領(lǐng)導(dǎo)好不好 越級找領(lǐng)導(dǎo)好不好

摘要：

大家好，今天來為大家解答關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)好不好這個問題的知識，還有對于越級找領(lǐng)導(dǎo)好不好也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！怎么判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)好不好作為...

大家好，今天來為大家解答關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)好不好這個問題的知識，還有對于越級找領(lǐng)導(dǎo)好不好也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

怎么判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)好不好

作為過來人，多年來我也遇到過各式各樣的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的好與不好，沒有一個絕對的評判標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，一個你覺得不怎么好的領(lǐng)導(dǎo)，可能在別人眼中是很好的領(lǐng)導(dǎo)。那么按照我個人的絕寬銀標(biāo)準(zhǔn)，我見過最歷害的幾位領(lǐng)導(dǎo)，是以下這些樣子的。

一、懂得教會你知識或經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是不會單純把你作為跑腿做事的下屬來看待的。他們會懂得培養(yǎng)你，讓你學(xué)會更多的知識與技能，并且傳承好經(jīng)驗。

二、能夠幫你指出問題的領(lǐng)導(dǎo)是最歷害的領(lǐng)導(dǎo)

年輕人進入公司實習(xí)，遇到一個經(jīng)常批評自己的領(lǐng)導(dǎo)，巧拿因此他就覺得那位領(lǐng)導(dǎo)對自己不好。

實際上，這種思想過于 狹 隘。為什么這么說呢？因為一個好的領(lǐng)導(dǎo)是能夠看到你的缺點，并且指出來幫助你改進的。讓你認(rèn)識到了自己和優(yōu)秀者的差距，才有了后續(xù)巨大的提升空間。

寫在最后

職場上其實好的領(lǐng)導(dǎo)還是挺多。因為當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人本就具有過人之處，無論是經(jīng)驗、能力還是個人魅力。

一并宴個人在職業(yè)上的發(fā)展，固然得依靠自身不懈的努力，但是遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，可以助力我們進步

希望每個人的身邊都可以擁有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，或者你自己就可以成為那樣的人。

怎么看領(lǐng)導(dǎo)好不好

其實也不難，只要我們看他這幾個細(xì)節(jié)問題，就能知道他是不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

細(xì)節(jié)一：與事是否推卸責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)著我們干事的人，領(lǐng)導(dǎo)就是給我們下達指令的人，領(lǐng)導(dǎo)就是給我們處理問題的人。如果一個領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)問題了，不積極的去處理問題，反而去推卸責(zé)任，說是員工的問題。對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。

我們平時在工作中，一切都順利時，可能也看不出來領(lǐng)導(dǎo)的好壞，看一個人的好壞，就是在出現(xiàn)問題之后，看他的表現(xiàn)，這時是最能衡量一個人的好壞的時候了。也最能反映這個人的心聲以及他的人品了。那么，我們要想知道領(lǐng)導(dǎo)的好壞，在這個時候最能看得出來了。

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細(xì)節(jié)二：員工請病假的時候

我們在職場中，都想按照上班，不請假，這樣我們就可以多賺點錢，就能讓自己的生活變的好一點?？墒?，人誰有能不生病呢？當(dāng)你在正常上班時，得了發(fā)燒、感冒時，就要去給領(lǐng)導(dǎo)請假。這個時候也最能看出來領(lǐng)導(dǎo)的為人，領(lǐng)導(dǎo)是不是一個好領(lǐng)導(dǎo)了。為什么這么說呢？下面，我給大家說一個案例。

我們公司小李，他在上班時，有可能是晚上給凍著了，結(jié)果，第胡彎李二天上班褲遲之后，就有點發(fā)燒感冒，他也是實在難受，就去找領(lǐng)導(dǎo)請假了，給領(lǐng)導(dǎo)說明白情況，而我們領(lǐng)導(dǎo)說了一句，一個小發(fā)燒感冒，堅持一下就行了，不能請假。你說這樣的領(lǐng)導(dǎo)能是個好領(lǐng)導(dǎo)嗎？他連問燒了多少度都不問，直接就是不準(zhǔn)請假。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作也是小李的悲哀，結(jié)果，小李就說那我現(xiàn)在辭職可以了吧！之后就走出來領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。

這個案例也就說明了，一個領(lǐng)導(dǎo)的好不好，在我們個人有困難時，生病時，就能表現(xiàn)的淋淋盡致，如果，他不體貼員工，那他就不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

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細(xì)節(jié)三：是否隨便罵員工

領(lǐng)導(dǎo)與員工，就是上下級關(guān)系，我們員工也是人，領(lǐng)導(dǎo)也是不能隨便罵我們的。如果一個領(lǐng)導(dǎo)因為一點小事，就動不動的去罵員工，那他就是一個沒有修養(yǎng)的人，也是一個沒有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)。對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)更不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。

我們?nèi)伺c人都是平等的，不能因為你是領(lǐng)導(dǎo)，就能隨便的罵我們，對于那些不會控制自己的脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，也說明他對員工沒有基本的尊重和愛護。一個不知道尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)就不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。所以，當(dāng)我們遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就盡快的換部鬧姿門吧，不能換了，也要盡快的辭職，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，你也很難有好的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)的好與壞

我見過最厲害的領(lǐng)導(dǎo)都是對下屬恩威并施，對上司也據(jù)理力爭，對同事也保持好距離，與各個部門之間溝通無障礙，八面玲瓏的。而一個好的一個好的領(lǐng)導(dǎo)必有才能的人。也許他們的能力差不多，但不同的位置卻決定了有些事情必須由領(lǐng)導(dǎo)來做，有些意見必須領(lǐng)導(dǎo)來提，有些決策必須領(lǐng)導(dǎo)來定。這就叫做屁股決定大腦。

做一件事，怎樣去思考，怎樣去做。主要的出發(fā)點，還是你屁股下面坐的位置。所謂：“名不正則言不順，言不順則事不成，事不成則禮樂不興?！庇炙^：“在其位，謀其政，不在其位，不謀其政?！闭f的就是這個意思。那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是好領(lǐng)導(dǎo)呢？以下三點如果做到了那就算。

一、當(dāng)好指揮棒！

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)，就是帶領(lǐng)大家做事情。有人說，領(lǐng)導(dǎo)是最容易當(dāng)?shù)?，就是發(fā)號施令，指揮人嘛!

但實際上，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)。首先，要善于發(fā)號施令。這包含三層意思，一是要有發(fā)號施令的能力，不能脫離實際瞎指揮，亂指揮。什么命令？如何下達？對誰下？

這是一個學(xué)習(xí)的過程。

二是要能掌握下命令的時機，什么時候下命令，效果最好？什么時候下命令，最能得到大家的支持？

這些都是需要注意的地方。第三是要掌握下達命令的方式。是口頭命令？還是書面命令？對每個人？還是小范圍的命令？這些方式如果掌握不好，往往會影響最后的效果。其次，要保證命令能夠得到執(zhí)行!

俗話說，只說不做。如果你的命令得不到執(zhí)行，那不就是一句空話，一紙空文嗎？如何保證你的命令能夠得到執(zhí)行，這就是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。

第三，要敢于承擔(dān)責(zé)任。命令不是一句話就完事了。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)動動嘴，下屬跑跑腿。如果命令是錯的呢？誰來承擔(dān)責(zé)任？敢不敢承擔(dān)責(zé)任？這是最重要的事情。

當(dāng)好指揮棒不容易，但如果真正指揮好了，那你就是好領(lǐng)導(dǎo)！

第四、當(dāng)好潤滑劑！

領(lǐng)導(dǎo)，還有一個很重要的職責(zé)，就是要搞好團隊的團結(jié)。做好潤滑劑! 一是要當(dāng)好上級之間的潤滑劑。有時上級之間可能存在一些小間隙、小矛盾，溝通不是很好，這時自己作為下屬，要能主動發(fā)揮潤滑劑的作用。

說話要有分寸，不該說的不說，不該說的不說。該背黑鍋的時候要背黑鍋。寧可自己受點委屈，也不能把矛盾搞大！能做到這一點，就是一個有大局觀的好領(lǐng)導(dǎo)! 二是要當(dāng)好同級之間的潤滑劑。

有時候幫上級背黑鍋很容易理解，人在屋檐下，不得不低頭嘛。難的是，平級之間也可以相互包容，相互理解，我們平級，我為什么要聽你的？如果是這樣的心態(tài)，怎么開展工作？能主動委屈自己，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的潤滑劑，那才是好領(lǐng)導(dǎo)!要當(dāng)好大哥大姐，下屬有心事，你可以靜靜地聽，幫助解決！其次，要當(dāng)好擋箭牌，學(xué)會護犢子，雖然不能放讓陪縱下屬突破底線，但能為下屬扛住一些雷電的領(lǐng)導(dǎo)一定是個好領(lǐng)導(dǎo)。

最后，當(dāng)好服務(wù)生！

領(lǐng)導(dǎo)者一定要有服務(wù)意識，這樣才能真正贏得下屬的支持和喜歡! 舉個簡單的例子，公司的王總很有能力，帶領(lǐng)公司創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，公司的營業(yè)額也逐年上升，但王總只會要求下屬做奉獻，去工作，那么對下屬來說，公司的營業(yè)額再高，對下屬來說又有什么關(guān)系呢! 甚至下屬會有逆反心理，業(yè)績越高，任務(wù)越大，工作越多。

所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一定要有服務(wù)意識，首先，要敢于承擔(dān)自己的工作。一些自己可以去做的事情，不要讓下屬為難。

比如，你的部門犯了錯誤，你需要給上級送一份檢討報告，你應(yīng)該做的事情，你卻強行服務(wù)下屬去做，誰都知道這樣不好，你這不是強行讓下屬去觸雷嗎？

督導(dǎo)好下屬的工作! 很多時候，有些工作對下屬來說是很困難的，但對領(lǐng)導(dǎo)來說可能就是一句話的事。

比如，協(xié)調(diào)其他部門配合你的工作，下屬總是顯得不給力，而領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)時就是一句話的事。像這種自己努力不大，還能幫助下屬做的事情就更多了!

要關(guān)心下屬的生活! 如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬總是工作關(guān)系，下屬關(guān)系，那么你就永遠(yuǎn)難以交到朋友，從而難以讓下屬有能力積極工作! 所以要學(xué)會主動關(guān)心下屬態(tài)毀的生活，當(dāng)你成為下屬生活中的一種希望或依靠時，你在下屬心目中自然就是坦閉蠢一個好領(lǐng)導(dǎo)了

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力是對被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力。

新的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為是權(quán)力+能力+魅力+魄力，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)共同作用后的乘積效力；

管理者是透過部屬來完成工作的，如何讓部屬心甘情愿做管理者想要讓他做的事情，這是管理者要掌握的技能；

領(lǐng)導(dǎo)力一詞由來已久，每個管理人員的晉升都說要具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力被我們看作是需要經(jīng)過職場歷練，人不是害怕才聽話，人都是佩服才能真心做事，所以領(lǐng)導(dǎo)不是厲害才好，而是有德才是厲害。

領(lǐng)導(dǎo)好與壞如何評判？

打拼職場，不僅自己要靠譜、要上進，力爭成為千里馬，還要學(xué)會識人辨人，尋找自己的伯樂。

一個人在職場中發(fā)展如何，除自身因素外，直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用不可小視。

在好的領(lǐng)導(dǎo)手下工作心情舒暢，能獲得足夠的后援和支持，能學(xué)到許多經(jīng)驗和知識，有嶄露頭角的機會。這就是所謂的跟對人走對路。

遇上對自己好的領(lǐng)導(dǎo)是福氣，好的領(lǐng)導(dǎo)耐卜就是你的貴人，如何判斷領(lǐng)導(dǎo)好不好？對比以下“5個標(biāo)準(zhǔn)”就知道了。

一、給員工展示自己的機會，尊重員工

這是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，很重要的特征。

好的領(lǐng)導(dǎo)會給下屬展示自己的機會，讓下屬把才能發(fā)揮出來。

好的不會把所有的工作攬在自己身上，而是引導(dǎo)下屬展現(xiàn)所長，將本人的經(jīng)歷、做事的方式教給下族畝租屬，協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，激起下屬的發(fā)明力和內(nèi)在潛能，有系統(tǒng)有辦法的給時機生長。

與此同時，一個好的領(lǐng)導(dǎo)會尊重員工。

從一些很小的細(xì)節(jié)就可以看出來，比如：會用平等的態(tài)度語氣和員工談話。

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二、有擔(dān)當(dāng)、氣魄，敢于承認(rèn)自己的錯誤

有的人一旦犯錯，第一反應(yīng)是不承認(rèn)或者推卸責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)也會做出一些錯誤的決策，從對后果的承擔(dān)上，就可以看出對方是不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

好領(lǐng)導(dǎo)會檢討自己，敢于當(dāng)眾承認(rèn)錯誤，不怕員工嘲笑自己。不好的領(lǐng)導(dǎo)會選擇把責(zé)任推給下面具體實行的員工，絕不會承認(rèn)自己的決策錯誤。

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三、人品好，團隊充滿正能量

領(lǐng)導(dǎo)是否具有正能兆兆量，只需要看他管理下的團隊表現(xiàn)：辦公室里的工作氣氛，交往部門之間的互動溝通能否融洽。

好的領(lǐng)導(dǎo)者，會用言行舉止影響團隊成員，用積極態(tài)度來影響員工工作態(tài)度，用道德涵養(yǎng)來影響員工道德涵養(yǎng)。

所以，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者帶出來的團隊，一定是充滿生機的。

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四、是否夠公平

一視同仁是管理者最重要的事，只有公平的對待每一個下屬，才能得人心，才算得上一個好領(lǐng)導(dǎo)。

公平需要做到這么幾點：1.任務(wù)分配公平；2.業(yè)績獎勵公平；3.升職加薪公平。

如果領(lǐng)導(dǎo)可以在這幾個方面做到公平公正，他才能算的上好領(lǐng)導(dǎo)。

五、高瞻遠(yuǎn)矚，有大格局

古語有云：“不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時?！?/p>

好的領(lǐng)導(dǎo)，不拘泥于眼前的小利益，放眼于未來的大格局。

在日常管理工作中，分配協(xié)調(diào)好各部門工作，整合各部門資源。在未來規(guī)劃中，判別行進方向，抓住市場機遇，明白團隊開展重心，率領(lǐng)下屬們穩(wěn)步行進，共同完成規(guī)劃目標(biāo)

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