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公司老總公司老總?cè)プ约疑虉鲑I包

白露未晞2023-06-01 19:50裝修2940

摘要：
大家好，關(guān)于公司老總很多朋友都還不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就來為大家分享一下關(guān)于公司老總?cè)プ约疑虉鲑I包的相關(guān)知識，文章篇幅可能較長，還望大家耐心閱讀，希望本篇文章對各位有所幫助！公司總裁...

大家好，關(guān)于公司老總很多朋友都還不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就來為大家分享一下關(guān)于公司老總?cè)プ约疑虉鲑I包的相關(guān)知識，文章篇幅可能較長，還望大家耐心閱讀，希望本篇文章對各位有所幫助！

公司總裁是什么職務(wù)?

問題一：總裁和董事長的職位分別是什么？董事長是董事會的主席，一般是企業(yè)的所鉛穗有者，掌握企業(yè)的股權(quán)并且決定企業(yè)的發(fā)展策略。

總裁是專業(yè)經(jīng)理人，負責企業(yè)的日常的經(jīng)營管理，并對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃。但是否執(zhí)行計劃的決定權(quán)在董事會手里。

總裁一般由董事會任免，但在有些企業(yè)中企業(yè)的所有者（老板）既是董事長，又是總裁。

舉個例子，你看看。

例，A、B兩個人分別出資XX元成立一家公司，那么A和B就是公司的股東。

由股東會(AB)決定指派由誰來擔任董事和董事長(可以是任何人)。

然后由董事會對外選聘總經(jīng)理即總裁。

總裁對董事會負責，董事會對股東會負責。

首席執(zhí)行官(CEO):

公司董事會的代理人.執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機構(gòu)的最高負責人.通常由董事長兼任.

總裁:

僅次于CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.

總經(jīng)理、首席營業(yè)官(COO):

CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.

董事長:

公司董事會槐歲卜主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會,以及附設(shè)的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.

問題二：總裁是什么職位？董事長、總裁、總經(jīng)理的關(guān)系

首席執(zhí)行官(CEO):

公司董事會的代理人.執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機構(gòu)的最高負責人.通常由董事長兼任.

總裁:

僅次于CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.

總經(jīng)理、首席營業(yè)官(COO):

CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.

董事長:

公司董事會主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會,以及附設(shè)的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.

總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版首席執(zhí)行官更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學(xué)雀耐畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實質(zhì)內(nèi)涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。

怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責權(quán)限，是一個在實際上和法律上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個公認的聯(lián)邦標準。美國絕大多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員：總裁（President），董事會秘書（Secretary）和財務(wù)主管（Treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會可以根據(jù)公司章程（Bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括CEO，COO職位，但并非法定必設(shè)。

換言之，企業(yè)的行政長官的職權(quán)劃分并沒有一個統(tǒng)一的標準，而是因企業(yè)不同而不同。兩位同樣具有CEO頭銜的行政長官的實際權(quán)力可能相去甚遠。這是因為企業(yè)的法定權(quán)力機構(gòu)是董事會，而董事長的實際權(quán)力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國實際來看，CEO，董事長在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國American Express vs.Lopez 案例中，法院......

問題三：總裁和董事長誰大？具體的關(guān)系、職務(wù)是怎么樣的？由于是行政負責人,所以總是裁人，故稱“總裁”，一般由CEO兼任。總裁是組織內(nèi)部的職位名稱，視乎組織架構(gòu)的設(shè)計。有一些組織，總裁之下，還有“副總裁”。確切地講，“總裁”包含了兩個方面的信息：一是總裁領(lǐng)導(dǎo)了一個責任小組；二是該小組向一個更高級的(事實上，是最高級的)責任機構(gòu)負責?？偛玫纳霞壥撬趩挝坏淖罡邫?quán)力機構(gòu)，在古代，某單位的最高權(quán)力“機構(gòu)”，通常只是一個高級官員；但到了現(xiàn)代，隨著民主化、社會化的發(fā)展，由于一個單位通常會被很多人共同所有，于是最高權(quán)力機構(gòu)取代了最高“權(quán)力人”，成為總裁的上級(機構(gòu))。另一方面，為了防止不必要的爭斗，一個單位的最高權(quán)力機構(gòu)通常并不直接管理他的實際下屬――位于這個單位第二責任層的責任機構(gòu)。同時，也是基于傳統(tǒng)，這個最管理機構(gòu)通常通過物色一個代言人或代理人的方式來進行實際的統(tǒng)治。總裁這個詞也因此發(fā)生了一些歧義的變化，一方面，他既包含原有的意義；另一方面，又被用作后起的代言人（或代理人）的名稱。董事長的英文是Chairman (準確的說是Chairman of the Board)，是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。President和CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。

問題四：國企上市公司總裁是什么級別官員中國所有大型國有企業(yè)都屬于國務(wù)院國家資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱國資委）老總都享受副部級待遇，個別的比如:中國聯(lián)通，中國移動，中國石油，中國石化這些老總的級別都是正部級的，企業(yè)老總不屬于公務(wù)員，就是說他們不屬于 *** 人員，只是參照公務(wù)員級別的待遇。

問題五：公司的老板叫什么董事長是最大的股東.

總經(jīng)理可以是聘請的;

總裁是老板;

首席執(zhí)行官是各位股東推薦的;

看你指什么了

問題六：一個公司有老總下面還有什么等級？下面還有副總，部門經(jīng)理，副經(jīng)理，主管，到班組長，到員工。

問題七：總裁在一個公司是什么職位？董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)，董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)?？偨?jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人?？偨?jīng)理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標?？偙O(jiān)一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員?？偙O(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間至于總裁和董事長沒法比，但是總經(jīng)理肯定要比他們低，然后再是總監(jiān)

問題八：總裁，董事長，經(jīng)理，顧問，都是什么職位，他們之間有什么關(guān)聯(lián)，總裁最大它說了算，拍板定奪

董事長是頭，董事會選出來的管理公司的。

經(jīng)理=管理，普通員工。房產(chǎn)經(jīng)理是最低職位

顧問，不是員工。花錢請來指導(dǎo)的。

問題九：什么是董事、董事長？董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of S償pervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。

如何做好董事長?

問題一：怎樣做一個合格的董事長作為一個公司，應(yīng)當有自己的發(fā)展規(guī)劃，但同時要在實踐中不斷建立起自己的公司文化。文化建設(shè)就像是品牌建設(shè)一樣，不是一朝一夕就可以造就而成的，它的形成是要經(jīng)歷眾多的成功與失敗，不斷探索修正的。我們的董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)當具有不斷反省從而修正自己，保持不斷進步的動力和能力。我們都知道，想法不同，必然說法會不同，做法也會不同。因此，我就要先提出一些問題供大家討論，以求決策層的人員能夠在思想上和行動上保持最可能大的一致性。以下的這些個問題或想法，只是泛泛而談的東西，并不是針對公司的看法，更不是對癥下藥的東西。他們是針對如何搞一個科技型企業(yè)的基本想法或定位的問題，也是如何認識市場的問題。為了通俗點，表述會較嗦，甚至語言較為粗俗。1. 公司公司的使命？如果把公司的使命提出來，意味著希望公司將著眼于長久的發(fā)展，成為偉大的公司之一。所謂偉大，必須將為你的客戶帶來利益作為你的出發(fā)點和目的，與此同時，你將獲得應(yīng)有的回報，這樣的回報具有忠誠度，可信度和持續(xù)性。其實說的難聽點：讓客戶吃上了“鴉片”，就跟定你了。具有使命感的公司，應(yīng)當且必須打造出一支具有相同使命感的團隊。從長久和宏觀來看，眼光放在“要我做”(尋找持久和廣泛的需求)，從短期和微觀來看，眼光放在“我要做”(主動且有目標有節(jié)奏去滿足需求)，但無論如何不能“做我要”(自以為是、閉門造車，追求自我實歲襲判現(xiàn))。2. 公司公司所處的行業(yè)是什么？公司到底處在什么行業(yè)？如果我們明白并明確我們所處的行業(yè)，那末就應(yīng)當力爭在該行業(yè)中處于一流行列，我們既要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動向還應(yīng)當積極參與其中。高級人員務(wù)必保持與行業(yè)的溝通了解，做到知己知彼、進退有余。定位不清，什么都去做，那么什么都會做不好，那末你就會不得不每天都要去找新的事情來做，而不是把一件事或幾件事做好做精做透，從而把公司做成位列于行內(nèi)老大。只有成為行內(nèi)老大之一，才能獲取更多的機會和更多的邊際效益。3. 我們所處行業(yè)的本質(zhì)乎改是什么?每個行業(yè)，都有其本質(zhì)性的東西，有其特有的東西，分析它、抓住它，我們才能更有效更有利更及時做出更好的決策。目前我沒有調(diào)查調(diào)研過，也還不是很明確我們所處的行業(yè)，因此我無從思考我們所處行業(yè)的本質(zhì)和特點。舉例來禪裂說：如果我們以項目開發(fā)為主了，那么就是以提供技術(shù)服務(wù)為主了，那么，其特點之一就是要學(xué)會當“孫子”，學(xué)會當“保姆”；特點之二就是變化或不確定性就是日常的工作，等等。4. 公司的產(chǎn)品和服務(wù)是什么樣的？我們的使命、我們所處行業(yè)的本質(zhì)以及客戶的需求，將決定我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么樣的。產(chǎn)品和服務(wù)兩者是不可分割的有機組成，我們應(yīng)當為客戶提供系統(tǒng)的解決問題的東西，通過產(chǎn)品或服務(wù)的形式交換貨幣。要提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)呢？做法是：就好像我們自己就是客戶那樣去想去做。我們的組織結(jié)構(gòu)和功能，應(yīng)當圍繞以客戶為中心提供一攬子?xùn)|西而設(shè)立，這樣才能幫助客戶理解、接受、掌握新的、更有效率和效益的東西。這樣的客戶必定是忠誠的，公司也就自然成了可信的品牌了，業(yè)務(wù)就會是長久持續(xù)的。還有要搞清楚的是：我們賣的是什么? 是產(chǎn)品和服務(wù)，絕對不是技術(shù)。不要以為叫做技術(shù)或科技公司，就是賣技術(shù)的公司。技術(shù)是隱含在產(chǎn)品或服務(wù)之中的，但客戶最終買你的東西，是產(chǎn)品或服務(wù)，不是技術(shù)。即使科研項目型的生意也是如此。就好像你買了一輛車，之后你就會造車了嗎？不會。因為你并沒有掌握技術(shù)，因為你并沒有買技術(shù)。技術(shù)工作和廚師的工作性質(zhì)是一樣的，買賣的性質(zhì)是一樣的。如何開一個好飯店與做一個好的科技型企業(yè)差別并不大。所以，如何通過產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶舒心的能力比技術(shù)能力重要得多。技術(shù)是公司能夠成為成功的科技公司的必要條件但......

問題二：如何做好一個總經(jīng)理總經(jīng)理這個角色至關(guān)重要，決定著企業(yè)的存亡與發(fā)展。根據(jù)筆者長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作以及對經(jīng)營管理科學(xué)的研究，這里，我就對“總經(jīng)理”的認識，談點個人觀點，要做一個合格的總經(jīng)理，大致應(yīng)從以下幾方面著手：一、團隊建設(shè)：構(gòu)建人才“價值洼地” 帶一個人只需要一個許諾，帶一群人靠的是利益，帶一個強大的事業(yè)團隊出發(fā)，沒有超前的思想感召和文化模式終將是難于前行的。建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊，是總經(jīng)理工作的重中之重。團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，同時也是發(fā)展的原動力。團隊建設(shè)的著眼點，不是如何去選擇人才，而是如何創(chuàng)建一個“池塘”或者叫“洼地”，這個“池塘”（洼地）是團隊的搖籃，團隊的優(yōu)劣、人才的引進等，都取決于這個“池塘”（洼地）的好壞程度。沒有一個好的“池塘”（洼地），即使引進了優(yōu)秀的高級人才，不到幾天這個高級人才就會另謀高就。真正具有一流團隊精神的是“水”，俗話說，人往高處走，水往低處流。水為什么要往低處流？因為水必須尋找到能夠容納、聚集的場所，水只有聚集在一起，才具有強大無比的力量，否則水的力量就無法顯現(xiàn)出來。而能讓水聚集的，就只有“洼地”，而對于“洼地”來說，海洋才是真正的歸宿。水只有走到一起，才能剛?cè)嵯酀瑒倳r，波浪濤天，柔時，柔若無骨。水之所以要往低處流，是因為“低處”才是它的“價值洼地”。企業(yè)要想留住人才，著眼點就是建立好人才的“價值洼地”――池塘，讓人才進來后，既然體現(xiàn)價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這里就是他價值展現(xiàn)的最好平臺，就是他永遠的家。企業(yè)“池塘”（洼地）就是企業(yè)文化，是企業(yè)的平臺。包括企業(yè)的發(fā)展藍圖與前景、企業(yè)的管理機體、企業(yè)用人體制與人才的發(fā)展空間等。員工跳槽通常只有兩種情況：看不到希望和學(xué)不到東西。看不到希望又分為幾種類型：一種是看不到企業(yè)的希望，就是指企業(yè)本身沒有什么發(fā)展前景，做不大，員工很努力的做，但是企業(yè)發(fā)展不起來，工資待遇和職務(wù)同樣也無法得到提高，這時，員工就會跳槽。另一種情況是看不到自己的希望，一個員工在企業(yè)工作，也許企業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，并且企業(yè)效益也好，但是無論怎么賣命，員工的工資待遇、職務(wù)等方面都很難得到提升。這時員工也會跳槽。員工在一家企業(yè)工作，無非就是為了發(fā)展和學(xué)習(xí)東西。如果企業(yè)的待遇不高，但能夠?qū)W到東西，那么員工也會愿意在企業(yè)里認真的做下去。如果待遇不高又學(xué)不到東西，員工自然就會跳槽。因而建立“企業(yè)池塘”，關(guān)鍵是從兩方面入手：讓員工看到企業(yè)的希望和他個人的希望，給員工提供一個良好的平臺。能做到這兩點，“企業(yè)池塘”就建立起來了，水（人才）自然就會流進“池塘”里來安營扎寨。用人不當終身流浪，一幫甚至一個“臭皮匠”就可搞死一個諸葛亮。建立科學(xué)的用人機制就可以有效避免類似情況的發(fā)生。二、戰(zhàn)略制定：設(shè)定方向與使命感企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和擴張必須遵循的原則和方針。它應(yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢等具體情況來制定。我們知道，戰(zhàn)略就是方向，方向永遠比方法重要。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。如果說“制度建設(shè)”事關(guān)企業(yè)存亡的話，那么，審時度勢地做出正確的“戰(zhàn)略選擇”，則是保證企業(yè)長期、健康發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定上，主要包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個先決條件；管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”；人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)工作“誰來做”；文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題。戰(zhàn)略不是一成不變、一勞永逸的，一個企業(yè)在運營中，要不斷對戰(zhàn)略進行定位......

問題三：作為一名董事長怎樣才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展? 5分一個企業(yè)的發(fā)展歷程和一個人是一樣的基本都要經(jīng)歷幼年期、少年、青年、中年、老年期。。。不同的時期會遇到不同的問題，想讓公司穩(wěn)步發(fā)展，這里面有2個關(guān)鍵詞：1“穩(wěn)步”，需要企業(yè)小的時候就打好根基，避免大了走彎路或者摔跟頭；2“發(fā)展”，這就需要你這個董事長帶領(lǐng)他們走向更遠的未來。

問題四：怎樣做好一個公司的總經(jīng)理？首先，烈夫向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：1、具有忠誠敬業(yè)的品德；2、具有樸實謙讓的作風；3、具有寬廣隱忍的胸懷；4、具有自信自主的氣魄；5、具有互助感恩的心態(tài)；6、具有誠信盡責的勇氣；7、具有培養(yǎng)下屬的能力；8、具有自律廉潔的氣節(jié)；9、具有創(chuàng)新改革的 *** ；10、具有團隊合作的精神；11、具有高效高能的行為；12、具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

問題五：如何做好董事長秘書像董事長一樣思考，像秘書一樣工作要想做好董事長助理這個角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。 1、董事長助理的工作范圍與價值一般來說，董事長助理的工作范圍主要是董事長平時工作過程中各項具體工作的前期準備工作和具體落實工作，側(cè)重點是協(xié)助董事長開展工作。董事長助理工作的職責范圍主要受三個因素的影響：（1）董事長的做事風格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低。不同的董事長有不同的做事風格，有的務(wù)實，有的低調(diào)，有的愛冒險，有的擅長交際等等，總之，董事長的做事風格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度。企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實上大多數(shù)的民營企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長幾乎要參與公司所有層面的管理，這個時候，助理的日常工作自然就多。助理自身能力的高低決定了為董事長分擔日常工作的比例，這個比例最終決定了助理自身的價值。能分擔1%-5%的工作，這個助理可以算一個普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔5%-15%的工作，這個助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價值相當于中層干部；能分擔15%-30%的工作，這個助理可以獨擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價值相當于分管副總；能分擔30%以上的工作，這個助理可以考慮提升到更重要的崗位了。這也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價值，就是要盡可能的分擔董事長的日常工作，讓董事長有更多的時間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠大的藍圖。 2、做好董事長助理的第一要素要想做好董事長助理這個職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點是信任，這一點在民營企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會。有人會說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認這種觀點，但是有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時候我們在一個企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。作為董事長助理這樣一個承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會涉及到公司的利益、部門的利益和個人的利益，這個時候董事長對你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗。因此，要想做好董事長助理這個特殊的工作，首先就要贏得董事長的信任。這個信任不是要來的，也不是董事長口里說出來的，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強化。 3、做好董事長助理的第一原則 “把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的第一原則。對于民營企業(yè)來說，任何時候都要堅持公司的利益第一，因為董事長也會犯錯，即使董事長是公司的大老板，也有可能因為其自身能力和見識的原因犯一些比較大的錯誤，這個時候就要求助理堅持公司利益第一，因為公司利益最終會符合董事長的利益。堅持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個別時候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。董事長（或者老板）犯錯誤的時候，助理怎么辦呢？是據(jù)理力爭還是不聲不響？顯然這個時候首先要考慮的不僅是事情的結(jié)果，也要考慮董事......

問題六：如何做好一名稱職的董事長助理我來談一些淺見，如有不對，還望海涵，

董事長助理一職是個非常特殊的位置，好的話可以一人之下萬人之上，不好的話就是個打雜的，所以能做到什么樣要看你的老板的想法和你的表現(xiàn)，要把握好你和秘書的區(qū)別，二者有明顯區(qū)別。

關(guān)于另一個經(jīng)理，她資格老，能力強，那么你老板肯定賞識她，對于剛畢業(yè)的你來說，做好自己的工作，做錯事難免，但是，做錯同樣的事就說不過去了，多學(xué)習(xí)多記錄，第一次做錯，可能大多數(shù)會原諒，但是不要連續(xù)做錯，注意總結(jié)，至于能力發(fā)展的問題，老實說在這么短時間內(nèi)，你的能力可能還沒大到可以發(fā)展到哪的地步。剛畢業(yè)，請相信能力一定要工作一段時間后才有發(fā)展的，而到那時候，你的能力不是誰說制約就能制約的。

雜亂簡單的想法，姑且隨便看看吧。

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問題七：如何為公司老總寫好個人簡介？寫個人撰記,個人認為應(yīng)該這樣寫

一,撰寫方式:

用第三者的角度撰寫,用大眾眼光審視

二,結(jié)構(gòu)框架(按順序):

目前公司規(guī)模實力概--個人人格魅力描述--創(chuàng)業(yè)奮弗史--傳奇發(fā)展史--社會責任感--第三角度人性剖析--未來發(fā)展藍圖展望.

三.疑問解答:

學(xué)歷低,這點不用詳寫,一筆帶過即可,如眼光卓越,毅然棄學(xué)下海等.

突出能力及為人方面,就是我上面講的奮斗發(fā)展史以及人性剖析,這個你可以參照一些商界高層人物寫寫.

四,注意事項:

整篇文章貫穿一條主線,絕不可張冠李戴或者拖泥帶水.

可在文章穿插一些第二者描述.點出主線精髓等.

問題八：如何當好公司總經(jīng)理美國總經(jīng)理協(xié)會認為，一流的總經(jīng)理應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：

1．堪為全體職工的模范，孚眾望，能合群。

2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。

3．頭腦靈活，對時代有預(yù)見性的洞察力。

4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位以及在主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種令人滿意的氣氛。

5．僅僅把經(jīng)營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。

6．自覺認清企業(yè)對社會應(yīng)負的道義責任和其他責任，并在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。

7．經(jīng)營企業(yè)的思想基礎(chǔ)必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體職工形成一個不可分離的整體。

8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。

9．有旺盛的進取精神，有獨創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。

10．遇到困難不畏縮，不是考慮：“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”。

11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。

12．不文過飾非。

13．不先私后公，必須率先棄私。

14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。

普林斯頓大學(xué)的研究

美國普林斯頓大學(xué)莫斯頓教授提出，卓越的總經(jīng)理有下列10條特征：

1.合作精神。愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。

2.決策才能。依據(jù)事實而非依據(jù)主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。

3.組織能力。能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。

4.精于授權(quán)。能大權(quán)獨攬，小權(quán)分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。

5.勇于負責。對上級、下級、產(chǎn)品用戶及整個社會抱有高度責任心。

6.善于應(yīng)變。權(quán)宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規(guī)。

7.敢于求新。對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力。有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

8.敢擔風險。對企業(yè)發(fā)展中不景氣的風險敢于承擔，有創(chuàng)造企業(yè)新局面的雄心和信心。

9.尊重他人。重視采納他人意見，不武斷狂妄。

10.品德超人。

問題九：怎樣當好總經(jīng)理怎樣才能當好總經(jīng)理？在座的大多數(shù)員工雖然現(xiàn)在不是總經(jīng)理，比如辦公室主任、文員、甚至司機，但是明天、后天、大后天還是不是總經(jīng)理呢？有的今天是總經(jīng)理，那么明天、后天、大后天還是不是總經(jīng)理呢？所以，我認為我的定位是很準確的。我們有的人將會從總經(jīng)理的位置上退下去，而我們有的辦公室主任、文員甚至司機將會走上總經(jīng)理的位置。這在民生是很正常的，比如運輸公司蘭小琦就是從駕駛員走向總經(jīng)理的，石柱公司陳偉就是從文員到辦公室主任再到總經(jīng)理的。

先說“人”。

第一，要“低頭為人”。你們從我和咱們集團高管團隊可以看出，我們?nèi)魏螘r候都是在低頭為人，低頭做人。從高管團隊到保潔、伙夫這些最沒有地位和發(fā)言權(quán)的員工我們都一視同仁，都是很謙虛，很低調(diào)的。身為董事長的我，這么多年來，很少無緣無故不留情面而且很嚴重的去批評一個最沒有社會地位和發(fā)言權(quán)的員工。想當年，何老師給我開車的時候，我們農(nóng)村來的老百姓進城，他們不知道紅綠燈是什么，也不知道任何的交通規(guī)則，只知道埋頭走路。當時，何老師罵他們。我對何老師說：“你既然在我身邊工作，就要做一個有素質(zhì)的人，特別是對待這些農(nóng)民，更應(yīng)該主動讓他三分。如果你真想在其他人面前耍霸氣，看到違反交通規(guī)則的警察們，你才應(yīng)該朝著他們罵，為什么你不敢呢？而我們從山里來的農(nóng)村老百姓你卻敢如此待他們？”我們做人一定要低下頭，千萬不要在我們?nèi)鮿萑后w面前驕橫，而對強勢群體就很敬畏。我們新的 *** 集體，咱們的 *** 總書記有半年時間到農(nóng)村、工廠、學(xué)校，輕車簡從，任何地方都很低調(diào)，與我們普通老百姓同吃同住。而對比我們的總經(jīng)理，和他們還有多少差距呢？所以我們做人一定要低頭。

第二，抬頭看人。為什么要抬頭看人？這么多年來，我們很多老總從小到大培養(yǎng)出來，我們就要抬頭看看，看看他這些年走過的路，看看他為公司做了哪些貢獻，看看他這些年所做的事情。今年我們連續(xù)開了幾次會，一次比一次嚴厲。在考察咱們總經(jīng)理時，上次會議我們降職了三個老總，這次請大家放寬心認真學(xué)習(xí)，我們不會降職降薪，這次只是學(xué)習(xí)，融會貫通把我們這么多年來所取得的成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)都一一道來，讓大家認真總結(jié)?？纯催@次的日程表，有民主生活會，有對這次會議的感想，有各位老總對這次會議的總結(jié)。很多年來，“抬頭看人”都進入了一個誤區(qū)，一個是整個生產(chǎn)經(jīng)營的流程管理出現(xiàn)問題，我們大的矛盾、問題都上交給集團，所有的成績和努力都全部劃歸了我們子公司，所以很多是非沒有明辨過來。究竟誰對誰錯？我們是非的甄別沒有做好，以至我們在看人、識人上沒有分清楚。今后我們要抬頭去看即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，看他們所走過的路，“抬頭看人”將是我們民生公司任用干部的專用詞匯。抬頭看人，重要的是抬起頭來高看別人一眼，多看別人的長處、強項、優(yōu)點，不要用自己的長處去比別人的短處，要尊重人，尊重同事，尊重下屬，尊重員工，尊重消費者。這樣，我們才能獲得尊重，獲得寬松發(fā)展環(huán)境。

第三，寬以待人。歷朝歷代很多皇帝都知道這個道理。我們現(xiàn)在的 *** 更是寬以待人的典范。我們民生有很多員工已經(jīng)有十多年工齡了，很多新員工來到以后，通過民生文化的洗禮，通過在民生工作學(xué)習(xí)的點點滴滴親身經(jīng)歷，很快融入到我們這個大家庭。那么我們的總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任在這個時候?qū)λ麄冊诠ぷ魃系氖д`，在意見上出現(xiàn)分歧的時候，一定要寬容包容他們，珍惜這份緣分。有首歌叫《下輩子請你再做我父親》，里面“下輩子請你再做我的父親”這句話很有道理，它是對父親的尊重，是對父親這一輩子辛勤哺育的感恩，但是我們更應(yīng)該珍惜現(xiàn)在來之不易的和諧和幸福。我也不是十全十美，也有很多工作上的失誤，很多決策上的失誤，我們的高管團隊有很多給我提......

問題十：如何當好事業(yè)部總經(jīng)理如何當好事業(yè)部總經(jīng)理，要求如下：

要有相應(yīng)的管理經(jīng)驗，如果經(jīng)驗不足，可以多看一些經(jīng)營管理類書籍，提高自身管理水平；

明確自己的責任，在公司規(guī)章制度的要求下，規(guī)范處理企業(yè)的各項事務(wù)，以身作則，管理所有員工；

擺正自己的位置，總經(jīng)理是董事會決策的第一執(zhí)行者，將決策貫徹到日常企業(yè)經(jīng)營過程中；

協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，使員工各盡其責；

正確運用社會人力資源，引進對企業(yè)有用的各項人才，確保公司在人才競爭中具有優(yōu)勢；

做好產(chǎn)品的安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢；

創(chuàng)建企業(yè)文化，豐富員工的生活，使其有企業(yè)歸屬感。

華為的老總是誰？

華為的老板叫任正非。

任正非出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣，畢業(yè)于重慶大學(xué)。華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁?，F(xiàn)任華為技術(shù)有限公司董事、CEO。

1987年棚激歲，集資鉛亮21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華鏈睜為公司總裁。2021中國品牌人物500強第1位。

公司的老板叫什么

問題一：什么樣的公司老板叫總經(jīng)理,什么樣的公司老板叫董事長股份公司的老板叫董事長,其他的就叫總經(jīng)理。

問題二：有限責任公司老板怎么稱呼有限責任公司指根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》規(guī)定登記注冊，由兩個以工、五十個以下的股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的經(jīng)濟組織。

通常老板就是那個股份最大的人，同時也即該公司法人代表，我們首先可以理解其為該公司董事長。

其次就是有限責任公司不會太大，通常老板也身兼總經(jīng)理一職，亦可稱之為老總。

所以稱其“某總”即可。

問題三：一個尺梁公司的創(chuàng)始人，他在這個公司叫什么？董事長嗎？要看在公司占多少股份了，如注冊資金全是他一個出的，就是董事長，如他在公司占51%的股份也是董事長如沒有股份，或少于董事長的股份，就由董事長任命了，任什么職位就是什么職位

問題四：老板和老總的區(qū)別，老總是什么職位？具體一點？老板就是bo供s，你就是為老板賺錢的，在企業(yè)里面，你的老板就是董事之類的人；

老總就是總經(jīng)理，他和我們員工一樣，都是為老板（董事）打工的，只不過他是一個管理層的打工者。

問題五：有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)叫什么？董事長還是總經(jīng)理？董事長任命書根據(jù)《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定，經(jīng)董事會選舉并任命下列同志為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。本屆董事長任期自公司批準成立之曰起1年。本屆董事長：董事會成員簽字：姓名簽字時間某某有限公司總經(jīng)理任命書我代表某某有限公司,茲任命某某某先生/女士擔任某某有限公司總經(jīng)理一職, 其職責和權(quán)限為: 代表企業(yè)實有限公司管理.貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),方針,政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益. 組織... 某某有限公司董事長：簽字日期

問題六：有限責任公司的老板頭銜如握叫什么有限責任公司的老板頭銜叫：董事長

我能肯定，望采納我的回答。

問題七：私營企業(yè)的老板叫什么按照正規(guī)的大公司是董事長

小公司是什么什么總

問題八：兩個公司最大的老板是什么職位？那就看公司的管理人員，及經(jīng)營方略。如果即是負責日常經(jīng)營，又是負責公司資產(chǎn)的管理就是平常所說的CEO，董事長。如果是只負責公司的資產(chǎn)，那就是董事長

問題九：私營企業(yè)老板在法律上的稱謂是什么? 要看你們公司的組織結(jié)構(gòu)來定的，有的老板是不管事的，那他就不叫總經(jīng)理，陵橡運只叫法人，一般來說的話，會有一個任免的，在大型私營企業(yè)，不是每個部門都有總經(jīng)理的，一般都是經(jīng)骸，總經(jīng)理一般只有一個。

公司老總叫什么

叫董事長。

1、董事長通常是公司的最大的股東，也叫總裁，泛稱老板。

2、總經(jīng)理可以是聘任的，也可以由董事長兼任。

3、總裁是老板，老板是總裁，總裁是董事長，董事長在股份公司中是第一大股東（國企例外）

4、首席執(zhí)行官是由各位股東大會推薦選舉的?？梢允嵌麻L兼任，也可以聘用他人。

5、董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官等，口語中也常被稱為老板含敏。但，聘用來的總經(jīng)理、首席執(zhí)行官不是真老板。

拓展資料

山東省第十三屆人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議，根據(jù)省長李干杰的提請，于2021年9月30日決定任命周乃翔為山東省副省長。根據(jù)主任會議的提請，于2021年9月30日決定：周乃翔為山東省代理省長。

此次履新前，周乃翔擔任中國建筑集團有限公司（簡稱中建集團）董事長、黨組書記職務(wù)兩年。

周乃翔中建集團董事長任山東代省長公開資料顯示，周乃翔，1961年12月生，今年60歲，江蘇宜興人，江蘇省委黨校研究生學(xué)歷，高級工程師。翻開周乃翔的履歷可知，他長期從事與建筑有關(guān)的工作。

1982年，周乃翔從南京建筑工程學(xué)院畢業(yè)后進入江蘇省建筑工程公司工作。1999年，周乃翔任江蘇省建筑工程總公司（建設(shè)集團公司）副總經(jīng)理。 2003年，周乃翔出任江蘇省泰州市副市長，2008年出任江蘇省旅游局局長、黨組書記，兩年后出任江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組書記、副廳長。2012年至2016年，周乃翔任江蘇省蘇州市委副書記、代市長、市長。之后周乃翔出任蘇州市委書談畝枝記。 2019年9月，周乃翔任中國建筑集團有限公司董事長。中國建筑集團有限公司（簡稱中建集團），正式組建于1982年，是我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高、全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團之一。中建集團主要以上市企業(yè)中國建筑股份有限公司為平臺開展經(jīng)營管理活動，擁有上市公司8家，二級控股子公司100余家。該公司在2021年《財富》世界500強排名第13位。

中建集團周乃翔江講述“兩山”背耐遲后的感人故事 2020年7月，周乃翔在《求是》發(fā)文，揭秘“兩山”奇跡，講述感人故事。

2020年初，在1億多網(wǎng)民“云監(jiān)工”的注視下，4萬多管理和作業(yè)人員夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn)，十余個晝夜先后交付火神山、雷神山兩家全功能呼吸系統(tǒng)傳染病專科醫(yī)院。中建集團火速建成了火神山、雷神山醫(yī)院，為疫情防控大局提供了有力支撐。

2020年2月5日上午，時任中建集團黨組書記、董事長周乃翔會見了時任火神山醫(yī)院院長張思兵。他對張院長帶領(lǐng)部隊醫(yī)療團隊進駐以來對中建三局給予的支持表達感謝。張思兵現(xiàn)任中國人民解放軍空軍軍醫(yī)大學(xué)（第四軍醫(yī)大學(xué)）校長，軍銜為少將。