開發(fā)商項(xiàng)目子公司，開發(fā)商集團(tuán)

摘要：

今天給各位分享開發(fā)商項(xiàng)目子公司的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)開發(fā)商集團(tuán)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！為什么開發(fā)商簽合同是子公司子公司也屬于它的管理。開發(fā)商一般在各地都有...

今天給各位分享開發(fā)商項(xiàng)目子公司的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)開發(fā)商集團(tuán)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

為什么開發(fā)商簽合同是子公司

子公司也屬于它的管理。

開發(fā)商一般在各地都有項(xiàng)目，不可能總部承接所有事項(xiàng)，所以基本上對(duì)一個(gè)樓盤會(huì)設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目部。你只要找得到責(zé)任承擔(dān)主體就可以，無需計(jì)較是開發(fā)商還是其關(guān)聯(lián)公司。

開發(fā)商將開發(fā)項(xiàng)目全部委托給其他公司開發(fā),是否有效

可以委托他人開發(fā)其他項(xiàng)目。

開發(fā)商將開發(fā)項(xiàng)目全部委托給其他公司開發(fā)，有效。比如可以委托其他公司做一些配套項(xiàng)目等。這是開發(fā)商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，合法的，以后不確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后它可以讓子公司破產(chǎn)，總公司照樣可以正常運(yùn)營(yíng)，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

但房地產(chǎn)公司開發(fā)資質(zhì)不可以授權(quán)給其他公司用因?yàn)榉慨a(chǎn)開發(fā)公司的資質(zhì)是國(guó)家有關(guān)部門審核后授予的。

項(xiàng)目公司和子公司區(qū)別

區(qū)別：目標(biāo)不同，項(xiàng)目公司是母公司為實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目目標(biāo)而設(shè)立的獨(dú)立公司，大多數(shù)應(yīng)該是以最終盈利為目標(biāo)的。 子公司 是母公司實(shí)際控制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司，可能是為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨渠道的暢通等目標(biāo)。 《 公司法 》 第十四條規(guī)定： 分公司 與子公司 公司可以 設(shè)立分公司 。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 。分公司不具有法人資格，其 民事責(zé)任 由公司承擔(dān)。 公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

施工單位是開發(fā)商下屬子公司,監(jiān)理如何管理

建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建筑市場(chǎng)管理體制改革的一個(gè)重要方面,在項(xiàng)目實(shí)施階段已經(jīng)普遍推行。工程建設(shè)監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理行為時(shí)往往面臨著很多風(fēng)險(xiǎn),那么監(jiān)理公司如何在工程中管理辦法呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項(xiàng)目管理技巧。

(一) 施工材料的控制

監(jiān)理工程師在對(duì)工程造價(jià)控制的時(shí)候，首先要對(duì)參與生產(chǎn)的設(shè)備、原材料進(jìn)行監(jiān)控。例如，對(duì)施工材料的采購(gòu)，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)同甲方代表一起做市場(chǎng)調(diào)查，制定相關(guān)的材料和設(shè)備的價(jià)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，然后給出報(bào)價(jià)，讓生產(chǎn)商在此基礎(chǔ)上給出自己的材料報(bào)價(jià)，最后，監(jiān)理工程師再對(duì)參與投標(biāo)的商家進(jìn)行對(duì)比分析，從優(yōu)選擇。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理工程師要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的材料不予進(jìn)場(chǎng)，以免造成不必要的損失，增加成本。

(二) 進(jìn)度款的撥付

在進(jìn)度款的撥付上，通常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度款撥付過快且總費(fèi)用超出預(yù)算范圍和進(jìn)度款撥付過慢且費(fèi)用不足兩種情況。這兩種情況都在一定程度上造成了實(shí)際費(fèi)用超出目標(biāo)成本的后果。

1、 進(jìn)度款撥付過快，數(shù)目過大

在這方面通常都是因?yàn)榧追綋芨兜馁Y金超過了預(yù)算范圍，這種情況會(huì)直接降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。還有一種情況是建設(shè)方投入的資金超出了結(jié)算款的范圍，但是施工方?jīng)]有把超出的部分還給建設(shè)方，從而造成建設(shè)方的損失。

2、 進(jìn)度款撥付較慢，資金不足

由于建設(shè)方撥付的工程款過少且間隔時(shí)間長(zhǎng)，施工方就會(huì)因?yàn)橘Y金的缺乏，降低了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響自己的經(jīng)濟(jì)效益。從根本上說，工程進(jìn)度和質(zhì)量的降低，會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)和施工雙方的利益。

作為工程項(xiàng)目的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)不斷提高自己的工作能力和工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程雙方的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)在進(jìn)度款撥付上的控制。

為什么房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目老喜歡成立個(gè)新的子公司做開發(fā)呢

1、方便以后融資，項(xiàng)目公司的股份融資，比較容易，而用集團(tuán)的股份融資牽涉太多。

2、獨(dú)立核算，損失和責(zé)任只限制于項(xiàng)目公司內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)可控。

3、地方政府出于把稅留在當(dāng)?shù)氐目紤]，也會(huì)要求集團(tuán)成立項(xiàng)目公司。

這樣房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目成立個(gè)新的子公司，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目有問題而影響其它項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)（比如被法院查封）。

擴(kuò)展資料

房地產(chǎn)企業(yè)大部分項(xiàng)目在公司注冊(cè)地之外，異地經(jīng)營(yíng)時(shí)如何選擇經(jīng)營(yíng)主體是一個(gè)無法回避的問題。項(xiàng)目部、分公司和子公司是常見的三種選擇。

1、異地經(jīng)營(yíng)架構(gòu)選擇是多維決策，不是單維度決策，必須考慮多種影響因素，而且各種影響因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多時(shí)候，選擇不是要尋求最優(yōu)結(jié)果，事實(shí)上大多數(shù)情況下沒有最優(yōu)結(jié)果，只有有限信息下的次優(yōu)決策，或者說“兩害相權(quán)取其輕”。

3、猶如短板效應(yīng)一樣，異地經(jīng)營(yíng)決策中最終起決定作用的決策因素往往是決策者最擔(dān)心和最不能接受的那個(gè)影響因素。

參考資料來源：百度百科-房地產(chǎn)開發(fā)公司

好了，文章到此結(jié)束，希望可以幫助到大家。