公司預(yù)算表 公司預(yù)算表格培訓(xùn)會(huì)視頻

摘要：

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新成立的公司怎樣做預(yù)算表

新成立的公司預(yù)算表的編制：

1、堅(jiān)持量入為出和“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則。根據(jù)收入和財(cái)力的可能安排預(yù)算，做到量力而行，收支平衡。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。切實(shí)做到收支計(jì)劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報(bào)、虛報(bào)的現(xiàn)象。

3、堅(jiān)持綜合預(yù)算的原則。實(shí)施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排。

4、堅(jiān)持部門預(yù)算的原則。部門預(yù)算作為一個(gè)單位的總預(yù)算，是涵蓋單位的所有資金的收支預(yù)算，既包括本級(jí)預(yù)算又包括其下屬單位預(yù)算，既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算又包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

5、堅(jiān)持零基預(yù)算的原則。人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)核定，公用經(jīng)費(fèi)按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目按輕重緩急排序。

6、堅(jiān)持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則。部門支出預(yù)算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經(jīng)財(cái)政審核后報(bào)市人大批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算外，其它支出項(xiàng)目當(dāng)年財(cái)政不予追加，一律在編制下年度預(yù)算時(shí)考慮。

擴(kuò)展資料：

一、全面預(yù)算：

全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。主要和乎是預(yù)算計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。

全面預(yù)算的分類：

1、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算(如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。

2、全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。

3、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財(cái)務(wù)預(yù)算(包括利潤表?xiàng)棿铑A(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)。

二、成本預(yù)算作用：

如企業(yè)采用變動(dòng)成本法的，則只要將變動(dòng)的制造費(fèi)用按預(yù)計(jì)分配率測(cè)定各成本項(xiàng)目數(shù)額，固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用，按總額測(cè)定，并直接在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除，然后再加以匯總，預(yù)算成本可以用來預(yù)測(cè)成本的發(fā)生額和作為考核 成本工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系；

如資金上繳下?lián)?、投資集權(quán)與分權(quán)、消費(fèi)基金的控制與放開等，這些財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好，集團(tuán)公司會(huì)出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；

二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費(fèi)用，虛盈實(shí)虧，由一個(gè)子公司或控股公司的巨額債務(wù)，把整個(gè)集團(tuán)公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的難題。實(shí)踐證凳棚拿明，抓好預(yù)算控制與考核是一個(gè)行之有效的方法。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算：

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算）、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。

綜合預(yù)算是反映財(cái)務(wù)活動(dòng)總體情況的預(yù)算，如反映財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表。

上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點(diǎn)，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；

現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制。

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制。

參考資料來源：百度百科-全面預(yù)算

參考資料來源：百度百科-成本預(yù)算

參考資料來源：百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算表怎么做

1、增量預(yù)算編制方法

在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算表。

2、零基預(yù)算編制方法

在編制慶坦預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)蠢差斗用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。

擴(kuò)展資料：

財(cái)務(wù)預(yù)算表的日常管理

1、日常管理表還應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算字段，這個(gè)字段的金額應(yīng)該與該報(bào)表的期間累計(jì)相一致，以方便比較。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算表需設(shè)計(jì)異常說明字段，并規(guī)定在何種差異的情形下，須作異常說明，例如規(guī)定差異率在10%以上帶磨及差異金額在5000元以上須說明異常原因及具體對(duì)策。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算表應(yīng)有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時(shí)能夠被發(fā)覺并給予協(xié)助，故日常管理表不宜從責(zé)任部門直接送給督導(dǎo)階層，先送交預(yù)算管理部門審查，在簽署意見后，呈送督導(dǎo)階層作必要的處理。

參考資料來源：百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算

公司倉庫部門年度預(yù)算表怎么做？

1、在實(shí)際工作當(dāng)中，從狹義角度上看，部門年度預(yù)算的編制一般是指部門對(duì)未來一年的費(fèi)用開支情況進(jìn)行碧段預(yù)計(jì)，從廣義角度上看，還應(yīng)包括年度收入預(yù)計(jì)情況、部門業(yè)務(wù)開展計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)及相應(yīng)指標(biāo)值、工作目標(biāo)等等；

2、如題所述，提問者應(yīng)根據(jù)內(nèi)部制度具體要求（部門預(yù)算編制規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等等）結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行確定；

3、例如，倉庫部門的預(yù)算編制，可涵括：未來一年的倉管工作開展計(jì)劃（根據(jù)倉管職責(zé)范圍進(jìn)行確定）、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)而預(yù)計(jì)出戚慧跡入庫各項(xiàng)指標(biāo)值并編制倉庫年度開支預(yù)算（例如水電費(fèi)、叉車燃油、消防安全等的倉儲(chǔ)運(yùn)營開支、倉管員薪酬包括人員變動(dòng)、加班費(fèi)高并等人工開支，等等），應(yīng)按照內(nèi)部制度進(jìn)一步確定具體的應(yīng)納入預(yù)算編制事項(xiàng)；

4、以上僅供參考，請(qǐng)予結(jié)合實(shí)際情況再做判斷。

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