裝飾公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,裝飾公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
摘要:大家好,關(guān)于裝飾公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析很多朋友都還不太明白,不知道是什么意思,那么今天我就來(lái)為大家分享一下關(guān)于裝飾公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的相關(guān)知識(shí),文章篇幅可能較長(zhǎng),還望大家耐心閱讀,希望本篇文章對(duì)各位有所幫...
大家好,關(guān)于裝飾公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析很多朋友都還不太明白,不知道是什么意思,那么今天我就來(lái)為大家分享一下關(guān)于裝飾公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的相關(guān)知識(shí),文章篇幅可能較長(zhǎng),還望大家耐心閱讀,希望本篇文章對(duì)各位有所幫助!
裝飾公司怎樣使用誠(chéng)睿大數(shù)據(jù)找客源?
裝飾公司拉客源方法有哪些?怎樣找客戶?等問題一直是困惑眾多領(lǐng)域的一大難點(diǎn),沒有顧客上門服務(wù),就等于沒有銷售量,沒有進(jìn)賬,想要開展下去是不可能的。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是非常重視生活品質(zhì)的,而室內(nèi)裝修也日漸受人們的關(guān)注,時(shí)刻充滿奇跡的投資市場(chǎng)上,裝飾公司太多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,同時(shí)也推動(dòng)了新興行業(yè)的發(fā)展,那我們裝飾行業(yè)仍在墨守成規(guī)的去獲取客源嗎?那究竟裝飾公司怎樣找客戶呢?
1、怎樣高效率地尋找顧客?
最先,裝飾公司現(xiàn)階段尋找的客戶幾乎全是新樓盤顧客,這種顧客是十分精準(zhǔn)的,不信的話能夠找本地售樓部去了解一下。
但難題就是這種資源不止就是你們一家在打,也有別的許多家企業(yè)在打,一家至少十幾,幾十個(gè)人,往返反復(fù)地打。從頭至尾大半年時(shí)間,特別是在前三個(gè)月每日至少10好多個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì)去跟顧客通電話,顧客早就不耐煩了。
這時(shí)候就會(huì)造成成交轉(zhuǎn)化率低,邀約也低!如果你是顧客的話,要想室內(nèi)裝修是否會(huì)找一個(gè)可靠點(diǎn)的裝飾公司去室內(nèi)裝修呢,答案是毋庸置疑的!
顧客在尋找本地裝飾公司并給他打電話咨詢這種行為,表明這個(gè)時(shí)候顧客是具有很大的意向的,成交轉(zhuǎn)化率也是百分之百的。
而這種顧客對(duì)于我們而言全是數(shù)據(jù)信息,我們能不能把這類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出去給其他同行業(yè)的企業(yè)去聯(lián)絡(luò)呢?回答是可以的!根據(jù)顧客手機(jī)的一些實(shí)際操作,這種實(shí)際操作都是會(huì)被運(yùn)營(yíng)商抓取到的,顧客有需求需要找裝修公司,這樣大家就可以把顧客跟裝飾公司連在一起,然后創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)平臺(tái)溝通交流。這樣拓客率是百分之百的!
2,如何在得到意向客戶的同時(shí)去節(jié)約獲客成本
如今許多的老板都是有一個(gè)觀念,獲得顧客務(wù)必要掏錢,要想要高品質(zhì)的意向客戶就務(wù)必要花高價(jià)錢。掏錢投放廣告嗎?一條報(bào)刊通欄就幾千元,并且如今報(bào)刊也沒有人看過(guò);
視頻廣告論秒,一秒是幾萬(wàn)塊,是否有實(shí)際效果還不一定,一下子花幾十萬(wàn)上百萬(wàn)做視頻廣告,對(duì)一般中小型企業(yè)而言毫無(wú)疑問是肉痛的感覺。
那是否有方法既可以獲得高品質(zhì)的意向客戶又能夠減少獲客所帶來(lái)的推廣費(fèi)用呢?答案是毫無(wú)疑問的,運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)精確拓客根據(jù)企業(yè)客戶提供的網(wǎng)址,app,網(wǎng)頁(yè)……400電話等對(duì)企業(yè)客戶指定的行業(yè)進(jìn)行垂直標(biāo)簽,之后再一對(duì)一建模的時(shí)候就已經(jīng)保證了客戶的精準(zhǔn)性,后續(xù)還有二次篩選可以避免很多的無(wú)效溝通,除此之外更是節(jié)約了很多的推廣費(fèi)用和等待的時(shí)間,不妨一試?
3,怎樣才能促使顧客的合理轉(zhuǎn)換
哪些的顧客才算是合理顧客?如今能尋找顧客難,讓顧客跟你主動(dòng)咨詢更難,有意愿成交量的客戶更是微乎其微。
如今的生活展現(xiàn)出節(jié)奏快,室內(nèi)裝修顧客也廣泛地追求完美高效率的情況。許多案例都是設(shè)計(jì)裝修工作人員、銷售員看到顧客后,量房,經(jīng)常熬夜出計(jì)劃方案,一周后如果你計(jì)劃方案搞好以后,發(fā)覺顧客早已去了其他裝飾公司。
這是因?yàn)樵缙跊]有溝通,而且戰(zhàn)線又拉得太長(zhǎng),沒有依據(jù)的服務(wù)項(xiàng)目,那么顧客也免不了不愿花費(fèi)時(shí)間等你,隨后會(huì)開展附加的選項(xiàng)。
那是否有一種方式使我們?nèi)ジ鼮槿轿坏厝フ莆沾蠹业念櫩湍?,回答也是毫無(wú)疑問的。
運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)在為客戶貼上領(lǐng)域標(biāo)簽之后,還能夠依據(jù)性別,年紀(jì),喜好,地區(qū),消費(fèi)能力,收益,瀏覽的次數(shù),在線時(shí)間的長(zhǎng)度等層面進(jìn)一步的對(duì)客戶開展技術(shù)專業(yè)的一對(duì)一模型,帳戶獨(dú)享,資源獨(dú)享,且不容易存在有庫(kù)存量這類狀況,因?yàn)樗且粋€(gè)實(shí)用性的過(guò)程,注重的是及時(shí)抓取,為此來(lái)確??蛻粜枨蟮玫降目蛻魯?shù)據(jù)信息的精確性。
值得一提的是,運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)完全是合法合規(guī)的,所以大家不用擔(dān)心存在什么風(fēng)險(xiǎn)之類的。
裝修公司該如何運(yùn)作?
產(chǎn)品化
整裝這個(gè)模式出來(lái)后,有一個(gè)重要概念被經(jīng)常提及,那就是產(chǎn)品化。
“產(chǎn)品”這個(gè)詞大家很好理解,就是企業(yè)為滿足消費(fèi)者某種需求而向市場(chǎng)提供的物品和服務(wù)。為家裝消費(fèi)者提供一個(gè)環(huán)保、實(shí)用、美觀的居住環(huán)境就是我們家裝公司的產(chǎn)品。
產(chǎn)品化不僅僅是我們對(duì)各類設(shè)計(jì)風(fēng)格的樣板間進(jìn)行展示,給裝修業(yè)主提供“所見即所得”的家裝服務(wù),它的內(nèi)涵比表面看起來(lái)更為深遠(yuǎn),需要用產(chǎn)品的視角來(lái)重構(gòu)我們的整個(gè)鏈條。
產(chǎn)品視角要求我們把設(shè)計(jì)能力和服務(wù)能力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,形成不依賴于個(gè)體轉(zhuǎn)而依托于系統(tǒng)的存在,能夠快速?gòu)?fù)制,實(shí)現(xiàn)制造效率和成本的優(yōu)化,這樣才能實(shí)現(xiàn)規(guī)?;б?。
接下來(lái)遵循產(chǎn)品出品和上市的邏輯我們來(lái)一起梳理一下如何做整裝。
如何做整裝
1
了解市場(chǎng)環(huán)境
我們有多少企業(yè)在做整裝之前進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調(diào)研?或者說(shuō)按照科學(xué)的方法認(rèn)真做過(guò)調(diào)研?
“現(xiàn)在流行輕奢、新中式”;“其他公司做了輕奢、新中式樣板間”;“我們以前客戶做輕奢挺多的”;“別的公司整裝是999元/平米”等等,根據(jù)這樣的經(jīng)驗(yàn)和缺乏數(shù)據(jù)的參考來(lái)研發(fā)產(chǎn)品,能得到客戶的喜歡和認(rèn)同嗎?
對(duì)所處市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研是我們按照產(chǎn)品視角做事的第一步。調(diào)研內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)刂饕已b公司、建材市場(chǎng)、施工主要輔料、未來(lái)兩年內(nèi)交付樓盤、當(dāng)下流行風(fēng)格、主流整裝產(chǎn)品價(jià)格、主要整裝公司產(chǎn)品構(gòu)成等等。
2
了解消費(fèi)者
好的產(chǎn)品一定是基于客戶對(duì)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。
去了解客戶到底想要的家是什么樣的,有多少裝修預(yù)算,他所知道或者認(rèn)可的裝修輔料、主材品牌有哪些?客戶喜歡的裝修主流風(fēng)格是哪種?分析目標(biāo)客戶對(duì)裝修的痛點(diǎn)有哪些?
環(huán)保、材料品牌、施工質(zhì)量、施工周期、后期增項(xiàng)、售后服務(wù)、優(yōu)惠形式等等,經(jīng)過(guò)有效數(shù)據(jù)收集和分析,我們就會(huì)更有把握給市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品。
3
分析自身資源
除了了解外部,還要評(píng)估我們自身,外部的機(jī)會(huì)能不能把握,還要看我們自身的能力。對(duì)自己擁有的人力資源、供應(yīng)鏈整合、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、學(xué)習(xí)能力都要進(jìn)行分析,這決定了你適合做哪種形式的整裝。
這些能力具備了,那我們下一步工作就要順利很多,如果某些方面欠缺,就需要借助外力。
家裝這個(gè)行業(yè)早在二十多年前就有了加盟,這就是借助外力幫助很多想做家裝這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)。現(xiàn)在借助外力還有更多選擇,培訓(xùn)公司、咨詢公司、供應(yīng)鏈公司、服務(wù)家裝公司的會(huì)銷機(jī)構(gòu)等等。
4
設(shè)計(jì)產(chǎn)品三個(gè)層次
通常說(shuō)產(chǎn)品的層次主要有三個(gè):核心產(chǎn)品,外圍產(chǎn)品,外延產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品就是客戶購(gòu)買產(chǎn)品本質(zhì)價(jià)值,客戶需要裝修,其本質(zhì)就是能好好的居住。
外圍產(chǎn)品都是核心產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的形式,包括品質(zhì)、式樣、品牌、包裝。整裝的外圍產(chǎn)品就是風(fēng)格、材料、色彩、裝企品牌、工地形象等等。
外延產(chǎn)品是購(gòu)買產(chǎn)品得到的附加服務(wù)和利益,整裝的外延產(chǎn)品就是工期、售后保障、保潔、買贈(zèng)等等。
這三個(gè)層次在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程需要周全考慮,滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望。此外,產(chǎn)品迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維也要運(yùn)用,在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品迭代讓我們緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,滿足客戶。
通過(guò)交付產(chǎn)品的客戶回訪,跟蹤行業(yè)施工工藝更新、材料更新?lián)Q代,研究消費(fèi)理念變遷等來(lái)對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新。同時(shí)產(chǎn)品迭代也是促銷手段之一,有很多裝企的材料升級(jí)其實(shí)就是一種迭代方式。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)也要有情感。有情感的產(chǎn)品能激發(fā)人內(nèi)心的情緒,從而發(fā)掘出客戶內(nèi)心更多需求,覺得我們的產(chǎn)品正是為滿足這些需求的。
一款整裝產(chǎn)品所暢想的生活場(chǎng)景是需要我們用心去創(chuàng)作廣告詞的,這個(gè)廣告詞也許是某個(gè)細(xì)節(jié)處理,也許是材質(zhì)運(yùn)用,也許是色彩巧妙運(yùn)用,而這些物理的變化被我們轉(zhuǎn)化成生活的場(chǎng)景描述往往在銷售中起到催化劑的作用。
5
標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計(jì)究竟能不能標(biāo)準(zhǔn)化?這個(gè)是有爭(zhēng)議的。
其實(shí)我們擺脫單純的設(shè)計(jì)思維來(lái)看設(shè)計(jì)就不會(huì)有爭(zhēng)議了。標(biāo)準(zhǔn)化是依托系統(tǒng)、提高效率的強(qiáng)大武器,通過(guò)功能化、模塊化、系列化、符號(hào)化、通用化提煉設(shè)計(jì)要素,在不同居室內(nèi)做尺寸調(diào)整就能實(shí)現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)接下來(lái)的供應(yīng)、交付都會(huì)提高效率。
6
定價(jià)策略
整裝的報(bào)價(jià)形式就是一個(gè)價(jià),不會(huì)像傳統(tǒng)報(bào)價(jià)分項(xiàng)按照具體數(shù)量來(lái)核算,這是產(chǎn)品的特點(diǎn)。
那么我們采取什么方式來(lái)定價(jià)呢,本質(zhì)上還是要靠原始的數(shù)據(jù)來(lái)核算。這里我談?wù)勅N定價(jià)策略:倒推定價(jià)、成本定價(jià)和價(jià)值定價(jià)。
01倒推定價(jià)
通過(guò)前面我們的市場(chǎng)調(diào)研獲得家裝客戶相對(duì)普遍最能承受和認(rèn)可的價(jià)格。
比如在一些城市很多家裝消費(fèi)者認(rèn)為100平米房子裝修十二三萬(wàn),當(dāng)然這個(gè)價(jià)格消費(fèi)者可能是咨詢過(guò)一些裝修公司后經(jīng)過(guò)比較得出的數(shù)據(jù),也可能是周圍親朋裝修完的平均價(jià)位。
有了這樣的數(shù)據(jù),我們?cè)谥贫óa(chǎn)品價(jià)格時(shí)根據(jù)我們的定位來(lái)進(jìn)行設(shè)置,低于、高于、還是跟隨這個(gè)價(jià)格。然后設(shè)置毛利率,倒推出我們的成本應(yīng)該控制到什么水平,我們的產(chǎn)品內(nèi)容和材料也就此進(jìn)行選擇和管控。
02成本定價(jià)
以我們現(xiàn)有資源進(jìn)行成本核算,然后加上毛利來(lái)確定銷售價(jià)格,這是最簡(jiǎn)單易行的,但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也許不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
03價(jià)值定價(jià)
根據(jù)我們前期的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合公司定位的目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行定價(jià)的一種策略。會(huì)涉及到客戶、差異化原材料成本、創(chuàng)新工藝費(fèi)用增加、不同項(xiàng)目利潤(rùn)率等等因素。價(jià)值定價(jià)是最考驗(yàn)我們能力和思維的,這里無(wú)形產(chǎn)品價(jià)值的塑造就是重要的課題,涉及到后期轉(zhuǎn)化、交付等過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)。
這次和大家一起聊的整裝核心理念,是站在業(yè)主的角度,圍繞“家”的產(chǎn)品視角從產(chǎn)品體驗(yàn)的角度來(lái)設(shè)計(jì)我們的整裝模式。
裝飾公司怎么運(yùn)營(yíng)
裝飾公司怎么運(yùn)營(yíng)
裝飾公司怎么運(yùn)營(yíng),在現(xiàn)實(shí)生活中,裝飾公司的種類和級(jí)別還是有很多的,不同的裝修公司的優(yōu)勢(shì)不同,而且相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目也不一樣,下面為大家分享裝飾公司怎么運(yùn)營(yíng)。
裝飾公司怎么運(yùn)營(yíng)1
1、制度健全
裝飾公司的規(guī)章制度,主要包含兩個(gè)方面,一個(gè)是企業(yè)管理制度,另一個(gè)則是施工作業(yè)流程和規(guī)范。其中,企業(yè)管理制度,主要保障的是員工的利益,后期可以慢慢地完善。而施工作業(yè)流程和規(guī)范,是保障的客戶的利益。只有嚴(yán)格按照規(guī)范操作,才能保證施工的質(zhì)量。所以,這兩項(xiàng)制度都是必須要建立的。
2、組建團(tuán)隊(duì)
雖然,裝飾公司比較小,但是,各個(gè)職能部門一個(gè)都不能少。一般而言,裝飾公司的職能部門主要有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、客服部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等。各個(gè)部門相互協(xié)作,整個(gè)項(xiàng)目才能夠如期完工。企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理也很重要,智能化的管理平臺(tái)會(huì)給企業(yè)省去很多力氣。
3、設(shè)備材料
為了保證工期如期完成,也為了確保每一次的施工質(zhì)量,建議廣大企業(yè)可以從知名建材供應(yīng)商處選購(gòu)原材料和設(shè)備。
4、尋找業(yè)務(wù)
為了讓裝飾公司能夠存活下去,公司的業(yè)務(wù)員還需積極尋找訂單。獲取訂單的常見方法主要有:銷售人員自己出去跑業(yè)務(wù);讓親朋好友幫忙介紹;與房地產(chǎn)開發(fā)商建立合作關(guān)系;承包大型裝飾公司旗下的業(yè)務(wù)或是采用互聯(lián)網(wǎng)新的營(yíng)銷方式經(jīng)營(yíng)自己的流量用戶。
5、宣傳推廣
由于裝飾公司是剛剛起步,名氣不是太大,不宣傳,是難接到訂單的。所以,公司還需加大宣傳力度,常見的宣傳方式主要就是地推、戶外廣告或是網(wǎng)絡(luò)廣告等,還有就是現(xiàn)在在朋友圈里宣傳可能會(huì)比那種大型廣告的效果更好,但是要掌握方式方法。
裝飾公司怎么運(yùn)營(yíng)2
了解市場(chǎng)環(huán)境
我們有多少企業(yè)在做整裝之前進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調(diào)研?或者說(shuō)按照科學(xué)的方法認(rèn)真做過(guò)調(diào)研?
“現(xiàn)在流行輕奢、新中式”;“其他公司做了輕奢、新中式樣板間”;“我們以前客戶做輕奢挺多的”;“別的公司整裝是999元/平米”等等,根據(jù)這樣的經(jīng)驗(yàn)和缺乏數(shù)據(jù)的參考來(lái)研發(fā)產(chǎn)品,能得到客戶的喜歡和認(rèn)同嗎?
對(duì)所處市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研是我們按照產(chǎn)品視角做事的第一步。調(diào)研內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)刂饕已b公司、建材市場(chǎng)、施工主要輔料、未來(lái)兩年內(nèi)交付樓盤、當(dāng)下流行風(fēng)格、主流整裝產(chǎn)品價(jià)格、主要整裝公司產(chǎn)品構(gòu)成等等。
了解消費(fèi)者
好的產(chǎn)品一定是基于客戶對(duì)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。
去了解客戶到底想要的家是什么樣的,有多少裝修預(yù)算,他所知道或者認(rèn)可的裝修輔料、主材品牌有哪些?客戶喜歡的裝修主流風(fēng)格是哪種?分析目標(biāo)客戶對(duì)裝修的痛點(diǎn)有哪些?
環(huán)保、材料品牌、施工質(zhì)量、施工周期、后期增項(xiàng)、售后服務(wù)、優(yōu)惠形式等等,經(jīng)過(guò)有效數(shù)據(jù)收集和分析,我們就會(huì)更有把握給市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品。
分析自身資源
除了了解外部,還要評(píng)估我們自身,外部的機(jī)會(huì)能不能把握,還要看我們自身的能力。對(duì)自己擁有的人力資源、供應(yīng)鏈整合、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、學(xué)習(xí)能力都要進(jìn)行分析,這決定了你適合做哪種形式的整裝。
這些能力具備了,那我們下一步工作就要順利很多,如果某些方面欠缺,就需要借助外力。
家裝這個(gè)行業(yè)早在二十多年前就有了加盟,這就是借助外力幫助很多想做家裝這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)?,F(xiàn)在借助外力還有更多選擇,培訓(xùn)公司、咨詢公司、供應(yīng)鏈公司、服務(wù)家裝公司的會(huì)銷機(jī)構(gòu)等等。
設(shè)計(jì)產(chǎn)品三個(gè)層次
通常說(shuō)產(chǎn)品的層次主要有三個(gè):核心產(chǎn)品,外圍產(chǎn)品,外延產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品就是客戶購(gòu)買產(chǎn)品本質(zhì)價(jià)值,客戶需要裝修,其本質(zhì)就是能好好的居住。
外圍產(chǎn)品都是核心產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的形式,包括品質(zhì)、式樣、品牌、包裝。整裝的外圍產(chǎn)品就是風(fēng)格、材料、色彩、裝企品牌、工地形象等等。
外延產(chǎn)品是購(gòu)買產(chǎn)品得到的附加服務(wù)和利益,整裝的外延產(chǎn)品就是工期、售后保障、保潔、買贈(zèng)等等。
這三個(gè)層次在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程需要周全考慮,滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望。此外,產(chǎn)品迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維也要運(yùn)用,在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品迭代讓我們緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,滿足客戶。
通過(guò)交付產(chǎn)品的客戶回訪,跟蹤行業(yè)施工工藝更新、材料更新?lián)Q代,研究消費(fèi)理念變遷等來(lái)對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新。同時(shí)產(chǎn)品迭代也是促銷手段之一,有很多裝企的材料升級(jí)其實(shí)就是一種迭代方式。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)也要有情感。有情感的產(chǎn)品能激發(fā)人內(nèi)心的情緒,從而發(fā)掘出客戶內(nèi)心更多需求,覺得我們的產(chǎn)品正是為滿足這些需求的。
一款整裝產(chǎn)品所暢想的生活場(chǎng)景是需要我們用心去創(chuàng)作廣告詞的,這個(gè)廣告詞也許是某個(gè)細(xì)節(jié)處理,也許是材質(zhì)運(yùn)用,也許是色彩巧妙運(yùn)用,而這些物理的變化被我們轉(zhuǎn)化成生活的場(chǎng)景描述往往在銷售中起到催化劑的作用。
標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計(jì)究竟能不能標(biāo)準(zhǔn)化?這個(gè)是有爭(zhēng)議的。
其實(shí)我們擺脫單純的設(shè)計(jì)思維來(lái)看設(shè)計(jì)就不會(huì)有爭(zhēng)議了。標(biāo)準(zhǔn)化是依托系統(tǒng)、提高效率的強(qiáng)大武器,通過(guò)功能化、模塊化、系列化、符號(hào)化、通用化提煉設(shè)計(jì)要素,在不同居室內(nèi)做尺寸調(diào)整就能實(shí)現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)接下來(lái)的供應(yīng)、交付都會(huì)提高效率。
定價(jià)策略
整裝的報(bào)價(jià)形式就是一個(gè)價(jià),不會(huì)像傳統(tǒng)報(bào)價(jià)分項(xiàng)按照具體數(shù)量來(lái)核算,這是產(chǎn)品的特點(diǎn)。
采取什么方式來(lái)定價(jià)呢
本質(zhì)上還是要靠原始的數(shù)據(jù)來(lái)核算。這里我談?wù)勅N定價(jià)策略:倒推定價(jià)、成本定價(jià)和價(jià)值定價(jià)。
倒推定價(jià)
通過(guò)前面我們的市場(chǎng)調(diào)研獲得家裝客戶相對(duì)普遍最能承受和認(rèn)可的價(jià)格。
比如在一些城市很多家裝消費(fèi)者認(rèn)為100平米房子裝修十二三萬(wàn),當(dāng)然這個(gè)價(jià)格消費(fèi)者可能是咨詢過(guò)一些裝修公司后經(jīng)過(guò)比較得出的數(shù)據(jù),也可能是周圍親朋裝修完的平均價(jià)位。
有了這樣的數(shù)據(jù),我們?cè)谥贫óa(chǎn)品價(jià)格時(shí)根據(jù)我們的定位來(lái)進(jìn)行設(shè)置,低于、高于、還是跟隨這個(gè)價(jià)格。然后設(shè)置毛利率,倒推出我們的成本應(yīng)該控制到什么水平,我們的產(chǎn)品內(nèi)容和材料也就此進(jìn)行選擇和管控。
成本定價(jià)
以我們現(xiàn)有資源進(jìn)行成本核算,然后加上毛利來(lái)確定銷售價(jià)格,這是最簡(jiǎn)單易行的,但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也許不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
價(jià)值定價(jià)
根據(jù)我們前期的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合公司定位的目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行定價(jià)的一種策略。會(huì)涉及到客戶、差異化原材料成本、創(chuàng)新工藝費(fèi)用增加、不同項(xiàng)目利潤(rùn)率等等因素。價(jià)值定價(jià)是最考驗(yàn)我們能力和思維的,這里無(wú)形產(chǎn)品價(jià)值的塑造就是重要的課題,涉及到后期轉(zhuǎn)化、交付等過(guò)程的.每個(gè)環(huán)節(jié)。
這次和大家一起聊的整裝核心理念,是站在業(yè)主的角度,圍繞“家”的產(chǎn)品視角從產(chǎn)品體驗(yàn)的角度來(lái)設(shè)計(jì)我們的整裝模式。
裝飾公司怎么運(yùn)營(yíng)3
怎么開裝飾公司
你要先找到適合經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地,再到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門去辦理稅務(wù)登記。資金方面,門面裝修好之后,購(gòu)置所需辦公用品。
1、你要先找到適合經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地,再到當(dāng)?shù)劂y行或者當(dāng)?shù)貙徲?jì)部門的資訊證明,證明你的帳戶上擁有這么多錢,不是要交出去。然后到當(dāng)?shù)毓ど滩块T去辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。辦執(zhí)照的時(shí)候工商部門要去看場(chǎng)地的。具體需要什么資料,可以到當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T去問。
2、再到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門去辦理稅務(wù)登記。除了以上證件是必須的,其他例如建筑工程資質(zhì)證、裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員證等其他證件,能辦當(dāng)然就越多越好。
3、資金方面,規(guī)模小的公司(例如我朋友開的)2萬(wàn)元左右,如果省著點(diǎn)花(例如:在門面租金、門面裝修、辦公家具等方面控制點(diǎn))那還是夠花的。但也要看當(dāng)?shù)氐纳钏健2贿^(guò)電腦配置是不能省的,那關(guān)系到設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。
4、門面裝修好之后,購(gòu)置所需辦公用品(電腦、電腦桌、椅,辦公桌、椅,接待區(qū)的茶幾、椅子,飲水機(jī)、綠化植物等),就可以開張了。
怎么運(yùn)作裝修公司
1、組建團(tuán)隊(duì),成立一家裝修公司,要想經(jīng)營(yíng)好一家裝修公司,意味著從此就不再是一個(gè)人的戰(zhàn)場(chǎng),而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人即使在努力,在拼搏,能賺的資金都有有限的,聰明的人都是利用別人為自己出力,而自己出主意,所以組建一支具有實(shí)力的銷售團(tuán)隊(duì)的必須的。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精英和幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)于才創(chuàng)立的裝修公司,建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)就足夠了,建立好團(tuán)隊(duì)就等于有了戰(zhàn)隊(duì),隨時(shí)迎接客戶。
2、激烈團(tuán)隊(duì),建立的團(tuán)隊(duì)是來(lái)自不同的人群,每個(gè)人的思想與奮斗目標(biāo)都是不同的,但是來(lái)這里的初心就是為了賺錢,團(tuán)隊(duì)成立初期應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)畫公司的藍(lán)圖,規(guī)劃公司以后的發(fā)展,讓團(tuán)員為此努力去拼搏,能夠得到多少回報(bào)。員工的流動(dòng)性對(duì)公司的發(fā)展有著決定性的作用,一開始總是要激烈團(tuán)隊(duì),并且要充滿正能量,讓他們相信努力就會(huì)有所收獲,對(duì)公司來(lái)說(shuō)得民心才能服眾。
3、宣傳推廣,客戶的資源從來(lái)哪里來(lái)?這是每個(gè)老板都會(huì)想到的問題,對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō),開發(fā)目標(biāo)顧客的渠道有很多種,首先,可以和房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作。
房地產(chǎn)公司里面有很多買房的客戶,但是對(duì)于小型的裝修公司是很難談成合作,除非有過(guò)硬的關(guān)系,其次,網(wǎng)絡(luò)推廣,現(xiàn)在的裝修公司都在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展,比如做百度推廣,網(wǎng)站引流,最后就是外出拜訪,不過(guò)要有選擇性的尋找客戶。
2020年室內(nèi)裝修行業(yè)如何?
2020庚子年開局太過(guò)艱難。對(duì)于有裝修需求的業(yè)主來(lái)說(shuō)會(huì)降低消費(fèi)欲望,但畢竟是剛需,疫情過(guò)后會(huì)有明顯激增。
新型肺炎疫情對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)線下營(yíng)銷方式的打擊是最為致命的,就目前(2月7日)來(lái)看,未來(lái)一個(gè)月乃至兩個(gè)月內(nèi),大部分裝修企業(yè)無(wú)法獲得更多人力,裝修團(tuán)隊(duì)不齊是一方面;一方面銷售和交付受限,裝修無(wú)法避開線下量房、施工等關(guān)鍵動(dòng)作,各個(gè)省市自發(fā)或不自發(fā)的封閉使得整個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn);再有就是整個(gè)上半年線下營(yíng)銷基本可以不用想了,即使疫情解除,也沒有企業(yè)或者哪個(gè)行業(yè)敢迅速組局辦會(huì)做會(huì)銷。
可以說(shuō),2020年是所有裝企老板三倍關(guān)注線上營(yíng)銷的一年。危機(jī)中如何迅速增強(qiáng)線上運(yùn)營(yíng)能力,中小裝企如何渡過(guò)難關(guān),頭部裝修公司怎么加強(qiáng)獲客能力。這是裝修行業(yè)的必修課。選擇更靠譜的線上推廣渠道諸如百度裝馨家、紅星美凱龍家裝平臺(tái),切勿病急亂投醫(yī),仔細(xì)甄別。
經(jīng)過(guò)此次疫情,盲猜更多業(yè)主會(huì)更加注重裝修公司線上化內(nèi)容,不用見面的前提下呈現(xiàn)在業(yè)主面前一個(gè)立體多元,有著豐富的內(nèi)容,多種形式的內(nèi)容的裝修公司側(cè)面彰顯了自己的硬實(shí)力,畢竟作坊是寫不出幾篇拿得出手的裝修案例的。
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