花店怎么樣 現(xiàn)在開(kāi)個(gè)花店怎么樣

摘要：

大家好，今天本篇文章就來(lái)給大家分享花店怎么樣，以及現(xiàn)在開(kāi)個(gè)花店怎么樣對(duì)應(yīng)的知識(shí)和見(jiàn)解，內(nèi)容偏長(zhǎng)，大家要耐心看完哦，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。開(kāi)花店的前景怎么樣？??花店這個(gè)行業(yè)前...

大家好，今天本篇文章就來(lái)給大家分享花店怎么樣，以及現(xiàn)在開(kāi)個(gè)花店怎么樣對(duì)應(yīng)的知識(shí)和見(jiàn)解，內(nèi)容偏長(zhǎng)，大家要耐心看完哦，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

開(kāi)花店的前景怎么樣？

? ? 花店這個(gè)行業(yè)前途還是非常大的，但前提是你得用心的經(jīng)營(yíng)好才行。花店的定位、選址、裝修，日常的運(yùn)作、營(yíng)銷，產(chǎn)品的更新，客戶的管理等等，都是非?，嵥榈珔s至關(guān)重要，付出與回報(bào)成正比在這里完全正確。

? ? 如今，很多人都厭倦了朝九晚五的生活，越來(lái)越多的人都想自主創(chuàng)業(yè)以此來(lái)擺脫打工的束縛，如今隨著人均消費(fèi)的不斷增高，大家對(duì)于鮮花的需求也在不斷的增多，所以開(kāi)一家花店是非常不錯(cuò)的。為了能讓自己的花店開(kāi)的更好，每個(gè)店主都付出了很多心血，那么花店的前景到底有多大呢。

開(kāi)花店的前景

? ? 花卉消費(fèi)近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，開(kāi)一家花店要多少錢?除了花卉本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想像力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄、更有品位。

? ? 近年來(lái)，專注于走高端定制路線的花店越來(lái)越多，對(duì)這類花店而言，與其說(shuō)是賣花，倒不如說(shuō)是營(yíng)銷一種品味和生活方式，往往更注重品牌塑造，選材上會(huì)格外用心，大多選用品質(zhì)好森滲、品種稀有的鮮花;選址則以高檔寫字樓或是文化區(qū)等為主，而最特別之處在于，他們會(huì)用新穎的概念去包裝花束，賦予花束一個(gè)故事、一種情懷。

? ? 隨著花卉消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和升級(jí)，各式各樣的花店也是繽彩紛呈。然而，還是存在有很多的花店因壓力太大、利潤(rùn)低薄，甚至經(jīng)營(yíng)不下去的現(xiàn)狀。那么，現(xiàn)在再去開(kāi)花店還有前途嗎？答案是肯定的。

為什么？

? ? 1/大趨勢(shì)：鮮花市場(chǎng)總體向上，全國(guó)花卉消費(fèi)額以年均10%以上的速度在遞增。鮮花消費(fèi)從由男性主導(dǎo)的節(jié)日性、消費(fèi)逐步轉(zhuǎn)向由成女性主導(dǎo)的日常性、家庭性消費(fèi)，“鮮花包月”正逐步成為一種時(shí)尚。

? 2/顧客：人們?cè)敢鉃轷r花買單的金額在增加。將近八成的受訪者表示每年在花卉上的消費(fèi)在300元以上，其中接近四成的超過(guò)500元/年，這說(shuō)明：消費(fèi)者正在逐步養(yǎng)成買花習(xí)慣！

? 3/利潤(rùn)空間很大

消費(fèi)場(chǎng)景在變

? ? 工作需要、室內(nèi)裝飾、節(jié)日送花、個(gè)人喜好已成為花卉消費(fèi)的四大主要拉力，其中因家庭的環(huán)境美化和個(gè)人喜好的消費(fèi)增長(zhǎng)最為迅速。而且節(jié)日送花已不僅僅限于情侶愛(ài)人之間，已漸漸激春鬧成為一種禮品時(shí)尚的問(wèn)候方式。 所以，適時(shí)的根據(jù)顧客的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新的產(chǎn)品（比如今年很火的多肉植物），保證花店的新鮮感才是進(jìn)取之道。

購(gòu)花方式在變

? ? 傳統(tǒng)的到花市買花的比例在逐漸降低，而在零售花店和網(wǎng)上花店買花已經(jīng)成為最主要方式，超過(guò)了整體鮮花消費(fèi)的六成，分別為35.65%和32.6%。而且這一比例還將越來(lái)越明罩高。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果還不開(kāi)通網(wǎng)購(gòu)方式，那么你將無(wú)商可務(wù)！

價(jià)格不再是最關(guān)鍵的影響因素

? ? 特別是鮮切花，買花便捷、設(shè)計(jì)、保鮮、服務(wù)早已取代價(jià)格，綜合影響消費(fèi)者購(gòu)買決策，已經(jīng)缺一不可。價(jià)廉已經(jīng)不再是核心追求了，“物美價(jià)美服務(wù)美”是制勝的關(guān)鍵。比如：同樣品質(zhì)與服務(wù)的鮮花，定價(jià)88的不一定比128的賣的好，因?yàn)椤澳貌怀鍪职　保?/p>

也許每個(gè)女孩都有一個(gè)關(guān)于花的夢(mèng)想，但最完美的事情無(wú)非是：

選擇一個(gè)喜歡的城市，在盛開(kāi)薔薇花長(zhǎng)街的轉(zhuǎn)角處，開(kāi)一個(gè)花店。不一定要很大，但一定要有陽(yáng)光和窗子?？諝庵袕浡幕ㄏ?，圍著純色的圍裙，聽(tīng)著小曲，不緊不慢的修剪著枝芽。閑暇時(shí)再泡上一杯清茶，看看書，等待著來(lái)買花的人……就這樣度過(guò)懶懶的午后，悠然度日。但是，支持花店前行的光有夢(mèng)想是不夠的，更重要的必須是務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷手段，更需要勤奮與付出。否則你拿什么來(lái)支撐你的夢(mèng)想前行！

總而言之，花店這個(gè)行業(yè)前途還是非常大的，但前提是你得用心的經(jīng)營(yíng)好才行?；ǖ甑亩ㄎ?、選址、裝修，日常的運(yùn)作、營(yíng)銷，產(chǎn)品的更新，客戶的管理等等，都是非?，嵥榈珔s至關(guān)重要，付出與回報(bào)成正比在這里完全正確。

開(kāi)花店前景如何?

問(wèn)題一：開(kāi)花店的前景好不好 前景還好，做的人多了，競(jìng)爭(zhēng)就強(qiáng)了，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國(guó)花卉行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，1984年我國(guó)對(duì)花卉業(yè)進(jìn)行正式的發(fā)展，到目前為止已經(jīng)過(guò)了21個(gè)年頭從最初的生產(chǎn)面積2萬(wàn)公頃年銷售7億到現(xiàn)在發(fā)展到45.3萬(wàn)公頃年銷售382.3億元，花店的開(kāi)店人員就北京來(lái)說(shuō)84年北京的花店僅有5家，而現(xiàn)在北京的花店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了1000家以上這就是北京的發(fā)展速度，而全國(guó)面積的花店業(yè)，也是在迅速的發(fā)展者。

隨著買花意識(shí)的提高，年輕人越來(lái)越多，中國(guó)入世后國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的加速發(fā)展，人民生活水平的不段提高，花店的生意會(huì)越來(lái)越好。目前國(guó)內(nèi)的花店卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足顧客的需求，2004年國(guó)內(nèi)花店的年銷售量有3億枝，臺(tái)灣的花店年銷售量12億枝，日本花店年銷售量35億枝?？梢哉f(shuō)未來(lái)前景還是有的，而且比較大。

問(wèn)題二：如今開(kāi)個(gè)花店的前景怎么樣 前景倒是不錯(cuò)?，F(xiàn)代人文化會(huì)越來(lái)越好，精神生活更加豐富，鮮花又是不可或缺的傳遞情誼的禮物。所以市場(chǎng)是有的。問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)?；ǖ曛饕?jīng)營(yíng)兩種：鮮花和綠色盆栽。前者屬于短時(shí)姿備間的快速消費(fèi)品，折損率非常高，大概30%之多。后者需要比較好的養(yǎng)殖技術(shù)才能賺錢，把不起眼的花養(yǎng)出優(yōu)雅的姿態(tài)不是件易事，如果你沒(méi)那么多資金請(qǐng)幾個(gè)專業(yè)的工人，就要凡是身體力行。還有鋪位的選擇應(yīng)是在有市場(chǎng)的地方，根據(jù)你花店的品味選擇客戶群，確定客戶群所在的位置，不要太在乎租金，花卉的經(jīng)營(yíng)必須要客流量大。好好考慮分配你的資金。三思后行。

問(wèn)題三：大家覺(jué)得現(xiàn)在開(kāi)實(shí)體花店，前景如何呢？ 本人覺(jué)得不太好，現(xiàn)在實(shí)體店都不好做，不管做不做的起來(lái)房租要交，鮮花有保值期，還有當(dāng)?shù)厝藗兊纳钏疁?zhǔn)。等等

問(wèn)題四：現(xiàn)在開(kāi)花店前景好嗎 50分 可以理解 你的想法 ，

不管做什么適合自己的才是最重要的，

現(xiàn)在這幾實(shí)體的行業(yè)太難了，競(jìng)爭(zhēng)大。很多都在轉(zhuǎn)行 ，

建議朋友 還是慎重的好，

不太清楚的話，可交，流。

問(wèn)題五：開(kāi)花店很有前途嗎？要開(kāi)花店需要做哪些準(zhǔn)備？ 學(xué)技術(shù)的話年輕人可以學(xué)廚師，現(xiàn)在川菜是中國(guó)八大菜系之首，第一大菜系，學(xué)個(gè)川菜，走到哪里都能找到工作，而且現(xiàn)在餐飲行業(yè)本來(lái)就缺廚師，挺好的，工資也高

問(wèn)題六：如何開(kāi)個(gè)花店 花店的前景分析 1、確定你的花跡盯毀店位置 ,租金問(wèn)題。2、要確定你的經(jīng)營(yíng)趨向。是以鮮花為主，還是以絹花為主。 3、了解其他花店的經(jīng)營(yíng)狀況，以及經(jīng)則謹(jǐn)營(yíng)品種。 4、尋找你的貨源。 5、尋找你的固定大客戶。6、到工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。7、到稅務(wù)部門登記領(lǐng)取稅票。

問(wèn)題七：花店的前景怎么樣？ 前景不錯(cuò),可是起步很難

問(wèn)題八：開(kāi)花店的前景和建議. 具體要分為以下幾步。

1選址，很關(guān)鍵的哦，當(dāng)然要根據(jù)你的能力和你對(duì)市場(chǎng)的定位以及你對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群，（比如學(xué)校，步行街等。。。）

2裝修， 門面的招牌很重要的，要有特色，好記很容易給人留下印象的名字是首選哦。內(nèi)部裝潢要簡(jiǎn)單（當(dāng)然是為你考慮成本哦 ）單顏色一定要選好。（記住招牌一定不能省啊。）

3進(jìn)貨，伐藏。這個(gè)也很關(guān)鍵，開(kāi)店前一定要把貨源搞好作好調(diào)研，最好多考察一些批發(fā)商，貨比3家嗎。在有就要了解時(shí)時(shí)的行情。儲(chǔ)藏要分類還要有設(shè)備，很專業(yè)，你要多看資料啊。

4宣傳，這個(gè)是必須的，一定要重視，這是你初期的關(guān)鍵，（當(dāng)然考慮成本你可以買打印機(jī)，印宣傳卡，規(guī)模小嗎盡量選些低成本的宣傳方法，）酒店，公司等都是你宣傳的重點(diǎn)。

5溝通，記住顧客不是上帝是你的朋友服務(wù)的關(guān)鍵在質(zhì)量和溝通產(chǎn)品都一樣。

6補(bǔ)充。當(dāng)然還有很多我只是說(shuō)個(gè)大概，具體的你要自己把握，和以后的經(jīng)驗(yàn)。還有我的字可都是打的你卻一分沒(méi)有挺郁悶的 ，希望你采納。（當(dāng)然幫助別人求回報(bào)不是我的個(gè)性）最后祝你創(chuàng)業(yè)成功吧。。。。

問(wèn)題九：開(kāi)花店好做嗎 首先我們說(shuō)花店,開(kāi)花店是一個(gè)辛苦的事情,想開(kāi)的朋友不要只想著鮮花的美麗,事實(shí)上目前國(guó)內(nèi)花卉行業(yè)還是比較混亂的,惡意競(jìng)爭(zhēng)比比皆是.這對(duì)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)比較大的考驗(yàn).

然后說(shuō)說(shuō)花店的支出,毫無(wú)疑問(wèn),花店最主要的支出就是租金.我個(gè)人認(rèn)為這不是貴不貴的問(wèn)題,不怕貴,就是怕沒(méi)有客流和消費(fèi)人群,刻意尋找便宜房租的想法也不應(yīng)該有,因?yàn)轷r花是易損耗產(chǎn)品,銷售不暢會(huì)造成大量的損耗,這個(gè)也是花店的大敵.房租的高低應(yīng)該是按照性能價(jià)格比來(lái)說(shuō)的,事實(shí)上好的位置的店面也是很難找的,這不是價(jià)錢的問(wèn)題.所以說(shuō),需要多少錢,裝讓費(fèi)等問(wèn)題個(gè)體不同,情況也各有不同,這個(gè)誰(shuí)也無(wú)法回答你.在資金方面我的建議是,一定要留有一定數(shù)量的流動(dòng)資金,切不可全部資金投入到房租及硬件設(shè)施中.一般情況下,1萬(wàn)的流動(dòng)資金是一定要有的.在花店初期一定要注意這點(diǎn).

充分想到困難而不是美好前景哦!

女人開(kāi)花店怎么樣

女人開(kāi)花店怎么樣

女人開(kāi)花店怎么樣，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，肯定是想挑選自己喜歡的，很多女孩都?jí)粝胫_(kāi)一家花店。在城市中，拋去枯燥繁雜的工作，守著一家屬于自己的鮮花店，終日與花香為伴，下面是女人開(kāi)花店怎譽(yù)好么樣。

女人開(kāi)花店怎么樣1

1、花店運(yùn)營(yíng)成本高 ?；ǖ瓴粌H僅是買花，賣花，還是一種文化消費(fèi)。所以除了對(duì)于鮮花的嚴(yán)格要求之外，對(duì)于花店的選址，裝修，包裝都要詳細(xì)的把關(guān)，所以一般的店山虛旅主都要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，光是前期培訓(xùn)就會(huì)花掉很多錢。等開(kāi)了店之后，為了達(dá)到消費(fèi)者心目中的高要求，處處都要“燒錢”。

2、鮮花行業(yè)本身就分為淡季和旺季。 淡季的時(shí)候花店基本上就是一種空耗的狀態(tài)，這時(shí)候就需要平衡C端的訂單增長(zhǎng)和前端的供應(yīng)、產(chǎn)出，以降低鮮花損耗率。通常情況下，店鋪為了節(jié)省成本往往只會(huì)進(jìn)一些常見(jiàn)的花，品種少，經(jīng)常會(huì)發(fā)生顧客買不到心儀的花的情況。其實(shí)，這歸根結(jié)底是用戶習(xí)慣沒(méi)有培養(yǎng)上來(lái)的原因。

與歐美不一樣的是，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)于鮮花的需求并不是很高。據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，調(diào)查顯示，有77.1%的消費(fèi)者購(gòu)買鮮花用作居家裝飾，54.7%的消費(fèi)者在節(jié)日時(shí)購(gòu)買鮮花，44.0%的消費(fèi)者用來(lái)美化辦公室，還有23.1%的消費(fèi)者表示在社交需要的時(shí)候會(huì)購(gòu)買鮮花。而且買花行為基本發(fā)生在一二線城市，偏遠(yuǎn)地區(qū)只有特別節(jié)日（婚喪嫁娶）才會(huì)想到買花。

3、 鮮花店人力成本高。 不僅要懂得運(yùn)營(yíng)，還要懂得植物護(hù)理，搭配，美學(xué)，藝術(shù)等等，除此之外鮮花還要打理，養(yǎng)護(hù)，這需要耗費(fèi)很多精力和時(shí)間。所以很多花店至少都是兩個(gè)人，人力成本高。

而且線上買花興起，每到特殊的節(jié)日會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的'訂單，供應(yīng)鏈緊張，不僅體量較小的花店因進(jìn)貨較少而拿不到花材，而且電商平臺(tái)之間大打價(jià)格戰(zhàn)，留給整個(gè)花店行業(yè)從業(yè)者的生存縫隙更為狹窄。

4、鮮花容易變質(zhì)，難儲(chǔ)存，對(duì)于運(yùn)輸要求和供應(yīng)鏈的要求很高。 目前的花店大多有三種渠道進(jìn)貨，一是市內(nèi)的鮮花批發(fā)市場(chǎng)；二是鮮花批發(fā)電商；三是昆明、凌源甚至國(guó)外的鮮花源頭地。但不管是哪一種進(jìn)貨渠道，對(duì)于運(yùn)輸?shù)囊蠖己芨摺?/p>

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的鮮花物流，可大致分為前端的直采、中端的生產(chǎn)和后端的配送三個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，那么最終到消費(fèi)者手中的花就會(huì)出問(wèn)題，盡管我國(guó)鮮花企業(yè)發(fā)展的很快，但是冷鏈物流等基建設(shè)施始終沒(méi)有跟上，羅永浩直播賣花“翻車”事件就是運(yùn)輸和供應(yīng)鏈不足的證明。

女人開(kāi)花店怎么樣2

　逗凳　 材料

賣花首先要有花材，可能有人覺(jué)得，不就是花嘛，能值多少錢？然而事實(shí)是殘酷的——近年來(lái)鮮花的進(jìn)價(jià)一路凱歌，每到用花高峰或產(chǎn)地方面相對(duì)斷檔的時(shí)節(jié)，甚至?xí)霈F(xiàn)鮮花的進(jìn)價(jià)比售價(jià)還要高出一截的情況，導(dǎo)致一些花店不得不臨時(shí)歇業(yè)。

隨著網(wǎng)店的興起和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，就算是平時(shí)，一束鮮花的材料價(jià)格也已經(jīng)無(wú)限接近了售出價(jià)格，利潤(rùn)空間相當(dāng)微薄。

房租

花店的房租一直以來(lái)都是一筆大支出，并且隨著房子而來(lái)的，還有花店必須的水電氣費(fèi)用。可以說(shuō)，花店老板每天一睜眼，就是虧損三位數(shù)的狀態(tài)。

配送

現(xiàn)如今的花店，所承擔(dān)的已經(jīng)不僅僅是做花的職能，做完以后還經(jīng)常要給顧客送到指定的地方。

但這樣無(wú)論是自己人去送，還是使用快遞，都會(huì)產(chǎn)生巨大的成本。很多花店老板最怕要求送花上門，因?yàn)槌藘r(jià)格很高的類型，送花上門就是在賠本賺吆喝。

人員

一家花店只有老板自己往往是忙不過(guò)來(lái)的，如果不是夫妻店、親子店這類的，就可能要涉及到雇人的問(wèn)題，雇傭其他花藝師來(lái)花店工作，就意味著每個(gè)月都要有一大筆的工資支出。

尤其到了淡季的時(shí)候，一個(gè)月賣的花搞不好還不夠給人家開(kāi)工資的。

知識(shí)

要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)花店，需要掌握很多門知識(shí)，包括花藝的專業(yè)知識(shí)和各種經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。而要想習(xí)得這些知識(shí)，高昂的學(xué)費(fèi)足以讓許多人望而卻步。萬(wàn)元以上一期的學(xué)費(fèi)對(duì)于花藝師來(lái)說(shuō)已經(jīng)是最低價(jià)。當(dāng)很多行業(yè)的從業(yè)人員賺錢的時(shí)候，花店老板還在交學(xué)費(fèi)。

損耗

花店進(jìn)來(lái)的花并不是全部都能夠賣出去的，總會(huì)有一定比例的鮮花因?yàn)檫\(yùn)輸、保養(yǎng)或未及時(shí)售出等原因造成損耗，而這個(gè)比例至少在10%以上，就算再注意也難以再降低了，伴隨高比例的損耗而來(lái)的，即是微薄的利潤(rùn)空間。并且如果稍有不慎，損耗的比例就有可能到達(dá)一個(gè)驚人的數(shù)字。

藝術(shù)

花店老板同時(shí)也是一位藝術(shù)家，他們不會(huì)因?yàn)槟阋I9枝玫瑰，就直接拿9枝玫瑰出來(lái)給你打包帶走。

肯定是要以9枝玫瑰為主要材料，配上各種輔材，再包上精美的包裝，然后才會(huì)把完成的作品交到顧客的手上。在藝術(shù)之心的燃燒之下，為了鮮花的美觀，輔材等也形成了不可小覷的成本，有時(shí)一不留神就超過(guò)了顧客所支付的價(jià)格。

講了這么多，相信大家也明白了，花店老板并沒(méi)有想象中的那么賺錢，甚至可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)钠D難，每一角一分都是血汗錢。說(shuō)花店老板好賺錢——這個(gè)鍋，花店老板不背。

女人開(kāi)花店怎么樣3

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，花店能夠做出哪些改變呢？

1、抓好自身“定位”，打出“差異化”。 打出“差異化”這張王牌是花店生存的第一準(zhǔn)則，在這一點(diǎn)上，野獸派，Roseonly，花點(diǎn)時(shí)間就做的很好，它們不僅僅是販賣鮮花，更多是是營(yíng)銷生活方式。

比如野獸派為每一朵鮮花講述一段故事，Roseonly提出“一生只送一人”的口號(hào)，凡是在Roseonly登記購(gòu)買過(guò)的用戶，收花人只能寫同一個(gè)人的名字，并不許變更，否則Roseonly不予發(fā)貨。

其實(shí)，這些頭部鮮花電商的成功之處都可以給花店一些啟發(fā)。例如花店也應(yīng)該抓好自己的定位，清楚自己主要的用戶群體，打造出自己的特色。不能像賣菜一樣的賣花，而是要注重鮮花產(chǎn)品背后隱藏的情感消費(fèi)市場(chǎng)。

2、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，利用起鮮花淡季。 鮮花的本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，但其中的門道可不少，在鮮花淡季，減少收入的時(shí)候，可以招收學(xué)員減少人力支出，也邀請(qǐng)花藝師來(lái)上課，給會(huì)員普及鮮花知識(shí)，邀請(qǐng)會(huì)員來(lái)參加一些集體活動(dòng)。讓會(huì)員之間產(chǎn)生互動(dòng)溝通，加深她們對(duì)于鮮花的理解，增強(qiáng)會(huì)員粘性。

除了兜售鮮花之外，還應(yīng)該拓展出更多產(chǎn)品線，探索多樣的盈利模式。例如野獸派不僅涉足床品、茶具等領(lǐng)域，還頻頻與Prada、Nike等知名品牌、“小王子”“貓和老鼠”“精靈寶可夢(mèng)”等熱門IP聯(lián)手。

此外還承包數(shù)位明星婚禮的花藝，將鮮花賣成奢侈品。Roseonly也將業(yè)務(wù)線延展到了婚禮周邊，開(kāi)始賣珠寶飾品、香氛蠟燭等?；ǖ暌部梢愿鶕?jù)自己的實(shí)際情況，拓展自己的業(yè)務(wù)線，賣一些與鮮花相關(guān)產(chǎn)品。

3、利用好私域流量，花店數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 在信息時(shí)代，更應(yīng)該加快花店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何把線下引流到線上非常重要，根據(jù)調(diào)查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，92.5%的消費(fèi)者會(huì)通過(guò)微信、微博等社交工具與人分享鮮花、鮮花養(yǎng)護(hù)和插花的相關(guān)信息。商家應(yīng)該從場(chǎng)景功能切入,引導(dǎo)顧客掃碼賣花、小程序預(yù)約買花,甚至可以嘗試更細(xì)化的社交拼單，盡可能多的利用私域流量。

4、入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)。 社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為巨頭必爭(zhēng)之地，也是下沉市場(chǎng)的切入口。如果花店能夠與周圍的小區(qū)“店長(zhǎng)”合作，打入社區(qū)團(tuán)購(gòu)，就會(huì)有相對(duì)穩(wěn)定的B端客戶。再根據(jù)社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式做出營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品定制之類的為自己擴(kuò)大C端用戶，這樣也大有可為。

總之，夢(mèng)想雖美，但道阻且長(zhǎng)。憧憬著詩(shī)和遠(yuǎn)方，就要忍受腳下的荊棘刺痛，想要一間溫馨的花店，除了要嘔心瀝血的經(jīng)營(yíng)之外，還更應(yīng)該跟上時(shí)代，敢于嘗試，與人不同，才能逃出失敗的魔咒。

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