包含海爾公司2015年報的詞條
摘要：本篇文章給大家談?wù)労柟?015年報，以及對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。海爾集團(tuán)2015～2019年報表數(shù)據(jù)，存貨，固定資產(chǎn)，總資產(chǎn)？2015年：存貨85.64億，固定資...
本篇文章給大家談?wù)労柟?015年報，以及對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
海爾集團(tuán)2015～2019年報表數(shù)據(jù)，存貨，固定資產(chǎn)，總資產(chǎn)？
2015年：存貨85.64億，固定資產(chǎn)84.24億，總資產(chǎn)759.6億
2016年：存貨152.8億，固定資產(chǎn)155.4億，總資產(chǎn)1315億
2017年：存貨225.4億，固定資產(chǎn)172.0億，總資產(chǎn)1572億
2018年：存貨224.0億，固定資產(chǎn)173.2億，總資產(chǎn)1676億
2019年：數(shù)據(jù)暫時沒有，2019年年報未披露，預(yù)計在2020年4月30日披露。
這些數(shù)據(jù)可在東方財富網(wǎng)-股票代碼600690海爾智家-財務(wù)分析板塊資產(chǎn)負(fù)債表查到。
格力和美的歷史的不同
1、產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，三大家電巨頭的不同并購路徑
2015年家電行業(yè)遇冷，據(jù)工信部發(fā)布的信息顯示，2015年1-12月家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1.4 萬億元，累計同比下降0.4%。而據(jù)中怡康測算數(shù)據(jù)顯示，2015年全年空調(diào)市場零售額同比下滑5%，冰箱下滑2.2%，三大白電中僅洗衣機(jī)實現(xiàn)微增長，零售額增幅約1.8%。
中國白電三大格力、美的、海爾的營收均出現(xiàn)下滑。根據(jù)三家公司2015年年報：
海爾2015年總營收為897.48億元，比上年同期下降29.04%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤36.75億元，同比下降15.01%。
格力2015年總營收為977.45億元，比上年同期下降7.41%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤123.14億元，同比下降12.95%。
美的2015年總營收下降1384.41億元，比上年同比下降2.28%，，歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤反而上升15.14%，達(dá)1091.13億。
而在空調(diào)市場收到了巨大沖擊的情況下，格力所收到的影響最為顯著，總營收下降接近30%，但凈利率上升2.37%達(dá)12.55%，明顯領(lǐng)先其他兩家公司。
市場普遍認(rèn)為家電行業(yè)將會面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，但國內(nèi)家電市場整合的空間已經(jīng)不大，因此未來目標(biāo)將主要集中在國際整合或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級上。進(jìn)入2016年，海爾、美的、格力相繼發(fā)布并購方案，其并購標(biāo)的背后隱含的未來發(fā)展戰(zhàn)略也各有不同。
1.1 海爾收購GE家電
交易方案
預(yù)案時間：2016年1月16日；
標(biāo)的公司：通用電氣家電業(yè)務(wù)（GEA）；
標(biāo)的作價：54億美元（折合人民幣約354.44億元）；
支付方式：全現(xiàn)金支付；
資金來源：上市公司自籌資金，及通過申請并購貸款等多種融資方式獲取的資金。本次交易所使用的并購貸款金額不超過交易對價的 60%；
上市公司過去3年凈利潤：2013年417,401.74萬元，2014年5,337,54.10萬元，2015年4,300,76.05萬元；
標(biāo)的過去3年凈利潤：2015年-5,795百萬美元，2014年15,345百萬美元 2014年13,355百萬美元；
業(yè)績承諾：無；
交易進(jìn)程：已實現(xiàn)并表。
1.2 美的連續(xù)收購東芝家電、庫卡集團(tuán)、意大利Clivet
美的集團(tuán)上半年公布的跨境并購除了最受關(guān)注的收購德國庫卡，還有收購日本東芝家電，和意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet。
美的集團(tuán)收購德國庫卡交易方案
草案發(fā)布時間：2016年5月26日；
標(biāo)的公司：除MECCA外其他擬接受要約的股東所持有的庫卡集團(tuán)股份（最低意圖持股比例為30%以上）；
交易方式：115歐元/股的價格進(jìn)行全面要約收購；
標(biāo)的作價：若庫卡集團(tuán)除 MECCA 以外的其他股東全部接受要約，收購總價約292 億元人民幣；
支付方式：全現(xiàn)金支付；
資金來源：銀團(tuán)借款和自有資金；
上市公司過去3年凈利潤： 2015年1,270,673萬元，2014年1,050,222萬元，2013年531,746 萬元；
標(biāo)的公司過去3年凈利潤：2016年1-3月21.1百萬歐元，2015年86.8百萬歐元，2014年68.1百萬歐元；
業(yè)績承諾：無；
交易進(jìn)程：尚需通過美國CFIUS和DDTC的審查，前述政府審批最遲需在2017年3月31日之前完成。
1.3 格力收購珠海銀隆
交易方案
標(biāo)的：珠海銀隆100%股權(quán)；
發(fā)行股份購買資產(chǎn)：以15.57元/股的價格發(fā)行83,493.90萬股，合計作價130億元；新發(fā)股份占發(fā)行后總股本的比例為12.19%；
標(biāo)的歷史凈利潤：2014年度扣費歸母凈利潤-2.65億元，2015年度扭虧為盈，全年扣非歸母凈利潤4.33億元，2016年1-6月扣非歸母凈利潤3.22億元；
業(yè)績承諾：2016年-2018年經(jīng)審計的實際凈利潤分別不低于7.2億元、10億元和14億元；
募集配套資金：15.57元/股的價格，鎖價發(fā)行不超過62,263.29萬股，募集配套資金不超過96.94億元；
募資用途：擬全部用于珠海銀隆的建設(shè)投資項目；
認(rèn)購方：格力集團(tuán)、銀通投資集團(tuán)、珠海拓金、珠海融騰、中信證券、孫國華、招財鴻道、格力電器員工持股計劃。
交易進(jìn)程：股東大會募集配套融資相關(guān)等議案未能獲得通過，目前正在著手修改方案。
2、不同并購選擇帶來的收益與其背后的驅(qū)動力
2.1 海爾和格力并購獲得顯著成效
海爾和美的的海外并購都給其帶來了十分可觀的并表業(yè)績：
海爾收購GE家電的交易于2016年6月6日完成，至9月底GE家電貢獻(xiàn)收入143.5億元，貢獻(xiàn)歸母凈利潤3.17億元。
美的收購東芝家電80.1%股權(quán)的交易于2016年6月30日完成交割，第三季度因合并東芝家電增加主營業(yè)務(wù)收入38.73億元人民幣，增加歸母凈利潤1970.2萬元人民幣。
美的和海爾的并購都已獲得顯著的成效，但格力的并購卻遇到了巨大的阻力和障礙。
2.2 格力電器并購受阻，公司股權(quán)架構(gòu)成為最大的誘因
2016年10月30日格力電器發(fā)布公告，公布10月28日召開的臨時股東大會決議結(jié)果。結(jié)果顯示，格力電器收購珠海銀隆的方案中關(guān)于募集配套融資的部分全部被否。雙方最大的分歧在于股權(quán)攤薄問題。
小汪@并購?fù)粼凇陡窳Π賰|配融被否，董小姐VS中小股東？ | 小汪天天見》一文中總結(jié)過格力電器收購珠海銀隆的三大訴求，除了轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的需求外，剩余兩大訴求均與格力電器的股權(quán)架構(gòu)息息相關(guān)：
格力股權(quán)分散，面臨“野蠻人”入侵壓力，存在鞏固控制權(quán)需求
格力電器控股股東持股比例僅18.22%，2015年曾面臨險資入侵，中國人壽、前海人壽、安邦保險均曾大幅買進(jìn)。主要競爭對手美的集團(tuán)的控股股東關(guān)聯(lián)企業(yè)持股比例一度逼近董明珠。
格力電器曾有MBO意向，管理層希望通過交易提高對公司的控制力
格力電器管理層和公司國有控股股東格力集團(tuán)在公司發(fā)展上曾經(jīng)產(chǎn)生不少分歧。以董明珠為首的格力電器管理層一直希望能夠提高管理層對公司的控制力。
反觀美的集團(tuán)和青島海爾，則并不存在這兩方面的問題。截至2016年第三季度，上述公司前十大股東持股比例如下表所示：
格力電器2016年三季報中前十大股東持股情況：
青島海爾2016年三季報中前十大股東持股情況：
美的集團(tuán)2016年三季報中前十大股東持股情況：
格力電器、美的集團(tuán)、青島海爾的創(chuàng)立時間相近，發(fā)展過程也多有相似，最初也均為國資背景。但最終卻形成了不同的股權(quán)架構(gòu)，出現(xiàn)如今這樣迥異的并購路徑。這中間到底發(fā)生了什么呢？
3、復(fù)盤股權(quán)變動歷史：從格力困境到美的、海爾的成功“MBO”
3.1 格力困境：公司股權(quán)架構(gòu)隱含的內(nèi)憂外患
格力集團(tuán)創(chuàng)立于1985年，前身是珠海特區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)總公司，而目前為人所熟知的“格力”一般指的是格力電器，成立于1991年，前身為珠海海利空調(diào)廠。
格力電器很快發(fā)展為國內(nèi)空調(diào)銷量第一的龍頭企業(yè)，并于1996年在深交所上市。但整個發(fā)展期間，一直伴隨著公司管理層與公司國有控股股東之間的博弈。其中兩件事將雙方的矛盾逐漸透明化。
一是在格力電器成功樹立品牌后，格力集團(tuán)將格力品牌授權(quán)給旗下其他子公司，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品，與格力電器爭搶市場份額，引發(fā)了格力電器方面的不滿。2001年時任總經(jīng)理朱江洪曾提議格力電器收購格力集團(tuán)旗下類似子公司，但遭拒絕。直到2004年，雙方才達(dá)成交易。
二是格力集團(tuán)曾經(jīng)試圖將格力電器出售給國際空調(diào)巨頭、世界500強(qiáng)企業(yè)美國開利。當(dāng)時曾有媒體報道稱，格力電器管理層直至開利準(zhǔn)備前往格力電器進(jìn)行盡調(diào)，才得知格力電器將被出售。當(dāng)時格力電器的董事長朱江洪接受采訪時表示，“格力電器對于將企業(yè)轉(zhuǎn)讓給外資公司十分擔(dān)憂”。
但2005-2006年適逢國企改制，按照證監(jiān)會股權(quán)分置改革意見中的規(guī)定，格力集團(tuán)在改制一年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓格力電器的股份，一年后轉(zhuǎn)讓比例也被限定在5%-10%的范圍以內(nèi)，使得收購最終未能成功。但在控股股東的高壓之下，格力電器未能如美的、海爾一樣借國企改革完成MBO，留下了目前依然由國資控制公司的股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)。
同時，由于格力集團(tuán)在股權(quán)分置一年后開始逐漸減持套現(xiàn)，最終目前作為控股股東僅持有上市公司18.22%的股權(quán)，給公司留下了股權(quán)分散的隱患。
3.2 美的、海爾：艱難MBO解決公司產(chǎn)權(quán)問題
美的集團(tuán)：國內(nèi)首家成功MBO上市公司
美的集團(tuán)的前身是創(chuàng)始人何享健等人集資創(chuàng)辦的塑料瓶蓋生產(chǎn)廠，1980年開始生產(chǎn)風(fēng)扇，此后相繼注冊“美的”商標(biāo)和進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，并于1993年在深交所上市。
1997年美的進(jìn)行事業(yè)部制改造，引入現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，建立了完整的企業(yè)管理體系。但創(chuàng)始人何享健一直對公司產(chǎn)權(quán)問題可能對公司未來產(chǎn)生的影響表示擔(dān)憂。于是在2000年推動美的管理層和工會組織共同組建了美托投資。
美托投資于2000年5月以2.95元/股的價格協(xié)議受讓當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府下屬公司持有的美的法人股，2001年1月再次以3元/股的價格再次協(xié)議受讓。兩次收購共計獲得美的22.19%的法人股，耗資約3.21億元。最終美托投資成為公司第一大股東，美的管理層完成了對美的集團(tuán)的MBO，美的成為國內(nèi)第一家完成MBO的上市公司，也形成了美的目前的股權(quán)架構(gòu)的“初始版本”。
青島海爾：持續(xù)數(shù)年的股權(quán)激勵和“MBO”之路
青島海爾創(chuàng)立于1984年，前身是青島電冰箱總廠，張瑞敏作為廠長接手時，這家工廠已經(jīng)虧損147萬元，瀕臨破產(chǎn)。張瑞敏接手后嚴(yán)格進(jìn)行品控，還留下了因冰箱質(zhì)量不過關(guān)下令員工親手“砸冰箱”的美談。
此后海爾憑借出色的品控樹立起良好的品牌形象，發(fā)展成為冰箱企業(yè)龍頭，1997年總營收就突破百億，同時開始向多元化發(fā)展，也開始了長達(dá)數(shù)年的“MBO”之路。
2000年-2004年，海爾一直致力于提高公司管理層對公司的控制力，而所謂“MBO”也引發(fā)了著名的關(guān)于國有資產(chǎn)流失的論戰(zhàn)，后來被總結(jié)為“郎顧之爭”。但海爾在論戰(zhàn)中始終保持足夠的低調(diào)和沉默，并表示公司的屬性是“集體企業(yè)”而非“國有企業(yè)”。
但正是一系列的股權(quán)激勵和“MBO”措施，將管理層對海爾的控制權(quán)提升到目前的情況。
4、從差點被世界500強(qiáng)收購，走到成為世界500強(qiáng)之一，中國企業(yè)依然任重道遠(yuǎn)
4.1 美的與海爾的發(fā)展史上，并購都有著極為重要的地位
1998年美的通過收購東芝萬家樂進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域，2004年-2005年相繼收購現(xiàn)代電器和金科電器等家電企業(yè)。同時開始就通過收購美泰克國際投資，間接控制另一家電巨頭榮事達(dá)50.5%的股權(quán)，將公司業(yè)務(wù)向冰箱等領(lǐng)域拓展，并于2008年完成對榮事達(dá)的整體收購，同年收購另一國內(nèi)冰箱龍頭企業(yè)華菱集團(tuán)，并購洗衣機(jī)龍頭企業(yè)小天鵝。
海爾集團(tuán)則從一開始就提出“激活休克魚”的理論，并作為企業(yè)文化的一部分，在國內(nèi)相繼并購紅星電器和菜陽家電等數(shù)十家公司。同時很早就開始進(jìn)入海外市場，從2002年開始就和日本三洋電器合作，此后分三次收購了三洋在日本、東南亞等地的家電業(yè)務(wù)，進(jìn)行逐步整合消化。還在2012年收購新西蘭家電巨頭Fisher Paykel。
4.2 格力電器發(fā)展史少有“并購身影”，資本結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致處境截然不同
相比之下，格力電器的歷史上少有“并購”這一關(guān)鍵詞的出現(xiàn)，此前最為著名的一次“并購”是差點被格力集團(tuán)賣給美國開利。此次130億收購珠海銀隆，已是格力史上最大的一次并購。
小汪@并購?fù)舨殚喨?016年三季報發(fā)現(xiàn)，美的集團(tuán)賬面貨幣資金為185.84億元，青島海爾賬面貨幣資金為198.67億元，而格力電器的賬面貨幣資金高達(dá)972.34億元人民幣。然而在并購的表現(xiàn)上，前二者在舉債收購國際產(chǎn)業(yè)龍頭，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和升級；格力則在發(fā)行股份收購國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域企業(yè)，謀求轉(zhuǎn)型的同時，也要兼顧公司控制權(quán)方面的“外憂內(nèi)患”。
這樣的情形，固然和企業(yè)家個人管理風(fēng)格和發(fā)展中形成的企業(yè)文化息息相關(guān)，但其中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響也絕對無法忽視。美的和海爾在艱難的“MBO”過程中雖然面臨了諸多爭議，但確實解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題給公司帶來的隱患。而格力電器管理層和控股股東之間的博弈則難免使公司的發(fā)展受到掣肘，最終造成了如今格力電器與其他兩者截然不同的處境。
然而即便在不斷跟控股股東進(jìn)行博弈，面臨了諸多的“外憂內(nèi)患”，格力電器的業(yè)績和盈利能力都不可否認(rèn)地十分出色。
格力電器從當(dāng)初差點被世界500強(qiáng)收購，走到了今天，成為世界500強(qiáng)之一。而兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，當(dāng)初差點收購了格力的美國開利，其旗下拉美業(yè)務(wù)則被格力電器的最有利競爭者美的集團(tuán)收入囊中。
海爾集團(tuán)2015年銷售額是1800多億，美的銷售額1500億。今年美的入選世界500強(qiáng)了，海爾沒入
海爾集團(tuán)是分拆為兩個公司上市的，海爾電器和青島海爾。財富500強(qiáng)統(tǒng)計的是單一的上市公司，比如三星集團(tuán)就有好幾個分公司都進(jìn)入世界500強(qiáng)，還有海爾在國外的公司的業(yè)績也不計入國內(nèi)上市公司的業(yè)績中，這部分量是很大的。由此可見海爾對中國股市很冷淡的，這也不能怪海爾，海爾本就不是圈錢的公司，最重要的原因是中國股市很不健康，因此海爾一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并沒有注入國內(nèi)上市公司中，因此海爾的股票價格也不高，這都是正常的。
國內(nèi)的競爭環(huán)境并不健康，弄虛作假和炒作往往能當(dāng)下獲益，海爾顯然沒有隨波逐流，這幾年其他幾家家電企業(yè)的廣告吹的無邊無際，什么核心科技啦 什么一晚一度電啦，有的老總親自上陣，這些作風(fēng)都不是一些值得尊敬的公司能做出來的，比如通用電氣、IBM、思科、京瓷、三菱、索尼、英特爾有什么新聞炒作么？他們的老總經(jīng)常出來在電視上大放厥詞么？可悲的是這樣的公司居然在我們這片神奇的土地上受到熱捧。
這幾年家電行業(yè)幾乎所有的重大創(chuàng)新都來自海爾 ：天樽空調(diào)、帝尊空調(diào)、免清洗洗衣機(jī)、免清洗空調(diào)、干濕分儲冰箱、卡薩帝云珍冰箱（氣懸浮無油）、卡薩帝傳奇燃?xì)鉄崴鳎ㄒ谎趸剂闩欧牛?、卡薩帝云鼎空調(diào)、海爾防干燒燃?xì)庠?、smart window冰箱、磁懸浮中央空調(diào)、卡薩帝雙子云裳洗衣機(jī)，海爾水晶二代洗衣機(jī)等等。再看看其他家電企業(yè)，除了吹還能做什么？
在哪里可以找到海爾公司財務(wù)報表
1、上海證券交易所,輸入海爾的股票代碼600690就OK。
2、登陸上交所官網(wǎng)，選擇信息披露，選擇上市公司公告，輸入相應(yīng)公司代碼，即可查詢該公司的財務(wù)報表，財務(wù)報表一般都在定期公告內(nèi)。
2015年海爾智家利潤下降的原因？
2015年海爾智家利潤下降是由于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好導(dǎo)致的，這也是非常正常的現(xiàn)象。
海爾的品牌介紹
海爾集團(tuán)是全球領(lǐng)先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。通過對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)實現(xiàn)了穩(wěn)步增長 。2015年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實現(xiàn)1887億元，近10年復(fù)合增長率6%；實現(xiàn)利潤預(yù)計為180億元，同比增長20%，近10年復(fù)合增長率30%，利潤復(fù)合增長率是收入復(fù)合增長率的5倍。
根據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一，同時，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。 海爾在全球有5大研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。
2012年03月24日，“2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”在北京舉行，海爾“以自主經(jīng)營體為基礎(chǔ)的人單合一管理”模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎一等獎第一名。2012年8月8日，第六屆中國品牌節(jié)揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲“2012品牌中國華譜獎”，連續(xù)六年獲此殊榮。
2012年9月10日，美國財經(jīng)雜志《福布斯》發(fā)布2012年“亞洲上市公司50強(qiáng)”排行榜中國家電業(yè)海爾挺進(jìn)50強(qiáng)，連續(xù)兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結(jié)果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜。
2012年11月，在中國管理現(xiàn)代化研究會、中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等共同發(fā)起的“中國管理全球論壇暨中國管理模式杰出獎”頒獎典禮上，海爾集團(tuán)榮獲“中國管理模式杰出獎”之戰(zhàn)略遠(yuǎn)見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑IMD商學(xué)院將“IMD管理思想領(lǐng)袖獎”。
2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“十大世界級品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。
2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合阿里巴巴推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實現(xiàn)電視的軟硬件升級。
2016年1月15日海爾集團(tuán)宣布，海爾集團(tuán)與美國通用電氣當(dāng)日簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，同時青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務(wù)，通用電氣將從海爾獲得54億美元的現(xiàn)金對價。據(jù)介紹，這次整合包括通用電氣家電所持有位于墨西哥的家電企業(yè)Mabe的48.4%權(quán)益，Mabe已與通用電氣家電保持業(yè)務(wù)關(guān)系并共同運營一家合資企業(yè)長達(dá)28年。 2015年12月15日，由世界品牌實驗室獨家編制的2015年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，海爾入圍世界品牌百強(qiáng)，成為全球上升最快的品牌之一，并位居全球白色家電品牌第一名。
2015年11月28日，在由CCTV證券資訊頻道、人民日報社《環(huán)球時報》、中國品牌傳播聯(lián)盟等聯(lián)合主辦的第四屆中國品牌年會年度“金博獎”盛典上，海爾集團(tuán)榮獲“2015中國品牌建設(shè)貢獻(xiàn)大獎”。
2015年11月21日，海爾進(jìn)入《財富》（中文版）2015年“最受贊賞的中國公司”排行榜前十名。
2015年11月20日，中國企業(yè)新聞聯(lián)盟發(fā)布民族影響力十大品牌榜中榜。海爾入圍“2015十大民族影響力品牌排行榜”。
2015年11月19日，百度營銷研究院發(fā)布2015年度上半年品牌數(shù)字資產(chǎn)榜榜單，共涉及42個行業(yè)、千余品牌。其中，海爾以11335MB的品牌數(shù)字資產(chǎn)數(shù)位居家電品牌榜榜首。
2015年9月17日，2015（第21屆）中國品牌價值100強(qiáng)榜單正式揭曉，在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下，海爾以1288.6億的品牌價值連續(xù)14年蟬聯(lián)榜首，不僅是本屆品牌價值唯一達(dá)四位數(shù)的企業(yè)，還比榜單第二名超出387.42億元。另外，海爾集團(tuán)旗下獨立子品牌日日順也榜上有名，排名第24位。海爾集團(tuán)是唯一一個兩個品牌進(jìn)入百強(qiáng)的公司。
2015年9月8日，最具影響力的全球商業(yè)思想家大獎Thinkers50公布了今年大獎入圍名單，張瑞敏首席執(zhí)行官入圍“最佳理念實踐獎”(Ideas into Practice)，是唯一入圍的中國企業(yè)家。Thinkers50給出的入圍理由是“堅持不懈地尋求改變、注重團(tuán)隊合作、取消中層管理，以及歷久彌新的領(lǐng)導(dǎo)力”。
2015年08月22日,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“中國企業(yè)500強(qiáng)”及其分析報告，海爾已連續(xù)14年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”，并繼續(xù)蟬聯(lián)家電行業(yè)第一；同時還發(fā)布的還有“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，海爾名列第26位，同樣是家電行業(yè)第一。 2015年11月19日，百度營銷研究院發(fā)布2015年度上半年品牌數(shù)字資產(chǎn)榜榜單，共涉及42個行業(yè)、千余品牌，海爾以11335MB的品牌數(shù)字資產(chǎn)數(shù)位居家電品牌榜榜首。
2015年9月17日，2015（第21屆）中國品牌價值100強(qiáng)榜單揭曉，海爾以1288.6億元的品牌價值居榜首，這也是海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)榜首。另外，海爾集團(tuán)旗下獨立子品牌日日順也榜上有名，排名第24位。海爾集團(tuán)是唯一一個兩個品牌進(jìn)入百強(qiáng)的公司。
2015年6月16日，全球頂級品牌研究與評測機(jī)構(gòu)——世界品牌實驗室（World Brand Lab）在北京發(fā)布了2015年（第十二屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團(tuán)以1475.59億元的品牌價值連續(xù)十二年蟬聯(lián)家電行業(yè)榜首，品牌價值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜單排名前50品牌中，增長速度最快的品牌。
2015年5月28日，全球領(lǐng)先的品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand發(fā)布了2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾集團(tuán)品牌價值達(dá)到78.79億元，較2014年增長8%，連續(xù)4年蟬聯(lián)家電行業(yè)品牌第一。
2015年01月27日，海爾集團(tuán)以19.2億美元的品牌價值再次榮登BrandZ?最具價值中國品牌100強(qiáng)，較去年增長34%。自2001年以來，海爾連續(xù)5次榮登該榜單，本次排名相比去年提升了7個名次。 第一代識別標(biāo)志
海爾商標(biāo)的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事，就是一部中國企業(yè)商標(biāo)創(chuàng)業(yè)史。1985年，海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)出亞洲第一代“四星級”電冰箱，當(dāng)時雙方簽訂的合同規(guī)定，為體現(xiàn)雙方合作，海爾可在德國商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾引進(jìn)“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。（琴島，青島的別稱）。
當(dāng)時從冰箱裝飾考慮，設(shè)計了象征中德兒童的吉祥物“海爾圖形”（海爾兄弟）。海爾卡通吉祥物L(fēng)OGO圖設(shè)計寓意：中國的海爾和德國利勃海爾，中德雙方的合作如同這兩個小孩一樣充滿朝氣和擁有無限美好的未來。“琴島——利勃海爾”和“海爾兄弟圖形”成為企業(yè)第一代識別標(biāo)志。
這些識別標(biāo)志經(jīng)廣告廣泛宣傳，使海爾商標(biāo)初步深入人心，為企業(yè)發(fā)展起到了積極作用。到上世紀(jì)八十年代末九十年代初，“琴島——利勃海爾”冰箱在中國已是家喻戶曉，成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。
第二代識別標(biāo)志
1991年企業(yè)名稱確定改為“青島琴島海爾集團(tuán)公司”，產(chǎn)品商標(biāo)也同時改為“琴島海爾”，實現(xiàn)企業(yè)名稱與產(chǎn)品商標(biāo)的統(tǒng)一，同時導(dǎo)入CIS理念，推出以“大海上冉冉升起的太陽”為設(shè)計理念的新標(biāo)志，中英文組合標(biāo)志“琴島海爾”，“海爾藍(lán)”為企業(yè)專用顏色，形成了集團(tuán)CI的雛形。這是海爾的第二代識別標(biāo)志。
這些標(biāo)志的推出強(qiáng)化了消費者對海爾企業(yè)和商標(biāo)的認(rèn)知，但是識別標(biāo)志存在著不夠凝練，工業(yè)感、科技感不強(qiáng)等弱點。伴隨著海爾企業(yè)的迅速發(fā)展，多元化、國際化的趨勢更加明顯，原有的企業(yè)識別標(biāo)志已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，迫切需要更為超前的企業(yè)識別標(biāo)志和品牌定位。
隨著企業(yè)進(jìn)軍國際化市場步伐加快，1991年12月，企業(yè)名稱改為“海爾集團(tuán)”，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過渡到中文“海爾”。
第三代識別標(biāo)志
1993年5月，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，決定將第二代識別的中文標(biāo)志去掉，直接將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團(tuán)”，把英文Haier作為主識別文字標(biāo)志，集商標(biāo)標(biāo)志、企業(yè)簡稱于一身，設(shè)計了英文“Haier” 作為標(biāo)識，新的標(biāo)識更與國際接軌，設(shè)計上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中，產(chǎn)生了第三代海爾企業(yè)識別標(biāo)志。英文 “Haier”成為主識別文字標(biāo)志，集商標(biāo)標(biāo)志、企業(yè)字號于一體，傳遞信息更加簡潔、穩(wěn)重、大氣和更具國際化。
設(shè)計上追求簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化。為推廣“Haier”，集團(tuán)以中文“海爾”、海爾吉祥物圖和“Haier海爾”組合設(shè)計為輔助推廣手段，力求建立長期穩(wěn)定的視覺符號形象。這種拋開具體圖形符號標(biāo)志，追求高度簡潔的超前做法，順應(yīng)了世界流行的設(shè)計趨勢，為企業(yè)國際化奠定了形象基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)把企業(yè)識別系統(tǒng)看做一個過程而非一種表現(xiàn)形式，在企業(yè)發(fā)展中以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，經(jīng)過不斷改進(jìn)加以完善。
從“琴島—利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。
第四代識別標(biāo)志
2004年12月26日，大家所熟悉和喜愛的海爾中英文（漢語拼音）標(biāo)志也換新顏，集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志，海爾新的標(biāo)志，由中英文（漢語拼音）組成，與原來的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化；同時，新的設(shè)計更加強(qiáng)調(diào)了時代感。
英文（漢語拼音）每筆的筆劃比以前更簡潔，共9劃，
“a”減少了一個彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；“r”減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖；英文（漢語拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計核心是速度！因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快！風(fēng)格是：簡約、活力、向上！英文（漢語拼音）新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應(yīng)速度！
漢字海爾的新標(biāo)志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計核心是：動態(tài)與平衡，風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。這兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動感！充滿了活力！寓意著海爾人為了實現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新！
海爾在不斷打破平衡的創(chuàng)新中，又要保持相對的穩(wěn)定，所以，在“海爾”這兩個字中都有一個筆劃在整個字體中起平衡作用，“?！弊种械囊粰M，“爾”字中的一豎，“橫平豎直”，使整個字體在動感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無論如何變化是為了穩(wěn)步發(fā)展！
除了上述這些，更重要的是海爾新標(biāo)志的含義在每個用戶心里，每個用戶都會以海爾為用戶創(chuàng)造的價值來賦予海爾新標(biāo)志不同的豐富的內(nèi)涵，因此，海爾新標(biāo)志的靈魂就是：永遠(yuǎn)不斷地為用戶創(chuàng)造更大的價值。
第五代識別標(biāo)志
2013年7月28日消息，海爾在創(chuàng)新全球論壇上，海爾正式發(fā)布了步入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段之后品牌的新形象。公布了全新的企業(yè)logo和slogan，其中新口號是“你的生活智慧，我的智慧生活”。
新形象主要有三大變化。一是海爾主色彩從紅色重新回歸藍(lán)色。在新的戰(zhàn)略階段，海爾向著提供專業(yè)服務(wù)及解決方案的科技形象轉(zhuǎn)變，新的品牌主色彩隨之轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)色，以體現(xiàn)科技創(chuàng)新與智慧洞察的視覺感受。
二是“I”上的點由方點變?yōu)閳A點，以及字體整體優(yōu)化。圓點象征著地球，體現(xiàn)海爾創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌理想，也表現(xiàn)了海爾對網(wǎng)絡(luò)平臺中每一個個體的關(guān)注，也正是個體的智慧匯聚成海爾的網(wǎng)狀平臺。字體整體優(yōu)化，以獲得更好的視覺平衡；
三是輔助圖形為網(wǎng)格狀。以象征海爾節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，網(wǎng)格沒有邊框，無限延伸，喻義網(wǎng)絡(luò)化的海爾無邊界，沒有展級，而是共同直面用戶需求的節(jié)點。
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