zhì)部應該知道這些啊

物業(yè)客服對業(yè)主有什么好的金點子

最好的金點子莫過于真誠服務以心換心。設(shè)身處地的為業(yè)主著想。盡最大可能滿足業(yè)主的合理要求。

物業(yè)公司賺錢的秘訣在哪里？

我當時認真地聽著，聽完整個過程后，覺得有點不理解：賺了錢還喊苦，難道不是此地無銀三百兩嗎？看到有人撇嘴。 就讓我這里，以極其淺陋的知識來管窺一下物業(yè)公司的經(jīng)營行為，看一看物業(yè)公司賺錢的秘訣在哪里。本文在論壇投放后，可能會誤中某點要害。本文拔劍出招，點到為止，決不傷及要害，大可安心。 按照一般商業(yè)規(guī)律，做生意至少需要考慮四個方面的因素：1）項目，即利潤增長點；2）資本金，即賺錢的老本；3）交換的商品；4）人力資源；那么干物業(yè)需要哪些投資呢？是不是需要很多本錢啊？說了讓你嚇一跳，答案是“零資金投入”！這是為什么？因為這是中國特色的物業(yè)規(guī)律。在中國賺錢是很有訣竅的，比如搞房地產(chǎn)的訣竅是拿到一手地，然后去錢套錢就行啦，而且賺得很爽。干物業(yè)的訣竅是要傍上房地產(chǎn)開發(fā)商，即拿到一手的物業(yè)項目，然后就去拿物業(yè)費去賺物業(yè)費好啦，簡單吧。 小結(jié)：干物業(yè)最基本的也就是最重要的投資是關(guān)系投資，也叫感情投資。 秘訣一：傍上開發(fā)商可以免費獲得干物業(yè)的啟動條件。因為是“自己的人”，開發(fā)商為了更快地完成商品樓盤的銷售和入住，會將自己的利益由物業(yè)公司代言實現(xiàn)，這樣物業(yè)公司就得到以下好處： 1）第一手拿到了物業(yè)項目，拿項目的資金可以減去； 2）免費獲得了干物業(yè)的啟動條件；開發(fā)商為了更好地銷售樓盤，會建設(shè)配套的會所、商業(yè)設(shè)施、設(shè)備、綠化、環(huán)境等等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，這些物業(yè)公司可以直接接管； 3）得到物業(yè)啟動的前期資金幫助和人力幫助。等于是被開發(fā)商扶上馬送上一程。 秘訣二：利用物業(yè)費配置干物業(yè)的裝備和人員。辦公家具、用品、管理和服務的工具和設(shè)備漸漸利用物業(yè)費配置齊備。樹起大旗，就有吃糧人。 秘訣三：先定一個較高的物業(yè)收費標準。在業(yè)主收房到入住的時間段里，業(yè)主為了入住會委屈接受。這個標準是以后的杠桿，道理是中國國情：“官要步步升，收肥要步步降”。所以才開始一定要定的高些，以后就是降了，還是有賺頭。否則，后悔吧。 秘訣四：重復收費。利用政策和法規(guī)的不完善漏洞，對一些項目重復收費； 秘訣五：固定標準收費。例如電梯費和高層供水費按固定標準收取，而不論底層還是低層，統(tǒng)一收取。一層的電梯費和供水費與高層的完全一樣； 秘訣六：將屬于開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的物業(yè)費用轉(zhuǎn)嫁到全體業(yè)主頭上。例如，會所、配套商業(yè)設(shè)施、地下車庫、地下室等產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商的這部分物業(yè)管理服務費用，轉(zhuǎn)嫁到全體業(yè)主承擔。例如我們小區(qū)地下一至三層，產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商，但這部分的物業(yè)管理維護費用從全體業(yè)主的物業(yè)費中承擔。這部分的費用包括照明費（地下照明）、取暖費、水費、衛(wèi)生費、維護費、保養(yǎng)費加起來是一個不小的數(shù)目。我們小區(qū)這一疙瘩大概在25萬（6個月含冬季）的量級上。單就一項的費用，如果開發(fā)商也拿出來，物業(yè)公司的利潤立即增加多少？ 秘訣七：偷梁換柱。投換概念，提高費用。例如水泵分高壓供水水泵和低壓排水水泵。這兩種水泵的結(jié)構(gòu)、性能、復雜性和維護養(yǎng)護成本是有很大量級差別的。物業(yè)會偷換概念，統(tǒng)一按高壓水泵來計量和收取費用，業(yè)主就要多交物業(yè)費。 秘訣八：虛報管理費用。比如對某些設(shè)施或設(shè)備的養(yǎng)護費用采取多報的方法，讓業(yè)主多付物業(yè)費；不論是對于包干制還是酬金制這一招都常用，物業(yè)公司給業(yè)主造成物業(yè)管理費用很高的假象，蒙蔽業(yè)主相信進而提高物業(yè)費； 秘訣九：吃回扣，隱瞞合理費用。比如維修某些設(shè)施和公共部位時，與維修單位勾結(jié)采用吃回扣等手段，隱瞞合理費用，多花維修資金； 秘訣十：購買不必要的設(shè)施和設(shè)備，費用由物業(yè)費承擔。 秘訣十一：減少管理和服務內(nèi)容； 秘訣十二：減低管理和服務標準； 秘訣十三；其它。 小結(jié)：綜合利用以上種種秘訣，物業(yè)公司在某一時間段的分項支出占總物業(yè)費的比例大約如下：1）人力資源費用約50%；2）直接維護養(yǎng)護費用10%；3）辦公等運營費用15%；4）利潤25%； 小物業(yè)公司之所以喊苦，主要是以下原因： 1）由于小區(qū)的規(guī)模小，物業(yè)公司規(guī)模也小，規(guī)模不夠經(jīng)濟，導致了經(jīng)營成本過高，物業(yè)管理困難，經(jīng)營效益也比較差； 2）不具備物業(yè)管理應有的實力和資格，更缺乏必要的一些設(shè)備管理人才（經(jīng)驗和教訓也要花錢才能買到）；3）管理和經(jīng)營不善；

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