什么是房地產(chǎn)預(yù)算 什么是房地產(chǎn)預(yù)算收入

摘要：

你關(guān)注的問題：1、房地產(chǎn)成本管理成本預(yù)算2、房地產(chǎn)預(yù)算是干什么的3、房地產(chǎn)企業(yè)如何做預(yù)算4、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)系房地產(chǎn)成本管理成本預(yù)算房地產(chǎn)成本管理中的成...

你關(guān)注的問題：

• 1、房地產(chǎn)成本管理成本預(yù)算
• 2、房地產(chǎn)預(yù)算是干什么的
• 3、房地產(chǎn)企業(yè)如何做預(yù)算
• 4、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)系

房地產(chǎn)成本管理成本預(yù)算

房地產(chǎn)成本管理中的成本預(yù)算，其構(gòu)建過程依賴于幾個(gè)關(guān)鍵輸入：成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。首先，成本估算作為預(yù)算的基礎(chǔ)，它在前期已經(jīng)有所介紹。它是對項(xiàng)目各階段可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)估，為后續(xù)預(yù)算工作提供參考。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）則是將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目劃分為一系列可交付成果。

地產(chǎn)成本主要指房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，包括土地采購、設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)等。而采購則是指企業(yè)購買原材料、零部件、設(shè)備等所需的費(fèi)用。雖然二者都涉及到企業(yè)的支出和成本控制，但地產(chǎn)成本的范圍更廣泛，需要考慮到全周期的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而采購則更加注重控制采購成本和保證品質(zhì)。

房企通過對市場布局和投拓的研究，可降低房企投資風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情，拿出符合企業(yè)自身發(fā)展的土地，可有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低土地成本。中小房企應(yīng)把握拿地窗口期，通過獲取投資價(jià)值高的土地，定位高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目還是溢價(jià)項(xiàng)目，內(nèi)控管理，外塑形象，形成良好現(xiàn)金流，降低拿地成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 前期與行政性收費(fèi)。

全面的成本管理和監(jiān)控 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立成本管理制度和流程，對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這包括定期審查預(yù)算執(zhí)行情況、跟蹤項(xiàng)目變更對成本的影響以及及時(shí)調(diào)整成本控制措施。此外，建立有效的溝通機(jī)制，確保各部門之間的信息共享，以便及時(shí)應(yīng)對成本控制中的問題。

通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的前期預(yù)算和工程建設(shè)全過程控制，即前期設(shè)計(jì)、前期開發(fā)成本、施工成本、融資費(fèi)用、稅務(wù)策劃等實(shí)行全面目標(biāo)成本管理，是目前宏觀調(diào)控形勢下房地產(chǎn)得以可持續(xù)發(fā)展的不二法則。

明源根據(jù)幾年來對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了“成本管理四步法”。這四個(gè)步驟分別是：制定目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、跟蹤執(zhí)行、業(yè)績評估。

房地產(chǎn)預(yù)算是干什么的

房地產(chǎn)預(yù)算是主要是制定和審核工程的預(yù)結(jié)算，同時(shí)還要審核施工的圖紙，并且按照工程的預(yù)算，監(jiān)督工程的進(jìn)度流程，如果在項(xiàng)目進(jìn)程過程當(dāng)中出現(xiàn)了異常情況，要及時(shí)向公司預(yù)警，所以在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候要熟悉投資概算，目標(biāo)成本以及合同的管理。

具體職責(zé)是：參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價(jià)格的擬定。負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。

負(fù)責(zé)測算工程項(xiàng)目投資并編制成本控制方案；組織并參與工程預(yù)算、標(biāo)底的編制和審查工程結(jié)算，并對 工程預(yù)算和標(biāo)底編制中所發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題整理成冊，完善審計(jì)報(bào)告；協(xié)助配合制定招、投標(biāo)方案招 標(biāo)工作及工程、設(shè)備、材料工程合同的簽訂，及時(shí)提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。

實(shí)際上這么多在房地產(chǎn)公司里一般都在一個(gè)部門，成本部、合約部或者是成本合約部。你說的幾個(gè)相互都有交集的地方但又不是平行的。先成本是對項(xiàng)目成本做全程的管控的，合約就是管理各種合同，監(jiān)督合同履行的，這里就是交集的，如果管控？那就要用的造價(jià)和預(yù)算的概念，通過造價(jià)或者預(yù)算去管控。

預(yù)算是按照成本項(xiàng)目進(jìn)行編制，依據(jù)工程部門提供的開工面積、建筑成本、前期開工費(fèi)用，根據(jù)規(guī)劃圖紙上的基礎(chǔ)、配套預(yù)計(jì)配套設(shè)施成本，財(cái)務(wù)考慮土地成本、配套設(shè)施費(fèi)、間接費(fèi)用分?jǐn)?、預(yù)計(jì)每個(gè)開工項(xiàng)目的預(yù)算成本。做成本是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的過程，根據(jù)票據(jù)進(jìn)行會計(jì)核算，可以預(yù)算進(jìn)行比對。

管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用預(yù)算沒有具體規(guī)定。一般房地產(chǎn)行業(yè)可以根據(jù)銷售收入的一定比例來做預(yù)算，也可以參考上年費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。土地增值稅按銷售收入的1%進(jìn)行季度申報(bào)預(yù)繳，匯算清繳時(shí)多退少補(bǔ)。對期間費(fèi)用（三費(fèi)）中的一些項(xiàng)目，所得稅稅法中有稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)的。

房地產(chǎn)企業(yè)如何做預(yù)算

預(yù)算很難一輪就做到位，根據(jù)公司規(guī)模情況，一般需要兩~三輪，采取上下相結(jié)合的方式開展，如一上、一下(先由地區(qū)公司填報(bào)，再由集團(tuán)匯總后評審，根據(jù)集團(tuán)整體情況提出修改意見)；二上、二下(地區(qū)公司根據(jù)第一輪的評審意見進(jìn)行修改再次填報(bào)，集團(tuán)匯總后再次評審，提出意見)；第三輪定稿；組織審批，最終簽訂年度預(yù)算責(zé)任狀。

管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用預(yù)算沒有具體規(guī)定。一般房地產(chǎn)行業(yè)可以根據(jù)銷售收入的一定比例來做預(yù)算，也可以參考上年費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。土地增值稅按銷售收入的1%進(jìn)行季度申報(bào)預(yù)繳，匯算清繳時(shí)多退少補(bǔ)。對期間費(fèi)用（三費(fèi)）中的一些項(xiàng)目，所得稅稅法中有稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)的。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，包括日記賬、明細(xì)賬和總分類賬。科目設(shè)置上有資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益科目，成本類科目和損益類科目。

房地產(chǎn)資金投入大，開發(fā)周期長，企業(yè)預(yù)算應(yīng)考慮經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡，具體實(shí)施時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更。而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算考慮問題不全面，專業(yè)水平有限，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容過于短期化、數(shù)字化、簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。

一般而言，不確定性越大，則預(yù)算的準(zhǔn)確性就越弱，而預(yù)算緊控制強(qiáng)調(diào)的就是準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo)，因此采用松控制預(yù)算模式更為有效。

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)系

1、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算，全面預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)管理制度相結(jié)合。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算指一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算，企業(yè)全面預(yù)算包含一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目預(yù)算。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，開發(fā)用地整體預(yù)算是指：從取得該塊土地使用權(quán)所要支出的一切支出費(fèi)用：包括（）取得土地的地價(jià)款，（）按地價(jià)為基數(shù)所繳的稅費(fèi)，（）土地上青苗賠償款（）拆遷戶賠償款等費(fèi)用支出。開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總價(jià)即是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目總預(yù)算，它包括：（1）開發(fā)用地整體預(yù)算。

3、實(shí)際上這么多在房地產(chǎn)公司里一般都在一個(gè)部門，成本部、合約部或者是成本合約部。你說的幾個(gè)相互都有交集的地方但又不是平行的。先成本是對項(xiàng)目成本做全程的管控的，合約就是管理各種合同，監(jiān)督合同履行的，這里就是交集的，如果管控？那就要用的造價(jià)和預(yù)算的概念，通過造價(jià)或者預(yù)算去管控。

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