創(chuàng)新公司墻面設(shè)計作品，設(shè)計公司墻面設(shè)計

摘要：

大家好，今天來為大家解答關(guān)于創(chuàng)新公司墻面設(shè)計作品這個問題的知識，還有對于設(shè)計公司墻面設(shè)計也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！辦公室文化墻怎么裝扮...

大家好，今天來為大家解答關(guān)于創(chuàng)新公司墻面設(shè)計作品這個問題的知識，還有對于設(shè)計公司墻面設(shè)計也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

辦公室文化墻怎么裝扮比較好看

一、清楚設(shè)計位置

△沃爾瑪全球購辦公室設(shè)計裝修

對于辦公室的文化墻設(shè)計工作來說，在進(jìn)行設(shè)計之前一定要提前進(jìn)行設(shè)計位置的擺放，這樣一來就能夠避免在設(shè)計的時候出現(xiàn)位置放錯的情況，如果一旦文化墻的位置出現(xiàn)錯誤，就會使其看起來有缺憾。同時也會使員工看不到文化墻所帶來的文化信息，可以多方對比不同的放置區(qū)域，選擇最佳的放置區(qū)域。

例如，可以利用走廊或者大廳的整面墻來設(shè)計，其面積大，視野開闊；還可以利用立柱來設(shè)計，雖然面積有限，且阻擋視線。但是還是可以合理利用，千萬不要浪費哦。

二、體現(xiàn)企業(yè)文化

△ 摩拜單車寫字樓設(shè)計裝修

由于辦公室文化墻的設(shè)計，它的主要目的就是為了體現(xiàn)企業(yè)文化，讓員工在看到的時候，擁有很強(qiáng)的團(tuán)隊榮譽感，也可以在設(shè)計的時候，將企業(yè)的文化，員工福利，成長過程，發(fā)展經(jīng)歷等內(nèi)容，展現(xiàn)在文化墻上面，通過小小的一個文化墻設(shè)計，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展歷程完美的展現(xiàn)出來。

例如可以設(shè)置企業(yè)歷史墻，突出企業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程和道路，文化歷史墻將企業(yè)的歷史呈現(xiàn)在獨特的圖形表達(dá)中，同時為整條過渡空間創(chuàng)建和諧觀感。

三、展現(xiàn)品牌實力

△ 小鵬汽車總部辦公樓設(shè)計裝修

辦公室設(shè)計企業(yè)文化墻要展現(xiàn)品牌實力的局勢感。說到品牌實力，我們不防來說說企業(yè)之所以以文化墻的形象存在，就是在無時無刻都在宣傳企業(yè)的目的，讓人們看到這樣的企業(yè)文化墻都會深深的打動。一家企業(yè)的好壞，都會體現(xiàn)在文化墻上，所以我們怎能缺少這樣的展現(xiàn)和局勢感呢。

四、做好顏色搭配

△ 青木創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部新辦公室設(shè)計裝修

在進(jìn)行文化墻設(shè)計的時候，還需要采用合適的顏色搭配來進(jìn)行設(shè)計，這樣一來不僅能夠體現(xiàn)出文化墻的大氣與靈活，還能夠通過顏色搭配的方式做好墻面的形象，使得企業(yè)的整體形象得以提升，還能夠起到宣傳企業(yè)品牌形象的功能。讓人們通過這面墻，就能夠深深的感受到企業(yè)文化的整體氛圍。

隨著辦公室的大小與布局，越大越顯的空曠，就會以企業(yè)文化墻的形式存在，不僅是宣傳企業(yè)的營銷模式，還是以這種宣傳主力為己任，讓我們看到了不一樣的辦公室文化理念，更是向人們傳播一種知識，文化宣傳的魅力。

溫馨小提示：

在企業(yè)文化墻設(shè)計裝修的前期一定要做好交流，要仔細(xì)地表達(dá)你的喜好、企業(yè)文化的需求與相關(guān)的圖形，還有預(yù)算費用等其他特殊的要求。領(lǐng)企設(shè)計：以免企業(yè)文化墻裝修完與你想要的截然不同哦~企業(yè)文化墻的設(shè)計不是憑空而來的，它應(yīng)承載企業(yè)的文化特質(zhì)。建議能夠與設(shè)計師直接溝通，更直觀地了解空間。

企業(yè)文化宣傳墻創(chuàng)意圖片的展示

企業(yè)為提高自身市場競爭力，不僅僅需要提高企業(yè)服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量水平，同時也應(yīng)該提高對企業(yè)文化的重視。有創(chuàng)意的宣傳墻對企業(yè)文化的發(fā)展有著重要的作用。下面是我為你整理的企業(yè)文化宣傳墻，希望對大家有幫助!

企業(yè)文化宣傳墻的高清圖 企業(yè)文化宣傳墻的設(shè)計圖 企業(yè)文化是什么

既然是按照理念去做，它就起作用，那么我們該怎么樣去做呢?一定是按照讓我們成功的方式去做!基于這一點來定義企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個企業(yè)成功的邏輯!

先把其他概念都丟掉，記住這一點，企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，只有按照這個概念去提煉企業(yè)文化理念，我們才能確信按照這些理念去做，會成功;只有堅信我們這么做會成功，我們才愿意按照這些理念去做，只有按照這些理念去做，我們的文化才起作用!

那么，如何理解企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯呢?一個是成功定義;另一個是成功邏輯。

(一)成功定義

如何定義成功，即要什么樣的成功——這就是信念與追求，可以統(tǒng)稱為信念，反映在文化理念結(jié)構(gòu)里是愿景、使命。

一說到信念，很多人都會認(rèn)為虛無縹緲。我做咨詢初期，對信念也是嗤之以鼻，但隨著歲月流逝，咨詢的不斷深入，我認(rèn)為信念真的很重要，不是一般的重要，甚至可以講是文化的核心!

以前我經(jīng)常舉一個例子：中國改革開放近30年來，真正意義上的500強(qiáng)為什么很少?我們的世界500強(qiáng)除了華為等少數(shù)企業(yè)之外，基本上是通過國家壟斷成長起來的，如中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動等等。但是，二戰(zhàn)后到上世紀(jì)70年代，日本產(chǎn)生了65家500強(qiáng)企業(yè)，也就30多年的時間，我們看看這些世界500強(qiáng)——豐田、索尼、松下、小松、三菱等，是具有核心競爭力的。他們成功的因素有很多，但一個非常重要的共同原因就是擁有堅定的“信念”。

豐田在創(chuàng)立之初，就立志要讓日本的路上跑滿日本人自己造的車;小松說：擊敗卡特彼勒;佳能說，擊敗施樂;松下說產(chǎn)業(yè)報國以及讓電器像自來水一樣便宜;索尼要成為工程師的樂園，要技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先等等。包括稻盛和夫，接手京瓷公司經(jīng)營一年之后，30個骨干去找他，要他提高工資，否則就要辭職。工資沒有加，但人留下來了，為什么呢?因為一加工資就破產(chǎn)，但他說每年加工資，我保證不了，但是我保證一點，我會把企業(yè)當(dāng)作我的命來做，我會竭盡全力把他做得最好，然后這30多個人留下來了，也不再要加錢了。當(dāng)然我不是說信念是忽悠人不要錢干活的，而是這些企業(yè)都是很小的時候就很有抱負(fù)。

改革開放之初，大家更多的意識是什么呢?“勞動致富”，在這一信念下，首要追求的財富，只要賺錢就行，那么自然很少有人去關(guān)心在世界上的產(chǎn)業(yè)地位。另一方面，華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)的成功恰恰也說明了，在那個時候，也有一些企業(yè)家超越了“勞動致富”的追求。

當(dāng)然，中國現(xiàn)在有抱負(fù)的企業(yè)越來越多!未來中國真正的世界500強(qiáng)，我相信會越來越多!

是不是有了信念，企業(yè)就會成為卓越的企業(yè)?產(chǎn)業(yè)報國、世界第一，誰不會喊，都會，但喊著成為世界級企業(yè)，就能成為世界級企業(yè)?怎么可能?那么是不是信念就像很多人所說的，是虛無飄渺的?是口號?

信念如果是真的，就不是空的，如果是假的，才是空的!那么怎樣才是真的呢——“用它”!

比如，我曾給一個中國工程機(jī)械企業(yè)做企業(yè)文化，他們提出的愿景是“世界級工程機(jī)械企業(yè)”，那么，怎么體現(xiàn)這個“世界級”不是一句口號呢?

簡單說，既然世界級，那么一定要實現(xiàn)世界級的體量和能力吧，如果要具備世界級的能力，以前的競爭對手可能是廈工、徐工，那么現(xiàn)在要對標(biāo)小松和卡特彼勒，如果要對標(biāo)小松和卡特彼勒，那么技術(shù)能力目標(biāo)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求是不是要改變?對員工的要求是不是要改變?該采取哪些措施是不是明晰?下圖就是圍繞“世界級”信念的思考。

我們看看，信念一點不虛，之所以是虛的，因為他是假的。之所以是假的，是因為不是你內(nèi)心深處真正的追求，你不會按照所講的信念去做!

再舉一個例子，體會“信念”是如何實實在在的。比如，華為有一年某區(qū)域的銷售增長率是80%，業(yè)績在公司也是前列，但當(dāng)年的考核是待改進(jìn)，為什么?因為在該地區(qū)愛立信當(dāng)年的業(yè)績增長了200%。愛立信是當(dāng)時的世界第一，華為的信念是要成為世界級企業(yè)，所以，就要對標(biāo)世界第一，考核的標(biāo)準(zhǔn)也是要基于對標(biāo)世界第一，超越世界第一。所有的人都朝著超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。

因此，我們可以看出，真正的信念是貫穿到日常經(jīng)營管理活動中去的!

(二)成功邏輯

首先要區(qū)分一個概念：理念體系和原則體系。團(tuán)隊、創(chuàng)新是理念，但這些理念怎么指導(dǎo)工作呢?我們往往看不出來。我們再看看另一種方式——“優(yōu)先從優(yōu)秀的團(tuán)隊中選拔人才，我們優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人”，這個是什么，是原則!非常清晰地指導(dǎo)工作。大家看出來否?優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊選拔人才，優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人——這正是團(tuán)隊理念在干部選拔中的體現(xiàn)。

華為基本法，我們通常講是企業(yè)文化，從企業(yè)文化的傳統(tǒng)定義上講，嚴(yán)格來說不是，而是一個頂層設(shè)計，一是企業(yè)如何成功的各關(guān)鍵領(lǐng)域的原則體系。但為什么要這么做，而不是提煉理念那種方式?因為不好落地!除非，一個企業(yè)需要的文化只是員工作風(fēng)。

所以，這里，我定義企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，其實就是企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)成功，在各關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)秉承的指導(dǎo)原則體系。

但不管是“理念體系”還是“原則體系”，都是企業(yè)如何持續(xù)成功的系統(tǒng)邏輯。

比如，華為講的“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”也是一個成功的邏輯。“以客戶為中心”，可以理解為經(jīng)營的核心原則;“以奮斗者為本”可以理解為管理的核心原則;“持續(xù)艱苦奮斗”，可以理解為團(tuán)隊行動的核心原則。這本是一個企業(yè)成功的閉環(huán)。

再比如，沃爾瑪、郭士納前的IBM所講的“客戶為尊，以人為本，追求卓越”，這也是一個成功的邏輯，毫無疑問，“客戶為尊”可以理解為經(jīng)營的核心原則，“以人為本” 可以理解為管理的核心原則，“追求卓越” 可以理解為團(tuán)隊行動的核心原則。包括后面郭士納提的“團(tuán)隊、速度、必勝”也是一個基于解決現(xiàn)實問題的成功邏輯，理解為一句話，“團(tuán)隊、速度、必勝”就是“大伙兒有效率的去贏得成功” !

但我們?yōu)槭裁匆谩跋到y(tǒng)的原則體系” 呢?華為在總結(jié)出“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”的核心理念體系后，又回歸到華為基本法式的頂層設(shè)計，重新設(shè)計了業(yè)務(wù)管理綱領(lǐng)、財經(jīng)管理綱領(lǐng)、人力資源管理綱領(lǐng)等三大綱領(lǐng)，這就是前面所說的，只有這樣，才能有效地落地!

為什么這樣才能有效地落地呢?就一個原因——問題是系統(tǒng)的!更何況是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型這樣一個大課題!

企業(yè)一旦說文化有問題，背后的本質(zhì)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，是很大的系統(tǒng)問題，千頭萬緒，解決一個點的問題往往沒有用，按下葫蘆浮起瓢，這個時候要解決問題，一個核心，就是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要把企業(yè)如何才能成功，想清楚，想透徹!

比如，我們看看下面的情景是不是很熟悉：

A、企業(yè)負(fù)責(zé)人的想法經(jīng)常變化，今天一個主意，明天一個主意，甚至聽完一次培訓(xùn)回來，就開始推動一些管理概念，但真正做下去，幾乎沒有什么用，甚至是反作用。企業(yè)的管理來回翻烙餅，久之，迷茫，松散、抱怨等負(fù)性情緒開始在企業(yè)彌漫。

B、公說公有理，婆說婆有理，說的和聽的不在一個頻道，甚至相互猜測。有的企業(yè)培訓(xùn)很多，管理者成了“偽貴族” ，經(jīng)常講一些高大上的概念，相互批判，做一些看似專業(yè)但遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)離實際、遠(yuǎn)離價值的事情。

C、公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了所謂的“新戰(zhàn)略”，但很可能只是一個方向，高層的戰(zhàn)略急迫和戰(zhàn)略落地的遲緩形成強(qiáng)烈的反差，企業(yè)往往認(rèn)為是戰(zhàn)略行動力較差，其實真正的原因是提出了戰(zhàn)略方向，但對戰(zhàn)略路徑?jīng)]有深入的思考、討論、共識。

D、企業(yè)做大之后，可能業(yè)務(wù)多元化，即使沒有多元化，產(chǎn)品領(lǐng)域、市場區(qū)域也多角化了。業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多角化，多階段化，前途、盈利、資源需要量都不一樣，但各負(fù)責(zé)人都會爭奪資源，而企業(yè)的資源又是有限的，到年終，如果目標(biāo)沒有實現(xiàn)，最好的解釋原因，就是資源沒有到位，那么資源到底應(yīng)該如何配置?

E、企業(yè)還面臨著一大堆似是而非的問題：為什么以前很成功，但是進(jìn)入新領(lǐng)域卻沒有取得想象的成功?企業(yè)家激情被大大激發(fā)，但團(tuán)隊激情為什么卻在衰減?為什么一收就死、一放就亂?放權(quán)是針對崗位還是針對人?放權(quán)又如何做到放心?為什么流程有了效率反而在降低?為什么別人很成功的概念和模式，在自己的企業(yè)毫無效果?為什么我們的管理看起來很專業(yè)，但是需要解決的問題卻沒有關(guān)注，如何去解決業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，員工承擔(dān)責(zé)任的意愿不強(qiáng)，工作效率在降低等等。

企業(yè)這些課題的解決，首要的是要完成系統(tǒng)思考，厘清管理背后的本質(zhì)!

比如，我們通常用所謂的“先進(jìn)管理模式”來解決企業(yè)增長問題，但沒有看到增長，是什么原因呢?可能是因為企業(yè)問題的核心恰恰是要尋找增長的市場空間，管理是服務(wù)增長的，而不是創(chuàng)造增長!

再比如，有人經(jīng)常抱怨企業(yè)不放權(quán)，企業(yè)負(fù)責(zé)人又不放心放權(quán)，這個問題的核心又在哪呢?放權(quán)是基于人的，不是基于崗位，盡管都是總經(jīng)理，不同的人是有不同的放權(quán)程度的。因此，放權(quán)要基于過去的績效記錄。那么又來一個問題，新的職位不可能都是過去績效證明能夠勝任的。那么，這就是一個選拔標(biāo)準(zhǔn)問題，我們到底如何看“潛質(zhì)”?這可以作為一個專門的話題來講。

不想清楚這些，問題怎么可能解決呢?因此，我們通常講，企業(yè)文化是幫助企業(yè)家完成系統(tǒng)思考，就是這個意思。

那么成功的邏輯有哪些類型呢?

我總結(jié)為三種類型：

1、二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)型企業(yè)文化建設(shè)。比如華為基本法——是企業(yè)做大之后，需要系統(tǒng)建設(shè)，然后組織里思想林立，管理建設(shè)千頭萬緒，管理問題按下葫蘆浮起瓢，這就需要企業(yè)家完成系統(tǒng)思考：企業(yè)如何玩才能成功?并通過討論、修改的過程，促進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成共識，從而推動轉(zhuǎn)型成功。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或文化融合等核心矛盾型企業(yè)文化建設(shè)。比如天音通信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、東風(fēng)日產(chǎn)中方與日方文化融合等，企業(yè)的變革是基于當(dāng)時一個核心矛盾，那么這時的文化理念的提煉是基于核心矛盾點解決的成功邏輯進(jìn)行。說白了，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的邏輯、文化融合成功的邏輯。

3、基于成功經(jīng)驗的提煉或深化。比如京東商城，當(dāng)年劉強(qiáng)東引進(jìn)了30多位高管，大家思路不一，各有各的做事方式和成功經(jīng)驗，劉強(qiáng)東認(rèn)為他的文化理念已經(jīng)想清楚，就是如何讓高管團(tuán)隊對已有的理念形成共識。

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簡單大氣背景墻圖片

簡單大氣背景墻圖片

簡單大氣背景墻圖片，電視背景墻在我們家里起著很重要的作用，一般電視背景墻都是在客廳使用的，如果背景墻裝修不好，就會降低家里的檔次，下面來看看簡單大氣背景墻圖片。

簡單大氣背景墻圖片1

現(xiàn)代風(fēng)格的背景墻，這種風(fēng)格以白色和灰色為主色，然后再搭配其他的顏色，從視覺看非常的突出。這種風(fēng)格的背景墻整體非常簡單清晰，就只有一面白色的墻，這樣可以突出作為重點。古典風(fēng)格背景墻，客廳的面積雖然不大，但是空間非常的緊湊，例如用咖啡色的長瓷磚與裝飾物拼接而成，就非常有古典的韻味，并且也突出了簡約大氣的特點。

裝飾背景墻的技巧？

1、風(fēng)格統(tǒng)一

背景墻的設(shè)計風(fēng)格一定要和整體的裝修風(fēng)格統(tǒng)一，許多人在裝修中都是想到哪就裝哪，導(dǎo)致后面的裝修效果非常的混亂，如果裝修效果統(tǒng)一，那么應(yīng)該在進(jìn)行客廳背景墻設(shè)計的時，把裝修風(fēng)格與整體裝修協(xié)調(diào)一致，這樣才能使整個背景墻的.裝飾效果更好，成為整個裝修之中的亮點。

2、色彩合理

背景墻色彩要運用合理，色彩在視覺上能使房間看起來有變大或縮小的效果，還能讓房間變得更加的活躍或是寧靜，色彩對于裝修風(fēng)格來說是一個相當(dāng)重要的部分，背景墻通過色彩的調(diào)配，能使空間達(dá)到變大或是縮小的裝飾效果。

3、設(shè)計合理

背景墻在設(shè)計是一定要滿足個人的需求，每個人的個性都是不同的，而且心理需求更是不同，因此，在設(shè)計背景墻時要先滿足個人需求。

簡單大氣背景墻圖片2

簡單大氣的電視背景墻

1、大理石。相信現(xiàn)在許多家庭都有考慮過大理石背景墻。這種整面用大理石鋪設(shè)出來的效果看上去和地面一體，整屋看上去也很簡單。不過這種大理石價格不菲，人工也需要非常有經(jīng)驗的師傅。對于花重金做背景墻的朋友，不妨可以考慮一下這種，簡單大氣。

2、創(chuàng)意型。說到漂亮，不得不說創(chuàng)意的背景墻，確實簡單大氣，還不會過多浪費錢財。圖中用金屬切割技術(shù)，把墻和吊頂?shù)娘L(fēng)格完美融合，加上燈光的照射，讓整個墻顯得更加有質(zhì)感。左側(cè)一顆常青樹，讓整個墻面顯得更加具體。不得不說創(chuàng)意的背景墻是最美的，它能讓人發(fā)揮無限的想象空間。如果你要裝修背景墻，大多可以根據(jù)自己的想法和創(chuàng)意來裝，說不定還會有意想不到的結(jié)果。

3、文化磚。文化磚背景墻看上去特別有文藝范，給人高雅的感覺。文化磚的顏色搭配非常重要，它對地板和整屋風(fēng)格有很大的要求。這種背景墻，看上去簡答大方，實則操作起來非常復(fù)雜，花費資金也不小。錢財花費太多在這種墻是沒有必要的。

電視背景墻裝修注意事項

1、墻面預(yù)留足夠多的面板位置

如果你家裝修買的是掛壁式電視機(jī)，墻面要留有位置裝預(yù)埋掛件如足夠的插座位置。專業(yè)設(shè)計師建議電視背景墻施工時暗埋一根較粗的PVC管，各類線管可以通過這根PVC管穿到電視柜下方。例如DVD線、閉線路、VGA線等。

2、臥室電視背景墻寬度面積要合適

臥室常常比客廳小，因此臥室電視背景墻的設(shè)計要充分考慮寬度和面積大小。因為人眼車程與電視機(jī)是電視機(jī)尺寸的3、5倍，因此不要把電視墻做的太厚，導(dǎo)致臥室狹小體驗部好。

3、客廳電視背景墻考慮沙發(fā)的車程

家庭裝修時首先要確定沙發(fā)的位置，之后確定電視機(jī)的位置，再由電視機(jī)的大小確定電視背景墻的造型。

4、考慮電視機(jī)與吊頂?shù)墓饩€

電視墻一般與頂面的局部吊頂相呼應(yīng)，吊頂上一般都有燈，所以要考慮墻面造型與光線相呼應(yīng)，還要考慮不要強(qiáng)光照射電視機(jī)，避開觀看節(jié)目時眼睛疲勞。

簡單大氣背景墻圖片3

背景墻品牌

1、金達(dá)萊是較為的背景墻品牌，它是上虞金達(dá)萊皮雕制品旗下的一個品牌公司，它的背景墻產(chǎn)品主要是以軟包為主，是國內(nèi)大型的軟包背景墻裝飾品牌，在背景墻產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，一直是以科技、健康、藝術(shù)為主進(jìn)行發(fā)展的，帶來的是更多能夠滿足人們需求的背景墻產(chǎn)品，是國內(nèi)著名的背景墻品牌。

2、海意背景墻，佛山市海意藝術(shù)建材有限公司，成立于1999年，電視背景墻十大品牌之一，國內(nèi)具檔次與專業(yè)水平的藝術(shù)建材公司，產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格大氣、典雅。海意的電視墻系列產(chǎn)品，就是將中國傳統(tǒng)文化的精髓與現(xiàn)代生活的視覺審美相融合，帶來了更多美觀裝修的電視背景墻。

3、歐麥?zhǔn)吮尘皦?，國?nèi)立體魔變裝飾墻具影響力品牌，是武漢錚錚建材有限公司旗下產(chǎn)品，該公司專業(yè)從事高檔建材科技和高新裝飾材料開發(fā)的企業(yè)，擁有大型研發(fā)、生產(chǎn)基地和新型家居生活館。產(chǎn)品既不同于市場現(xiàn)有的魔塊背景墻，也不是合成材料的波浪板，它克服了同類產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、性能缺陷，以超立體的整墻裝飾效果迅速替代壁紙躍居為墻飾產(chǎn)業(yè)的旗艦產(chǎn)品。

4、銘客背景墻，銘客MBOX是創(chuàng)立于2006年的佛山市甲骨文藝術(shù)建材有限公司旗下品牌，一個以創(chuàng)新為核心競爭力的設(shè)計品牌，專門從事藝術(shù)建材的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。銘客專注于演繹空間美學(xué)的藝術(shù)背景墻設(shè)計，是藝術(shù)背景墻行業(yè)開創(chuàng)者，領(lǐng)導(dǎo)者。產(chǎn)品涵蓋電視背景墻、沙發(fā)背景墻、玄關(guān)背景墻、餐廳背景墻、瓷磚裝飾畫等。

5、蒙娜麗莎背景墻，佛山市南海區(qū)蒙娜麗莎文化創(chuàng)意設(shè)計有限公司，背景墻十大品牌，廣東蒙娜麗莎陶瓷集團(tuán)旗下，陶瓷藝術(shù)壁畫、瓷磚電視背景墻行業(yè)領(lǐng)先品牌。蒙娜麗莎的品牌理念是每一款作品都是精品。蒙娜麗莎的電視背景墻產(chǎn)品分類為中式、歐式和現(xiàn)代，為客戶提供不同口味的選擇。

背景墻如何進(jìn)行裝修

1、裝修設(shè)計電視背景墻時，必須考慮客廳的寬度。一般來說，人的眼睛距離電視機(jī)較佳的距離是電視機(jī)尺寸的3、5倍，因此不要把電視墻做得太厚，以免讓客廳空間看起來局促不堪。

2、裝修設(shè)計電視背景墻時，先把沙發(fā)擺放的位置確定好。然后再確定電視機(jī)的位置，較后根據(jù)電視機(jī)的大小確定背景墻的造型。

3、裝修設(shè)計電視背景墻時，要考慮電視機(jī)周圍的燈光條件。避免強(qiáng)光直接照射在電視機(jī)上，從而導(dǎo)致觀看節(jié)目時眼睛感覺疲勞。

4、電器插座的高度是否合適，免得以后電視柜將插座擋住，要么稍微高點要么稍微低點，別正好在電視柜的臺面就好了。一般是350－400高左右。

5、液晶電視的電線等，這個一般是把電視的位置線排出尺寸，然后在墻上刨溝，往里面下一根PVC管，然后就可以讓瓦工將管抹在墻里，以后掛電視什么的時候可以把電線穿在管里，這樣就不會外漏而顯得難看了。

公司企業(yè)文化墻設(shè)計成什么樣式最合適的？

現(xiàn)在很多企業(yè)都會以文化墻的形式來展現(xiàn)企業(yè)的文化理念，文化墻的形式有很多，不同形式的文化墻所要展現(xiàn)的內(nèi)容都不一樣：

1、文字文化墻

文字墻可以直觀的展現(xiàn)公司、企業(yè)的信息與文化內(nèi)涵。有助于企業(yè)內(nèi)部員工價值觀責(zé)任感的建立與公司精神文明的創(chuàng)建，可以提高團(tuán)隊凝聚力，執(zhí)行力，激勵員工積極開展工作，統(tǒng)一部門目標(biāo)，提高工作效率。同時時刻提醒員工的工作計劃及規(guī)則制度等等。也可以主動展現(xiàn)公司的企業(yè)形象表達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。

2、圖文并茂文化墻

圖文并茂文化墻也可以展現(xiàn)公司的文化提升公司形象，另外好的設(shè)計風(fēng)格還可以美化空間凈化環(huán)境，讓大家眼前一亮表現(xiàn)出公司的品質(zhì)。通過圖片與文字的搭配設(shè)計出符合公司形象的文化墻對整個公司的視覺觀感有很大的提升。

3、照片墻

照片墻指在一面墻上掛上照片，組成不同的形狀，表示公司風(fēng)采的設(shè)計。每張照片都是一個故事一段回憶。公司中的照片墻則幫你展現(xiàn)出這些承載著公司重要記憶的照片，除了用畫框裝飾照片掛在墻上外，照片墻還可以演變?yōu)槭掷L照片墻。格式各樣、用料豐富的各式主題照片墻正成為公司環(huán)境中最能體現(xiàn)個性的地方。

4、互動墻（公告欄、留言板等）

互動墻是一個公司各個成員表達(dá)觀點的一個平臺，公司員工之間或部門之間有什么意見跟建議可以以方便貼的形式在這個平臺表達(dá)自己的意見。也是員工之間相互溝通的一個平臺，讓大家能夠更好的體現(xiàn)相互關(guān)心，共同成長的精神，各公司成員中有生日、新婚的消息時，其他成員可以在互動墻送上祝福，增進(jìn)同事之間的友誼。

文化墻的設(shè)計不一定只按一種樣式來，也可以多種形式搭配展現(xiàn)，只要是與公司的整體風(fēng)格搭配美觀和諧就好。華澳來文化傳媒有限公司集企業(yè)文化墻、展廳、內(nèi)外部建筑環(huán)境設(shè)計/施工于一體，致力于用專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度為企業(yè)實效落地提供保障，更有創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊為企業(yè)量身定制導(dǎo)入全案，助力企業(yè)騰飛。

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