物業(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議,物業(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議怎么寫
摘要:本篇文章給大家談?wù)勎飿I(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議,以及物業(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議怎么寫對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。什么是前期物業(yè)服務(wù)合同,簽訂有哪些注意事項(xiàng)前期物業(yè)服務(wù)合同是指物業(yè)建設(shè)單...
本篇文章給大家談?wù)勎飿I(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議,以及物業(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議怎么寫對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
什么是前期物業(yè)服務(wù)合同,簽訂有哪些注意事項(xiàng)
前期物業(yè)服務(wù)合同是指物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)就前期物業(yè)管理階段雙方的權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的協(xié)議,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)被授權(quán)開展物業(yè)管理服務(wù)的依據(jù)。
簽訂合同的注意事項(xiàng):在實(shí)踐中,物業(yè)的銷售及業(yè)主人住是持續(xù)的過程。這個階段要求2/3以上投票權(quán)的業(yè)主投票形成業(yè)主大會決定是不現(xiàn)實(shí)的,而這個階段的物業(yè)管理服務(wù)又是必需的。因此,為了避免在業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前出現(xiàn)物業(yè)管理的真空,明確前期物業(yè)管理服務(wù)的責(zé)任主體,規(guī)范前期物業(yè)管理活動。
前期物業(yè)管理協(xié)議的內(nèi)容是按照物業(yè)公司介入時機(jī)不同而不同的:
1、在建設(shè)期物業(yè)公司介入時,客戶是開發(fā)商或者建筑公司,前期管理的內(nèi)容以安全服務(wù)為主;
2、在竣工但未交付業(yè)主使用前,前期物業(yè)管理的對象是開發(fā)商,主要管理工作是安全和園林維護(hù);
3、開始交付業(yè)主使用時,部分業(yè)主未能及時入住,此時的前期管理對象則是業(yè)主,管理內(nèi)容與日常物業(yè)管理一致。
以上內(nèi)容參考:
百度百科-前期物業(yè)服務(wù)合同
物業(yè)管理前期介入
物業(yè)管理早期介入
指房地產(chǎn)開發(fā)單位邀請擬從事前期物業(yè)管理的有關(guān)人員參與該項(xiàng)目的可行性研究,從物業(yè)管理角度對物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選用、功能布局、施工監(jiān)管、驗(yàn)收接管、銷售和租賃提出建設(shè)性意見,充分反映住戶要求和物業(yè)自身要求,力求使用戶入住之前的各種前期工作與用戶使用的實(shí)際需要及日后物業(yè)管理工作相適應(yīng)。前期物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定摘自《物業(yè)管理?xiàng)l例》
第二十一條 在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前,建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的,應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同。
第二十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前,制定臨時管理規(guī)約,對有關(guān)物業(yè)的使用、維護(hù)、管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),違反臨時管理規(guī)約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項(xiàng)依法作出約定。
建設(shè)單位制定的臨時管理規(guī)約,不得侵害物業(yè)買受人的合法權(quán)益。
第二十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將臨時管理規(guī)約向物業(yè)買受人明示,并予以說明。
物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時,應(yīng)當(dāng)對遵守臨時管理規(guī)約予以書面承諾。
第二十四條 國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
住宅物業(yè)的建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè);投標(biāo)人少于3個或者住宅規(guī)模較小的,經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn),可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
第二十五條 建設(shè)單位與物業(yè)買受人簽訂的買賣合同應(yīng)當(dāng)包含前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容。
第二十六條 前期物業(yè)服務(wù)合同可以約定期限;但是,期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效的,前期物業(yè)服務(wù)合同終止。
第二十七條 業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán),建設(shè)單位不得擅自處分。
第二十八條 物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時,應(yīng)當(dāng)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)。
第二十九條 在辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)時,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料:
(一)竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料;
(二)設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料;
(三)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;
(四)物業(yè)管理所必需的其他資料。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。
第三十條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。
第三十一條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍,承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。
前期施工介入 從物業(yè)管理角度出發(fā)對施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量配合監(jiān)理方進(jìn)行全面的臨近,發(fā)現(xiàn)問題及早解決。如果沒有前期設(shè)計(jì)介入,通過這一階段介入可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不合理問題,把問題排除在萌芽階段。
在物業(yè)施工建設(shè)階段,按照法定程序雖然有監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管,但監(jiān)理單位與多數(shù)開發(fā)商一樣,往往只注重房子的重大安全質(zhì)量問題,對不會造成重大責(zé)任事故的細(xì)節(jié)問題重視不夠,另外,開發(fā)商與施工商不是一個單位,施工商在施工中采取不負(fù)責(zé)任報(bào)復(fù)建筑商的現(xiàn)象也時有發(fā)生。隨著物業(yè)本身檔次不斷提高,特別是高層、高檔次、高科技的三高建筑的出現(xiàn),在安裝施工過程中,任何粗心大意、隨心所欲和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象都將給業(yè)主今后順利使用設(shè)施、設(shè)備帶來極大的.困難,給后續(xù)的物業(yè)管理帶來一些難以解決的問題。
前期管理介入 前期管理介入始于物業(yè)竣工驗(yàn)收合格后,業(yè)主開始入住的時候,而止于業(yè)主大會成立,新的物業(yè)管理委托合同簽定之前。
前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個階段是物管矛盾突出的時期。此時,物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主,還有開發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開始,設(shè)計(jì)、施工等問題逐漸顯現(xiàn)出來,而此時物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來的各種問題;此時也是開發(fā)商和建筑商之間最易發(fā)生相互推諉的時期,使物業(yè)管理在開發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋,甚至代開發(fā)商建筑商受過。本階段,物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準(zhǔn)備工作之外,首先對員工進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)知識培訓(xùn),使員工們明確本階段的工作重點(diǎn),經(jīng)常同業(yè)主取得聯(lián)系,加強(qiáng)對業(yè)主室內(nèi)裝修的監(jiān)督指導(dǎo),對裝修過程中暴露出來的與設(shè)計(jì)和施工有關(guān)的問題及時收集匯總,并同開發(fā)商保持密切的聯(lián)系,或者經(jīng)開發(fā)商授權(quán)代表開發(fā)商同建筑商聯(lián)系,使暴露的問題能在質(zhì)保期內(nèi)或者建筑商尚未完全撤離的時候,得到及時處理和排除。
前期管理介入工作的中心是業(yè)主,重點(diǎn)是做好為業(yè)主排難解困,對于一些建筑工程質(zhì)量問題主動幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系;對于室內(nèi)裝修,要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),讓業(yè)主真正體會到物業(yè)管理是為他們著想,是在為他們創(chuàng)造一個安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過程中,加深業(yè)主對物業(yè)管理的了解,使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體,而不是相互對立。
作為物業(yè)管理企業(yè)要十分重視前期管理介入階段,它不僅能對早、前期介入的成效進(jìn)行檢驗(yàn)和評價,而且是高端物業(yè)的開路先鋒,起到為高端物業(yè)排除困擾鋪平道路的作用
前期物業(yè)管理協(xié)議書怎么寫
前期物業(yè)管理 協(xié)議甲方:乙方:甲方是指: 房地產(chǎn)開發(fā) 單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);乙方是指:購房人(業(yè)主)。前期物業(yè)管理是指:自房屋出售之日起至業(yè)主大會與選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂的《 物業(yè)管理合同 》生效時止的物業(yè)管理。本物業(yè)名稱:乙方所購房屋銷售(預(yù)售)合同編號:乙方所購房屋基本情況:類型座落位_建筑面積平方米根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂《房屋買賣(預(yù)售)合同》時,甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:第一條、雙方的 權(quán)利和義務(wù) 一、甲方的權(quán)利義務(wù)1、根據(jù)前期物業(yè)管理協(xié)議向乙方提供服務(wù);2、根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策及小區(qū)業(yè)主臨時公約,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和《物業(yè)使用守則》并書面告知乙方;3、建立健全本物業(yè)的物業(yè)管理檔案資料;4、制止違反本物業(yè)的物業(yè)管理制度和《物業(yè)使用守則》的行為;5、物業(yè)管理企業(yè)可委托專業(yè)公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理與服務(wù)業(yè)務(wù),但不得將本物業(yè)的整體管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方;6、依據(jù)本協(xié)議向乙方收取 物業(yè)管理費(fèi) 用;7、編制物業(yè)管理服務(wù)及財(cái)務(wù)年度計(jì)劃;8、每個月向乙方公布物業(yè)管理費(fèi)用收支帳目;9、提前將裝飾裝修房屋的注意事項(xiàng)和限制條件書面告知乙方,并與乙方訂立《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》;10、不得占用本物業(yè)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備或改變其使用功能;11、向乙方提供房屋自用部位、自用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等有償服務(wù);12、自本協(xié)議終止時起5日內(nèi),與 業(yè)主委員會 選聘的物業(yè)管理企業(yè)辦理本物業(yè)的物業(yè)管理移交手續(xù),物業(yè)管理移交手續(xù)須經(jīng)業(yè)主委員會確認(rèn);
物業(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于物業(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議怎么寫、物業(yè)公司前期介入?yún)f(xié)議的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。