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富力成都公司易總，富力成都

慕綰晴2023-02-13 11:54裝修2280

摘要：
大家好，關(guān)于富力成都公司易總很多朋友都還不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就來為大家分享一下關(guān)于富力成都的相關(guān)知識，文章篇幅可能較長，還望大家耐心閱讀，希望本篇文章對各位有所幫助！富力地產(chǎn)老總...

大家好，關(guān)于富力成都公司易總很多朋友都還不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就來為大家分享一下關(guān)于富力成都的相關(guān)知識，文章篇幅可能較長，還望大家耐心閱讀，希望本篇文章對各位有所幫助！

富力地產(chǎn)老總是誰

張力，男，1953年出生于廣東廣州，祖籍廣州市珠江村，第一學歷大專學歷，恒生國際商學院MBA，美國國立波士頓大學企業(yè)管理博士。

現(xiàn)任第十三屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會委員，廣州富力地產(chǎn)股份有限公司聯(lián)席董事長兼總裁，富力足球俱樂部董事長，廣東省總商會名譽會長。

擴展資料：

企業(yè)管理

人才是富力地產(chǎn)不斷向上的動力，在總裁張力先生的領(lǐng)導下，富力地產(chǎn)堅持務實、進取的經(jīng)營理念。

獨有的人才培養(yǎng)模式，使得每一個服務于富力地產(chǎn)的管理人員都具有高度的綜合素質(zhì)：熟練掌握財務管理、工程監(jiān)控、銷售營運、流程規(guī)范，從而能更好的適應不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大的市場份額做好人才儲備。

富力還非常注重團隊協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計、工程、銷售、財務、后勤等部門都是創(chuàng)造成功的一份子。其中甲級資質(zhì)的設(shè)計團隊及技術(shù)力量雄厚的工程人員，使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制達到最佳水平，訓練有素的職業(yè)銷售隊伍更確保了專業(yè)快捷的操盤速度。

參考資料來源：百度百科-張力

富力集團老板是誰？

李思廉，1957年香港出生，截止至2019年10月，個人財富180.7億，富力地產(chǎn)集團董事長，香港中文大學數(shù)學系畢業(yè)，恒生國際商學院（香港）MBA，美國國立波士頓大學企業(yè)管理博士。

1993年，李思廉以2000萬元資金攜手進軍廣州房地產(chǎn)業(yè)，賺得第一桶金；僅用了短短十年時間將富力地產(chǎn)建成為一個全國綜合實力最強的地產(chǎn)業(yè)之一，截至2006年11月23日，富力地產(chǎn)全國總銷售量已突破100億元，總市值超500億港元。

擴展資料

李思廉大學出來的第一份工是證券金融從業(yè)員，后來慢慢做起中國貿(mào)易，最后轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)。

1993年，李思廉與張力以2000萬元資金攜手進軍廣州房地產(chǎn)業(yè)，拆遷廣州嘉邦化工廠建設(shè)廣州名震一時的富力新居住宅樓，賺得第一桶金。此后多次上演“拆舊廠、建新房”的好戲，連續(xù)多年獲得廣州房地產(chǎn)銷售冠軍。

李思廉僅用了短短十余年時間將富力地產(chǎn)建成為一個全國綜合實力最強的地產(chǎn)業(yè)之一，2004年的銷售金額將超出60億元。

2017年11月，當選中國民間商會副會長。

參考資料來源：百度百科-李思廉

富力西南區(qū)域黃皓：深耕西南14年后富力再出發(fā)

編者按：他們是地產(chǎn)商的中堅力量，他們是城市崛起的脊梁，他們是美好生活的營造者。樂居財經(jīng) 聯(lián)動全國百城，推出《見地》人物系列之“對話經(jīng)理人”，一起聆聽區(qū)域總、城市總講述你們建設(shè)美好生活的故事。本期【見地】對話嘉賓是富力集團副總經(jīng)理、西南區(qū)域董事長、四川公司董事長黃皓女士。

撰文 | 銀濤

出品丨樂居財經(jīng)

“破則立，從則平” ——《禮記?中庸》。

25年前，舊城改造“大拿”富力從廣州崛起，25年后，富力已布局國內(nèi)外超過140個城市和地區(qū)。現(xiàn)在的富力集團以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務，同時在酒店發(fā)展、商業(yè)運營、文體旅游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)貿(mào)、醫(yī)療健康、物業(yè)服務、設(shè)計建造及創(chuàng)新服務等領(lǐng)域多元化發(fā)展的綜合性集團。

2019年3月，富力集團西南區(qū)域公司成立，從大華南板塊中獨立出來經(jīng)營。“云貴川渝”西南四省16城，是富力集團大西南區(qū)域的新版圖，旨在以富力集團全球資源優(yōu)勢，深研西南美好人居特性，與西南共創(chuàng)、共進、共非凡。

本期見地欄目，樂居財經(jīng) 專訪到富力集團副總經(jīng)理、西南區(qū)域董事長、四川公司董事長黃皓女士。通過了解這位執(zhí)掌富力西南全局的女強人，我們將一探富力集團發(fā)力西南區(qū)域的戰(zhàn)略謀劃。

在男性高管為主導的地產(chǎn)行業(yè)，巾幗不讓須眉的女性就更加的卓爾不群——黃董就是這樣的女性。樂居財經(jīng) 來到成都富力中心，之前腦補的“殺伐果斷、霸氣外露”的想象，在見到黃董之時消失無余。隨著溝通的深入了解，從容淡定、邏輯明晰才是這位女性高管明顯的特質(zhì)。

富力集團副總經(jīng)理、西南區(qū)域董事長、四川公司董事長黃皓

【立志】自我突破不止步

升任富力集團西南區(qū)域董事長之前，黃皓任職富力地產(chǎn) 珠海公司董事長，她用僅僅4年時間為富力打下了珠海市場。團隊組建從個位數(shù)到百余人，一支地產(chǎn)強軍勁旅從珠海輻射到整個珠江地區(qū)，甚至粵西地區(qū)。屹立于珠海橫琴的形象代言——富力中心，扼守自貿(mào)區(qū)北大門，創(chuàng)造了商辦物業(yè)開盤銷售12億的傲人戰(zhàn)績；城市綜合體項目——富力新天地，源于工業(yè)城改造，旨在締造珠海城市新地標……

“在珠海市場，我們擅長找到高利潤、高溢價的項目，需要有些獨到的眼光。”黃皓回顧在珠海富力時期的拿地操盤。

憑借什么樣的優(yōu)勢拿下這些項目呢？黃皓談到富力集團與其他房企不同的特點。一是擅長綜合體和舊城改造項目，富力是中國寫字樓第一品牌，廣州小蠻腰旁的富力中心格外耀眼，是廣州城市地標代表作，而舊城改造二十五年的經(jīng)驗也融入富力的基因，富力是舊城改造中真正的先行者，單廣州就完成近10個城市舊改項目；二是富力的全產(chǎn)業(yè)鏈，對房地產(chǎn)有著從拿地、規(guī)劃設(shè)計、施工建筑、裝飾裝修、物業(yè)管理等完備的開發(fā)體系，精益求精，從源頭就開始控制產(chǎn)品的質(zhì)量；三是富力作為全球最大豪華酒店業(yè)主，擁有105家豪華酒店，富力酒店板塊實力雄厚，登頂世界。

在珠海市場的磨礪，黃皓覺得是自己從專業(yè)型到全局經(jīng)營管理型的重大轉(zhuǎn)變。“從項目獲取、打造運營、開盤銷售、現(xiàn)金流回正這一系列全流程的運作，對綜合素質(zhì)的提煉和升華很重要，雖然挺辛苦的。”在珠海轉(zhuǎn)型之前，她是富力設(shè)計研究中心的副院長，擔綱海南富力海洋歡樂世界的總管。這個投資150億的全國最大海洋主題公園，黃皓全權(quán)負責從政府接洽、設(shè)計管理、產(chǎn)品細節(jié)雕琢等一系列工作。黃皓是華南理工建筑系畢業(yè)，她把十幾年的青春年華都獻給了建筑設(shè)計，除了海南海洋歡樂世界外，富力多個城市綜合體、旅游度假大盤都飽含了她的心血。

“喜歡挑戰(zhàn)吧。”當樂居財經(jīng) 問到為何選擇轉(zhuǎn)型時，黃皓說。自小廣州軍區(qū)大院長大的她，保送至華南理工大學，畢業(yè)后在國企建筑設(shè)計院工作十年。跳出國企，挑戰(zhàn)民企的高強度高壓力的工作模式，再挑戰(zhàn)專業(yè)到經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。黃皓骨子里有著與生俱來的倔勁兒。

“12年富力旅程，一路走來，感恩老板，感恩公司平臺，感恩同事團隊，感恩家人朋友……2019年，新起點，新征程，相信在富力的下一個12年，能與公司共成長，不辱使命，不負重托”。

【格局】破局西南創(chuàng)非凡

掛帥富力西南區(qū)域，是黃皓再次的自我挑戰(zhàn)。

“跟在珠海一點點打江山不太一樣，西南區(qū)域公司需要資源的強整合?！秉S皓這樣分析到，整個西南區(qū)域的市場情況和華南的不同之處明顯，拆分之后更有利于整個西南市場做針對性的戰(zhàn)略部署。

目前富力西南區(qū)域公司的項目分布于“云貴川渝”四省16城，黃皓對各個省域公司情況分析得非常細致，邏輯條線清晰明了，側(cè)重也各有不同。

近年來，富力在四川區(qū)域的發(fā)展提速，2018年在成都周邊城市拿地，先后落子資陽、樂山、眉山等，目前各項目已進入熱銷期。值得關(guān)注的是，2019年6月摘得瀘州納溪麒麟新城281畝優(yōu)質(zhì)地塊，打造的是富力華庭系產(chǎn)品，預計9月初面世。“但是在成都的貨量幾乎消耗完了，發(fā)展出現(xiàn)了停滯?！秉S皓一針見血的指出，她表示在成都市場會繼續(xù)尋找合適的項目，富力四川的戰(zhàn)略是以成都為發(fā)展核心，輻射全川。

而重慶市場目前以存量為主，現(xiàn)存體量約200萬平方米左右，特別是商業(yè)地產(chǎn)的貨量儲備充足。此外，將涉足養(yǎng)老公寓板塊等新產(chǎn)品，盤活舊的商業(yè)存量。

在云南的昆明、麗江，富力主要是以旅游地產(chǎn)項目為主，將和一帶一路企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)合作，發(fā)揮政策紅利優(yōu)勢。貴陽市場在商業(yè)公寓已有不錯的市場口碑前提下，目前存量不多，好項目的洽談已在進行中。

“在西南區(qū)域，主要還是會以直轄市和省會城市為主，三四線城市為輔。”樂居財經(jīng) 在問及城市量級側(cè)重時，黃皓這樣回答。富力仍將重點加大在重慶、成都、貴陽、昆明等省會城市的產(chǎn)業(yè)多元化布局深耕，以及穩(wěn)健性進入西南地州活力新區(qū)。

“目標是三年實現(xiàn)300億?！秉S皓在說到目標時依然淡定從容，似乎對她來說過程更重要，結(jié)果將是隨之而來的附加值。

從2005年首進重慶，到今天布局西南4省16城，富力一直踐行著“緊貼城市脈搏，共筑美好生活”的品牌理念，將富力的發(fā)展融入城市的發(fā)展，與城市匹配，共生共榮。不管是重慶富力城、成都富力廣場，還是貴陽富力中心、昆明陽宗海等項目，都起到了引領(lǐng)或影響一個片區(qū)，乃至一個城市發(fā)展的意義。

未來，富力在西南的發(fā)展，將繼續(xù)在集團“創(chuàng)建非凡，至善共生”理念下，將富力的發(fā)展融入西南的發(fā)展，與西南的資源稟賦相融，以“優(yōu)勢互補，多元深耕”為原則，實現(xiàn)與西南的共創(chuàng)、共進、共非凡。

【慧眼】破題市場不冒進

“富力集團對項目利潤率要求比較高，規(guī)模次之?！秉S皓認為，要在保證集團利潤率要求的情況下獲取優(yōu)質(zhì)項目，而不是為了拿項目而拿項目?！霸谥楹Ｊ袌?，富力參與招拍掛拿地比較少，大多是收并購和城市舊改項目?！痹邳S皓的經(jīng)驗中，依托富力集團優(yōu)勢下獲取項目可以有效的降低成本。

7月30日，中共中央政治局對房地產(chǎn)行業(yè)定調(diào)：堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位，落實房地產(chǎn)長效管理機制，不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段。“房地產(chǎn)的融資政策收緊，下半年對土地的招拍掛和收并購都會放緩?！秉S皓對市場的敏銳度很高，在積極收集優(yōu)質(zhì)土地信息同時，保持謹慎觀望態(tài)度。

富力西南區(qū)域總部在成都，在成都市場富力對優(yōu)質(zhì)項目的渴求度更高。目前已開始“政府勾地、招拍掛、收并購、合作開發(fā)、項目代建”等全渠道開啟拿地模式。“珠三角地區(qū)的舊改政策相對于西南區(qū)域來說，更靈活。”黃皓對城市政策情況做比對分析，同時她表示富力也在積極洽談跟政府合作的項目。

“今年有些挺好的機會，好項目不求多但求精?！秉S皓積極樂觀。當下在售項目將進行區(qū)域營銷力量整合，同時富力西南區(qū)域面臨的重大課題是讓區(qū)域發(fā)展后勁十足，依托集團的三大優(yōu)勢，將符合需求的優(yōu)質(zhì)項目推向市場，進一步加大在西南的戰(zhàn)略布局及區(qū)域深耕。

干貨滿滿的溝通后，樂居財經(jīng) 才知曉黃董前一晚生病高燒，因考慮采訪時間已提前約定，還是堅持赴約。職業(yè)精神著實令人佩服！“高壓工作模式已經(jīng)是常態(tài)了，沒事?！秉S董謙虛的說。

“今年10月我們在成都富力中心會有一個城市展廳，即將開放。”黃皓介紹說，城市展廳的亮相是富力西南區(qū)域成立后的一次集中展示與發(fā)聲，也將是集富力品牌、多元產(chǎn)業(yè)、西南區(qū)域項目于一體的品牌體驗館。

富力西南區(qū)域公司成立后，區(qū)域整合的優(yōu)勢將更加明顯。同時運營體系建設(shè)、項目快速周轉(zhuǎn)、靈活的機制、團隊文化塑造、人才培養(yǎng)等系統(tǒng)化賦能，將實現(xiàn)高效運營與區(qū)域發(fā)展。富力集團西南區(qū)域以嶄新的面貌，即將開啟新起點、新征程，期待富力更多非凡之作，締造西南區(qū)域新城市核心。

富力集團副總經(jīng)理、西南區(qū)域董事長、四川公司董事長黃皓

以下為樂居財經(jīng) 與黃皓的采訪實錄：

樂居財經(jīng) ：請問您在富力集團的發(fā)展歷程和角色變化？

黃皓：我是廣州人，軍區(qū)大院長大，算是學霸型，高中畢業(yè)被保送至華南理工大學建筑設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后從事了建筑設(shè)計相關(guān)工作。2007年從國企建筑設(shè)計院設(shè)計主任的身份到富力集團，擔綱富力設(shè)計研究中心的副院長，負責設(shè)計管理。2011年開始擔綱海南富力海洋歡樂世界的總管，在專業(yè)條線負責超級項目。這是全國最大海洋主題公園，投資150億，2,000畝，全權(quán)負責，從政府接洽、設(shè)計管理、產(chǎn)品細節(jié)雕琢等一系列工作，并在項目嘗試了各種設(shè)計類型。2014年底，從專業(yè)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型，擔綱富力地產(chǎn) 珠海公司董事長。從個位數(shù)的團隊發(fā)展到百人隊伍，富力打下了珠海市場。今年3月又升級新的挑戰(zhàn)，負責富力西南區(qū)域。

我在富力待了12年，經(jīng)歷了3個階段，3個不同的崗位，3個不同的角色。12年已經(jīng)是一個輪回了，不忘初心，感恩老板，感恩公司平臺，感恩同事團隊，感恩家人朋友……2019年，新起點，新征程，相信在富力的下一個12年，能與公司共成長，不辱使命，不負重托。

樂居財經(jīng) ：富力集團相對于其他房企有著哪些明顯特點？

黃皓：一是擅長綜合體和舊城改造項目，富力是中國寫字樓第一品牌，廣州小蠻腰旁的富力中心格外耀眼，成為城市地標代表作，而舊城改造二十五年的經(jīng)驗也融入富力的基因，在中國，富力是舊城改造中真正的先行者，單廣州就完成近10個城市舊改項目；二是富力的全產(chǎn)業(yè)鏈，對房地產(chǎn)有著從拿地、到規(guī)劃設(shè)計、施工建筑、裝飾裝修、物業(yè)管理等完備的開發(fā)體系，精益求精，從源頭就開始控制產(chǎn)品的質(zhì)量；三是富力作為全球最大豪華酒店業(yè)主，擁有五星級酒店105家，富力的酒店實力登頂世界。高凈利潤率、舊改專家、成本控制能力等也都是富力集團在業(yè)內(nèi)的標簽及公司自身特點。

樂居財經(jīng) ：富力西南區(qū)域在各個省市的布局情況如何？

黃皓：從05年進入重慶，到今天布局西南4省16城，一直踐行著將富力的發(fā)展融入城市的發(fā)展，與城市匹配，共生共榮。比如，重慶富力城，成都富力廣場、貴陽富力中心、昆明陽宗海等等項目，都起到了引領(lǐng)或影響一個片區(qū)，乃至一個城市發(fā)展的意義。近年來在四川區(qū)域的發(fā)展，富力在成都周邊城市拿地，落子資陽、樂山、眉山等，各項目已進入熱賣期。此外，我還在瀘州納溪麒麟新城拍下了面積281畝的優(yōu)質(zhì)地塊，我們?nèi)∶麨楦涣θA庭，預計今年9月面世。但是在成都的貨量幾乎消耗完了，發(fā)展出現(xiàn)了停滯，在成都市場會繼續(xù)尋找合適的項目。而重慶市場以消耗存量為主，現(xiàn)存量約200萬平方米左右，特別是商業(yè)地產(chǎn)的貨值儲備充足。

此外，富力將涉及養(yǎng)老公寓板塊等新產(chǎn)品，盤活舊的商業(yè)存量。在云南的昆明、麗江，富力主要是旅游地產(chǎn)項目，將和一帶一路企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)合作，發(fā)揮政策紅利優(yōu)勢。貴陽市場在商業(yè)公寓已有不錯的市場口碑前提下，目前存量不多，好項目的洽談已在進行中。

樂居財經(jīng) ：西南區(qū)域的戰(zhàn)略打法和發(fā)展規(guī)劃是什么？

黃皓：在西南區(qū)域，主要還是會以直轄市和省會城市為主，三四線城市為輔。富力仍將重點加大在重慶、成都、貴陽、昆明等省會城市的產(chǎn)業(yè)多元化布局，以及穩(wěn)健性進入西南地州活力新區(qū)。西南區(qū)域公司會將集團多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與大西南豐富的地域優(yōu)勢結(jié)合在一起，積極響應政府政策導向，順勢而為。重點加大房產(chǎn)、商辦、酒店、康養(yǎng)等綜合產(chǎn)業(yè)板塊在西南的多元布局，以達到強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略目的。目前富力已開始“政府勾地、招拍掛、收并購、合作開發(fā)、項目代建”等形式的進行拿地。對于富力在西南的發(fā)展，我們深有信心。

樂居財經(jīng) ：您不斷接受挑戰(zhàn)是源于？

黃皓：勇氣吧，還有就是喜歡挑戰(zhàn)。也是出于一種責任心和好勝心，特別想要完成或做好一個任務。從小在軍區(qū)大院的成長讓擔當成為習慣，對目標的實現(xiàn)會產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，而在完成一項重大工作后榮譽感會油然而生。

網(wǎng)曝富力地產(chǎn)經(jīng)營困難，將于明年裁員30%，該公司對此有何回應？

在網(wǎng)絡有消息傳出，富力地產(chǎn)將在明年裁員30%，并已在集團內(nèi)停止任何的招聘活動。富力地產(chǎn)也對此作出回應，稱公司目前經(jīng)營正常，網(wǎng)絡消息的傳言不實，這些不實信息對集團聲譽造成嚴重損害。但如果我們從各方渠道了解到的信息來看，富力地產(chǎn)目前確實存在資金困難，這也對公司的后續(xù)發(fā)展帶來一定影響。

一.富力員工與去年同期減少，員工人數(shù)減少了近2萬人。

去年年中，富力集團總員工人數(shù)近6萬人，而今年年中同一時間，富力員工總?cè)藬?shù)近4萬人，整整一年的時間，員工人數(shù)已經(jīng)減少了三分之一。從員工人數(shù)上來看，這個數(shù)據(jù)的差異數(shù)量還是比較大的，作為在中國較有影響力的地產(chǎn)集團來說，已經(jīng)說明該集團的經(jīng)營出現(xiàn)了一定問題。如果按新聞所說再減少三分之一的話，那就相當于腰斬了。

二.富力集團已在今年年中出售物業(yè)管理服務。

據(jù)了解，富力集團在今年年中已經(jīng)將自己的物業(yè)管理服務部門整體打包出售，出售原因是物業(yè)管理部門創(chuàng)造的利益有限，這是公司戰(zhàn)略計劃的一部分，這也說明了富力集團在面對當前的市場環(huán)境所采取的戰(zhàn)略收縮的策略。

三.富力今年的銷售成績不太理想。

從富力集團今年的財報來看，富力集團整體的銷售成績并不理想，特別上半年因為疫情的影響，銷售幾乎限于停滯，這對于一家地產(chǎn)集團來說，資金流轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)很大問題，這可能也是富力集團將物業(yè)管理部門整體打包出售的最主要原因。

雖然地產(chǎn)集團的回應稱明年的裁員30%的消息不實，但我們從以上這些信息來看，還是可以看出一些端倪。富力地產(chǎn)作為中國一家較有影響力的地產(chǎn)集團，也會出現(xiàn)如此困境，這說明疫情確實給集團帶來較大的影響，另外怎樣保持一個合理地企業(yè)的負債率，還有更大的改進空間。