型材公司三個定位，型材公司三個定位指什么
摘要：今天給各位分享型材公司三個定位的知識，其中也會對型材公司三個定位指什么進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！一般來說企業(yè)的行業(yè)定位戰(zhàn)略主要有哪三種你這個問題還真不好...
今天給各位分享型材公司三個定位的知識，其中也會對型材公司三個定位指什么進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
一般來說企業(yè)的行業(yè)定位戰(zhàn)略主要有哪三種
你這個問題還真不好回答，你問的范圍太廣。
發(fā)展階段有很多過程，你所問的是哪個階段的？不同發(fā)展階段有不同的戰(zhàn)略策略。以下僅供參考：
一、發(fā)展方向
（一）產品、市場的擴張
研究企業(yè)產品、市場擴張方向的基本框架，是安索夫（H. I. Ansoff）的“產品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣。
（二）企業(yè)邊界的延展
從企業(yè)的橫向、縱向、多樣化邊界擴張角度也可將企業(yè)發(fā)展方向歸納為4個方向：
1．橫向一體化。即向產業(yè)價值鏈相同階段方向擴張。
2．縱向一體化。即向產業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴張。
3．相關多樣化。即向具有相關的技術或相關市場的領域擴張。
4．不相關多樣化。即向與本企業(yè)原有產業(yè)完全不相關的產業(yè)擴張。
后兩種方向與前面的產品—市場戰(zhàn)略組合矩陣得出了相同的結果。
二、發(fā)展途徑
進入新的經營領域，企業(yè)一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（購并）、內部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯盟。
1．外部發(fā)展（購并）。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是購并，購并包括收購與合并，收購指一個企業(yè)通過購買另一個現有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯合成為單個的經濟實體。
2．內部發(fā)展（新建）創(chuàng)業(yè)。內部發(fā)展指企業(yè)通過挖掘內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內部發(fā)展的狹義內涵是新建，新建與購并相對應，是指建立一個新的企業(yè)。
注意在這里我們這里給出了“外部發(fā)展”和“內部發(fā)展”一對發(fā)展戰(zhàn)略，又相應地給出了“購并”和“新建”一對發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，國內外教材中的不同提法。事實上，用廣義的概念可能更好一些。
3．戰(zhàn)略聯盟。戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯盟的結束。
事實上，在購并和新建這兩種組織形態(tài)中存在著一種中間形態(tài)，即企業(yè)戰(zhàn)略聯盟。
（一）外部發(fā)展（購并）
1．購并動機。
（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會。
購并方式將目標領域中的一個企業(yè)合并過來，不存在重新進入和進入壁壘的問題。對制造業(yè)來說，購并方式還可以省掉建廠的時間，迅速獲得現成的管理人員、技術人員和生產設備，可以在新的領域中迅速建立產銷據點。因此，購并方式有利于企業(yè)迅速做出反應，抓住市場機會。
（2）獲得協同效果。用系統(tǒng)理論剖析這種協同效果，可以分為三個層次：
首先，購并后的兩個企業(yè)的“作用力”的時空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應”。
第二，購并后的企業(yè)內部不同“作用力”發(fā)生轉移、擴散、互補，從而，改變了公司的整體功能狀況。
第三，購并后兩個企業(yè)內的“作用力”發(fā)生藕合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質和力量。
（3）克服企業(yè)外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。微觀經濟學的理論表明，企業(yè)負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”。事實上，兩個獨立企業(yè)的競爭表現了這種外部性。而購并戰(zhàn)略可以克服企業(yè)外部性，減少競爭。
（4）企業(yè)利益相關者的購并動機。除了以上從企業(yè)效率角度考察的三個主要動機之外，企業(yè)不同利益相關者還可能希望通過購并實現自己的利益追求。如一些地方政府推動企業(yè)購并以解決當地社會經濟發(fā)展的問題；管理者通過購并尋求企業(yè)快速增長和減少不良業(yè)績；企業(yè)員工希望通過購并得到職業(yè)發(fā)展的機會；股東則企圖通過購并方式迫使管理層自律或更換那些無效率的、自私的經理人員，以維護股東的利益等等。
2．購并的原則。但是，必須看到，購并方式的失敗率是很高的。造成購并失敗率高的原因是多方面的，企業(yè)在實施購并戰(zhàn)略時，應注意以下原則：
（1）價值評估的要求。不論是否通過股票市場，價值評估都是購并戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點。
與購并價值評估相關的一個問題是如何使購并成本低而收購效率高，這也是評價成功與否的重要指標。它取決于購并方案的設計。國內外投行在這方面做過大量工作。許多同學很關心這一方面問題，而這些內容涉及內容很多，應該有專門的課程具體闡述。
（2）對被購并企業(yè)的要求。
對收購企業(yè)來說，收購的低價固然是購并戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)，但更重要的還在于購并后的經營績效。從這一角度考慮，對被購并企業(yè)還應有其他要求。
首先是被收購企業(yè)的產品、市場是否符合收購企業(yè)的發(fā)展方向。用波特的話說，就是企業(yè)應“購入符合內部發(fā)展標準的產業(yè)”。如果不符合這一條件，以收購方式進行發(fā)展擴張就變得毫無意義。
其次要考慮被收購企業(yè)內部的資源狀況能否適合收購后的企業(yè)發(fā)展。
（3）對購并企業(yè)的要求。購并企業(yè)是否有能力發(fā)揚被收購企業(yè)的優(yōu)勢、克服被購并企業(yè)的弱點，也是保證購并成功的關鍵因素之一。
（4）新的協同要求。即使購并方與被購并方都能達到要求，兩家企業(yè)的合并還可能產生新的協同問題。新的協同問題可能發(fā)生在多個方面，但最難以對付的，是與人相關的兩個方面——企業(yè)文化的融合與利益相關者利益再分配問題。
（二）內部發(fā)展（新建）
與購并方式不同，采用內部發(fā)展戰(zhàn)略進入一個新的業(yè)務領域要面臨進入障礙和由此產生的進入成本。在這里，我們著重研究企業(yè)采用內部發(fā)展方式進入一個新的業(yè)務領域的應用條件。
1．產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。
2．產業(yè)內現有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。
3．企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。
（三）戰(zhàn)略聯盟
從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯盟是界于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。
1．企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形成的動因。
（1）促進技術創(chuàng)新。
（2）避免經營風險。
（3）避免或減少競爭。
（4）實現資源互補。
（5）開拓新的市場。
（6）降低協調成本。
2．企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的主要類型。
企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的類型多種多樣，根據不同的標準可以對戰(zhàn)略聯盟進行不同的分類。從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將把企業(yè)戰(zhàn)略聯盟歸納為以下幾種重要類型。
（1）合資企業(yè)。
（2）相互持股投資。
（3）功能性協議。
從聯盟內容上來看，在R＆D開發(fā)、生產、供給和銷售各個價值鏈環(huán)節(jié)上都可能形成戰(zhàn)略聯盟。
3．戰(zhàn)略聯盟的風險。
戰(zhàn)略聯盟也是合作，但是與購并相比，這是兩個獨立企業(yè)之間的合作。因而可能產生信任危機。出現經濟學中的一種現象：個體理性導致集體非理性。導致戰(zhàn)略聯盟不能持久。
佛山市順德區(qū)澳金銅鋁型材有限公司怎么樣？
簡介：澳金銅鋁型材有限公司是由澳洲領先投資發(fā)展有限公司在中國注冊的一家專業(yè)從事有色金屬復合材料、新型鋁合金材料及新型門窗的研發(fā)和生產之企業(yè)。公司地處佛山市順德區(qū)勒流港口路，緊靠順德勒流港，毗鄰廣州、東莞、深圳、珠海等經濟發(fā)達地區(qū)，水陸交通十分便利，環(huán)境優(yōu)美如畫。企業(yè)總投資1000萬美元，占地近7萬平方米，年產精品鋁門窗、型材、衛(wèi)浴材料2萬余噸。
公司完全采用國家最新標準，即GB/T5237.1~5237.5-2000《鋁合金建筑型材》、 GB/6892~2000《工業(yè)用鋁合金熱擠壓型材》和國外日本的JIS H4100、JIS H8601標準，英國的BS6496標準和美國的AAMA2603、AAMA2604、AAMA2605標準組織生產。從模具制造、鋁棒熔鑄、型材擠壓到各種表面處理等大型生產線共計十余條以及二十余臺（套）產品質量檢測設備，全部從德國、英國、美國、日本、瑞士、意大利及臺灣省引進。
公司的主導產品有陽極氧化型材、電泳涂裝型材、粉末（油漆）噴涂型材、氟碳噴涂型材、各種工業(yè)鋁型材、木紋鋁材、隔熱鋁材、三酸、拋光、拉絲、鋁制品等產品80余個系列，5000余種規(guī)格，各種顏色100余種。多年來，公司始終堅持“科技、創(chuàng)新、激情、共享”的企業(yè)理念，堅持走差異化的品牌道路，銷售業(yè)績獲得了快速增長。
公司的快速發(fā)展，源自于不斷的科技創(chuàng)新的投入。目前公司擁有新產品研究所，設有特種工業(yè)用鋁合金新材料、建筑門窗新型材料、新型鋁合金加工工藝和新產品4個開發(fā)中心，特邀多位行業(yè)權威技術專家和國外大客戶組成技術創(chuàng)新顧問團，在低碳，環(huán)保，節(jié)能和型材表面處理技術方面達到國際領先水平。特別是產品在外觀、光澤、涂層附著力、硬度、耐堿性、耐酸性、耐鹽霧腐蝕性、耐溶劑性、耐沸水性、耐候性等性能方面均達到或超過現行國內外標準。
公司旗下的“EAA歐亞美”精品鋁門窗、型材、衛(wèi)浴產品已經獲得了中國乃至全世界客戶和消費者的厚愛。在中國，已建成300多家“EAA歐亞美”精品鋁門窗、型材、衛(wèi)浴形象店，銷售不斷增長。國際市場，公司產品遠銷歐洲、北美、亞洲、中東、澳洲等多個國家和地區(qū)，并在歐洲、澳大利亞、香港設立辦事處，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)、優(yōu)質的服務。
2009年，國家已將廣州定位為國際大都市，廣交會已成為世界第二大展，公司抓住機遇，在廣州正中軸線上，靠近琶洲國際會展中心地段設立國際營銷中心，展示公司優(yōu)質產品，為廣大客戶提供更便捷的服務！
澳金的投資商和管理者始終堅持“激情，共享”的用人理念，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活和學習環(huán)境，讓員工能釋放工作激情，共享企業(yè)發(fā)展成果。公司規(guī)劃資本市場（創(chuàng)業(yè)板）進入的戰(zhàn)略也在籌備之中。全體澳金人與廣大客戶正在昂首跨步，走向輝煌的明天。
法定代表人：何有仔
成立日期：2004-12-31
注冊資本：350萬元人民幣
所屬地區(qū)：廣東省
統(tǒng)一社會信用代碼：91440606752077000K
經營狀態(tài)：存續(xù)
所屬行業(yè)：制造業(yè)
公司類型：有限責任公司(臺港澳與境內合資)
英文名：Foshan Shunde District Aojin Cuprum Aluminum Modeling Materials Co., Ltd.
人員規(guī)模：500-999人
企業(yè)地址：佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)東風工業(yè)區(qū)港口路
經營范圍：生產經營銅鋁型材、鋁制品、浴室設備、門窗制品、五金塑料制品(不含廢舊塑料)。從事門、窗、幕墻的裝飾、安裝及施工(憑資質許可證經營)?！?依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)〓
企業(yè)戰(zhàn)略定位有哪三大基本點？
企業(yè)戰(zhàn)略定位的三大基本點是：
1、我們帶下屬的時候，要記住下屬需要成就感
人性還有對權力的貪婪。當員工具有了一定的能力，能夠獨立承擔一些工作時，他會抱怨自己沒有權力、自主力。所以企業(yè)的激勵機制除了要有利益、金錢的獎勵，還要重視人性對成就感、自主的需求，驅動員工克服懶惰、努力工作。價值的驅動是華為成功的另一個要素。
人性中還有恐懼。人是群居動物，如果一個人完全隔離于外界，他可能就什么都不是了。人性的需求、特點是我們做管理工作時要思考的。曾經有人總結過，華為的成功源自它對人性的假設。一些企業(yè)也研究人性，目的卻是想讓員工多干活、少拿錢。華為對人性的假設，首先它認為人是自私的，不想掙錢的員工不是好員工，華為鼓勵員工多掙錢，提高自身的價值。
2、把項目管理搞定，企業(yè)的管理也就大致搞定了
一個企業(yè)最核心、最基礎的管理是對項目的管理，項目管理是所有管理的基礎。企業(yè)的目標、愿景是靠一個一個的項目、一件一件的事情去實現的，我們構建企業(yè)的管理要從項目管理入手，把項目管理搞定，企業(yè)的管理也就大致搞定了。在企業(yè)的三大經營要素——產品、人力資源和運營中，大家認為哪一個最難搞定？人力資源是最難弄的，也是最重要的。
企業(yè)里所有的困境可以說都是人制造出來的。人力資源管理部門是對業(yè)務部門起支撐作用的，人力資源管理的第一責任人其實是各級業(yè)務的一把手。如果企業(yè)的各級領導都不關注人力資源管理，那是很危險的，因為我們所有的任務都是依靠人去完成的。關于什么是人力資源管理，你如果在網上去查，很難得到一個滿意的答案，這是一個很難的問題。
人力資源管理的出發(fā)點和痛點都是著眼于人。人才不是古董，古董是越老越值錢，而人才是容易貶值的。對于人才，要么你及時用人才，要么你把他淘汰掉，因為在一些情況下，人才的破壞性也會很大。人才同時也是難以辨識、難以測試的，因為他從事的是腦力勞動。所以說讓人才發(fā)揮好的作用，要靠激勵機制。
人力資源是第一資源，我們經營客戶的前提是要先經營我們的人才。員工和企業(yè)之間有兩個契約，一個是經濟契約、勞動企業(yè)，一個是心理契約。如果心理契約沒有達成，就會“人在曹營心在漢”，員工人在你這里，但他的內心不愿意在這里。員工需要認同組織，認同組織的觀念，所以作為管理者，你天天跟員工對著干，大家好像是對頭，這肯定是不行的，企業(yè)的效益提高更無從談起。
企業(yè)的持續(xù)成長靠的是核心競爭力、行業(yè)優(yōu)勢，核心競爭力、核心資產是支撐企業(yè)進步的關鍵要素。企業(yè)的核心能力首先體現在自己的人力資本的積累。我們給人力資源管理下一個定義，它是影響員工的態(tài)度、行為以及員工的績效投入的管理實踐和制度的總稱，人力資源管理影響到企業(yè)內部的所有關系和運作。
我們要深入了解制度和人性的關系，好的制度會培養(yǎng)出好的態(tài)度、行為，從而產生好的績效，差的制度會導致不良的態(tài)度、行為和失敗的績效達成。所以我們作為管理者，要設計好人力資源管理制度，引導好的行為。
3、什么是領導力？它是影響別人自動自發(fā)跟隨你的能力
首先是崗位管理，然后是基于素質要求的能力管理，接下來是業(yè)績管理，以及基于素質能力和業(yè)績表現的選人、用人、留人、育人。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要做的是人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、企業(yè)氛圍戰(zhàn)略，以及人力資源規(guī)劃、規(guī)模的管控和組織績效的管控，職位的設計、人才的供應、個人績效管理（持續(xù)成長、持續(xù)改進）和任職資格的牽引、薪酬激勵的管理。人力資源管理的出發(fā)點一定是瞄準企業(yè)的戰(zhàn)略進行的，做人力資源管理是為了實現組織的目標。有的企業(yè)把人力資源管理叫做“人事管理”，人事管理只是人力資源管理的啟蒙階段，還不是真正的人力資源管理。
沒有誰能夠一眼看清未來，因為現在這個世界充滿了不確定性，也充滿了機會，這樣就造成了一些人容易迷失自己努力的方向，什么都想做。而戰(zhàn)略目標應該是確定的、唯一的，是有所放棄之后的有所為。戰(zhàn)略決定了業(yè)務，業(yè)務決定流程。有人總結過這樣的話：世界上不缺戰(zhàn)略，缺的是執(zhí)行。有人統(tǒng)計過，世界上70%的公司有戰(zhàn)略卻沒有得到成功的執(zhí)行。戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行過程是一個全流程的系統(tǒng)工程，組織的各個職能部門、機制和制度、文化等要協同一致，以共同達成戰(zhàn)略有效落地的目的。
什么是領導力？它是影響別人自動自發(fā)跟隨你的能力。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，領導力要貫穿始終地發(fā)揮作用，引領全體員工朝向共同的戰(zhàn)略目標努力。領導力在社會生活中無處不在，在生活中我們具有各種不同的社會角色，在群體生活中人們相互發(fā)生影響，如說服別人、引領別人，其實都是影響力在發(fā)揮作用。企業(yè)戰(zhàn)略定位可以去了解一下陳列共和的課程。
諸位在工作、管理中其實也是經?！芭哪X袋作決策”的，而且其中一些決策是正確、有效的，這是因為我們“拍腦袋”是有基礎的，這就是我們的生活閱歷、工作經驗。所以華為選干部一定是選有一線工作成功經驗的人，因為他們經歷過了，積累了有價值的經驗。我們跟幾位教授聊關于管理的話題，最后得出一個結論，不知道大家是否同意，或有同感，這就是：小事靠管理，大事靠感覺。也就是說，我們做小事靠規(guī)則、流程，決定大方向、策劃大事情的時候，離不開我們的經驗判斷、直覺和洞察力。
OK，本文到此結束，希望對大家有所幫助。
